“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段,不仅适用于成本盈亏异常的检查,也可用于月度成本的检查。“三同步”可以通过以下哪些对比分析来实现()。A.产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步B.施工图预算与施工预算的对比是否同步C.实际成本与资源消耗是否同步D.预算成本与产值统计是否同步E.业务核算与统计核算是否同步

“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段,不仅适用于成本盈亏异常的检查,也可用于月度成本的检查。“三同步”可以通过以下哪些对比分析来实现()。

A.产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步
B.施工图预算与施工预算的对比是否同步
C.实际成本与资源消耗是否同步
D.预算成本与产值统计是否同步
E.业务核算与统计核算是否同步

参考解析

解析:2020/2019教材P111
“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段,不仅适用于成本盈亏异常的检查,也可用于月度成本的检查。“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现: (1)产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步; (2)资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步; (3)其他费用(如材料价、超高费和台班费等)的产值统计与实际支付是否同步; (4)预算成本与产值统计是否同步; (5)实际成本与资源消耗是否同步。

相关考题:

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施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平B.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况C.通过累计实际与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平D.通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例E.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

成本管理部针对专项成本事项进行各工程项目成本盈亏异常分析()其它相关因素对成本影响的分析,并采取有效的控制措施,提高工程项目和公司的经济效益。 A、工期成本分析B、质量成本分析C、资金成本分析D、技术组织措施节约效果分析

月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常有()。A.通过实际成本与决算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径C.通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响D.通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节E.通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景

(2019年真题)施工项目专项成本分析包括()。A.月度成本分析B.年度成本分析C.成本盈亏异常分析D.工期成本分析E.资金成本分析

专项成本分析中的盈亏异常分析,应从()入手,检查成本盈亏异常的原因。A.实际成本与计划成本比较B.经济核算的“三同步”C.工程款收入与成本支出比较D.统计核算

施工项目专项成本分析包括( )。A、月度成本分析 B、年度成本分析 C、成本盈亏异常分析 D、工期成本分析 E、资金成本分析

下列有关专项成本分析的说法,错误的有( )A.检查成本盈亏异常的原因,应从经济核算的“三同步”人手B.工期成本分析一般先用因素分析法,再用比较法C.应用“成本支出率”指标进行资金成本分析D.工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析

下列同步对比分析中,可以用来实现“三同步”的有()。A.产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步B.施工图预算与施工预算的对比是否同步C.实际成本与资源消耗是否同步D.预算成本与产值统计是否同步E.业务核算与统计核算是否同步

下列选项中,关于月(季)度成本分析方法的表述,正确的是( )。A.通过实际成本与施工成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平B.通过实际成本与预算成本的对比,分析目标成本的落实情况C.通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例D.通过对技术经济措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

关于专项成本分析的说法,正确的有( )。A. 包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金工期分析等B. 盈亏异常分析常用“三同步”检查C. 工期成本分析先用比较法,后用因素分析法D. 资金成本分析常用成本支出率指标E. 专项成本分析针对人工费、材料费和机械费等成本项目进行分析

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某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话: 1.成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位.监理单位.施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门.各班组和个人都来关心项目成本管理。 2.成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度.质量.成本要同步。 请根据背景资料完成以下各题:项目经济核算“三同步”指的是统计核算、业务核算、()的“三同步”。A、劳务核算B、财务核算C、会计核算D、费用合算

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施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。A、通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平B、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况C、通过累计实际与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平D、通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例E、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

提高员工的素质,不仅可以通过培训来实现,也可以运用()的手段达到。A、物质B、激励C、目标实现D、教育

项目经济核算的“三同步”,就是()、业务核算、会计核算的“三同步”。A、施工核算B、统计核算C、成本核算D、质量核算

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单选题分部分项工程成本分析采用“三算”对比分析法,其“三算”对比指的是( )的比较。A概算成本、预算成本、决算成本B预算成本、目标成本、实际成本C月度成本、季度成本、年度成本D预算成本、计划成本、目标成本

单选题项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写()A材料成本分析汇总表B材料消耗统计表C物资成本三算对比分析表D物资盘点盈亏处理表

多选题施工项目专项成本分析包括( )。A月度成本分析B年度成本分析C成本盈亏异常分析D工期成本分析E资金成本分析