（）不属于IT服务项目经理在人员要素部署阶段应该完成的活动。A. 协助HR采用外部招聘和内部招聘的方式来组建服务团队B. 组织相关人员编写培训教材并完善知识体系C. 协助HR定期组织技术、管理、组织等方面的培训D. 根据公司业务和人员实际状况编制培训计划
（）不属于IT服务项目经理在人员要素部署阶段应该完成的活动。
A. 协助HR采用外部招聘和内部招聘的方式来组建服务团队
B. 组织相关人员编写培训教材并完善知识体系
C. 协助HR定期组织技术、管理、组织等方面的培训
D. 根据公司业务和人员实际状况编制培训计划
B. 组织相关人员编写培训教材并完善知识体系
C. 协助HR定期组织技术、管理、组织等方面的培训
D. 根据公司业务和人员实际状况编制培训计划
参考解析
解析：分析：人员要素部署实施：
外部招聘和内部调岗：协助HR组建服务团队
建立培训教材库及知识转移方法：与HR定期组织相关培训，体系化地补充现有服务团队人员的知识，组织相关人员编写培训教材并完善知识体系，适当形成培训教材库并进行定期的维护和更新。
外部招聘和内部调岗：协助HR组建服务团队
建立培训教材库及知识转移方法：与HR定期组织相关培训，体系化地补充现有服务团队人员的知识，组织相关人员编写培训教材并完善知识体系，适当形成培训教材库并进行定期的维护和更新。
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掌上电力和电e包互联互通工作中，各市公司应该按照国网检修流程，完成包括数据库表变更、数据接入服务升级、页面展示服务部署、外网接口服务升级、个人中心升级、推送服务升级、活动中心部署、个性化接口服务部署、后端管理服务升级等相关部署工作。
ZAMEL公司项目组Fde 项目已经进入了部署阶段，项目组已经完成了站点部署期间的培训工作，现在即将进入站点部署的稳定阶段，项目组成员进入了小组会，讨论了在站点的部署未定阶段的工作内容，以下会议结果中错误的是（）A、确认客户是否支付项目费用的70%B、客户验收签字，确认部署完成C、调查用户对此站点部署满意程度D、稳定要确保资源到位，系统稳定运行后，将系统管理移交给运营和支持人员
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项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）A、检查之前项目的知识库B、在经验教训会上进行因果分析C、在团队会议上评审测量指标D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比
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