某机电安装公司承接东南沿海一座大型炼油厂的动力车间技改项目，项目的主要工作是在原有厂房内加装6台H型空压机、与其配套的润滑油站、缓冲罐及相应的电气、仪表、管道施工。空压机的最重组件为48t。项目部用90t汽车吊、选用安全系数为5的吊索就位压缩机。经过4个月的艰苦施工，完成了大部分的施工任务。期间发生如下事件：事件一，由于原车间内一台运行的压缩机出现故障，业主要求压缩新机组的单机试运程序，在润滑油站油冲洗尚未合格的情况下，业主下令在润滑油管线连接压缩机润滑点处加装过滤网来保证没有超标固体颗粒进入轴承。事件二，油冲洗合格后，施工单位组织单机试运，划定了安全警戒区，周围的环境已清扫干净，施工记录等相关资料已完善，试运所需的水、电、气、油等已经到位。监理工程师认为不够完善，要施工单位补充。问题：1.设备的吊装方案是否合适？说明理由。2.管道同压缩机无应力配管时要检验法兰的哪些位置参数？连接时如何监测？3.业主要求在润滑油管与压缩机润滑点间加过滤网是否合适？会出现什么情况？4.施工单位需要补充完善单机试运的哪些方面？
某机电安装公司承接东南沿海一座大型炼油厂的动力车间技改项目，项目的主要工作是在原有厂房内加装6台H型空压机、与其配套的润滑油站、缓冲罐及相应的电气、仪表、管道施工。空压机的最重组件为48t。项目部用90t汽车吊、选用安全系数为5的吊索就位压缩机。经过4个月的艰苦施工，完成了大部分的施工任务。期间发生如下事件：
事件一，由于原车间内一台运行的压缩机出现故障，业主要求压缩新机组的单机试运程序，在润滑油站油冲洗尚未合格的情况下，业主下令在润滑油管线连接压缩机润滑点处加装过滤网来保证没有超标固体颗粒进入轴承。
事件二，油冲洗合格后，施工单位组织单机试运，划定了安全警戒区，周围的环境已清扫干净，施工记录等相关资料已完善，试运所需的水、电、气、油等已经到位。监理工程师认为不够完善，要施工单位补充。
问题：
1.设备的吊装方案是否合适？说明理由。
2.管道同压缩机无应力配管时要检验法兰的哪些位置参数？连接时如何监测？
3.业主要求在润滑油管与压缩机润滑点间加过滤网是否合适？会出现什么情况？
4.施工单位需要补充完善单机试运的哪些方面？
事件一，由于原车间内一台运行的压缩机出现故障，业主要求压缩新机组的单机试运程序，在润滑油站油冲洗尚未合格的情况下，业主下令在润滑油管线连接压缩机润滑点处加装过滤网来保证没有超标固体颗粒进入轴承。
事件二，油冲洗合格后，施工单位组织单机试运，划定了安全警戒区，周围的环境已清扫干净，施工记录等相关资料已完善，试运所需的水、电、气、油等已经到位。监理工程师认为不够完善，要施工单位补充。
问题：
1.设备的吊装方案是否合适？说明理由。
2.管道同压缩机无应力配管时要检验法兰的哪些位置参数？连接时如何监测？
3.业主要求在润滑油管与压缩机润滑点间加过滤网是否合适？会出现什么情况？
4.施工单位需要补充完善单机试运的哪些方面？
参考解析
解析：1.该吊装方案不合适，作为主吊索，在这种工况下，其安全系数一般不得小于8.
2.压缩机配管施工时，应在自由状态下检验法兰的平行度和同轴度，以及自由状态下配对法兰的间隙。都必须合格。在管道与压缩机连接时，应在压缩机联轴节上架设百分表监视机器的位移。
3.业主要求加过滤网的做法不合适。虽然加过滤网可缩短时间阻止固体颗粒进入轴承，但随着颗粒沉积在滤网上，会造成供油不足，轴承温度上升，压缩机振动加大，严重时会造成烧瓦的事故。
4.还应完善：试运人员培训，建立试运组织；对可能造成人身伤害或设备损坏的部分设置相应的防护设施；试运方案需经监理和业主审批。
2.压缩机配管施工时，应在自由状态下检验法兰的平行度和同轴度，以及自由状态下配对法兰的间隙。都必须合格。在管道与压缩机连接时，应在压缩机联轴节上架设百分表监视机器的位移。
3.业主要求加过滤网的做法不合适。虽然加过滤网可缩短时间阻止固体颗粒进入轴承，但随着颗粒沉积在滤网上，会造成供油不足，轴承温度上升，压缩机振动加大，严重时会造成烧瓦的事故。
4.还应完善：试运人员培训，建立试运组织；对可能造成人身伤害或设备损坏的部分设置相应的防护设施；试运方案需经监理和业主审批。
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某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程，工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装（包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装）、工艺和系统管道工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了B专业施工单位。业主对工期要求很严，合同约定了重罚工期拖延的条款。合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位（机电安装公司）采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。施工单位成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调；由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划，并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。问题：1．本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些？需外部协调包括哪些方面？2．为确保工程进度，机电安装公司应编制哪些进度计划？3．机电安装公司在进度计划协调方面的内容有哪些？4．对于本工程压力容器现场安装，机电安装公司应至少具备什么资格许可？简述立式容器的安装程序。5．为了保证施工材料按时、按质、按量供应而又不增加项目成本，施工单位与材料供应单位沟通与协调的内容是什么？
某机电安装公司经过投标，中标一石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及土建工程、电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件： 事件一，A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙，机电安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认； 事件二，机电安装公司在进行质量检查时，发现B分包商自身因质量把关不严有三处质量不合格现象； 事件三，B分包商的两处质量问题经及时处理，达到质量要求，一处因已无法达到要求质量要求，经机电安装公司和业主同意，作让步处理。 事件四，空气管道系统泄漏性试验不合格。 问题： 1.从合同实施管理角度分析事件一产生的原因。应如何处理？ 2.针对事件二的发生，指出B分包商在合同实施管理工作上的失误。 3.机电安装公司和业主对B分包商质量问题的处理是否正确？ 4.机电安装公司应从哪些方面对分包商进行全过程管理？ 5.空气管道系统泄漏性试验在实施时有哪些要求？
某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。按工程项目划分施工进度有哪几种类型？
某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。施工单位为什么不能获得工期和相应费用的索赔？
背景 某机电安装公司承接东南沿海一座大型炼油厂的动力车间技改项目，项目的主要工作是在原有厂房内加装6台H型空压机、与其配套的润滑油站、缓冲罐及相应的电气、仪表、管道施工。空压机的最重组件为48t。项目部用90t汽车吊、选用安全系数为5的吊索就位压缩机。经过4个月的艰苦施工，完成了大部分的施工任务。期间发生如下事件： 事件一：由于原车间内一台运行的压缩机出现故障，业主要求压缩新机组的单机试运程序，在润滑油站油冲洗尚未合格的情况下，业主下令在润滑油管线连接压缩机润滑点处加装过滤网来保证没有超标固体颗粒进入轴承。 事件二：油冲洗合格后，施工单位组织单机试运，划定了安全警戒区，周围的环境已清扫干净，施工记录等相关资料已完善，试运所需的水、电、气、油等已经到位。监理工程师认为不够完善，要施工单位补充。设备的吊装方案是否合适？说明理由。
背景 某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了施工方案。机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些?
问答题背景 某机电安装公司经过投标，中标一石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及土建工程、电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件：事件一：A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给水排水管道一起施工至车间外墙，机电安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认；事件二：机电安装公司在进行质量检查时，发现B分包商自身因质量把关不严有三处质量不合格现象；事件三：B分包商的两处质量问题经及时处理，达到质量要求，一处因已无法达到质量要求，经机电安装公司和业主同意，作让步处理。事件四：空气管道系统泄漏性试验不合格。 问题 ：从合同实施管理角度分析事件一产生的原因。应如何处理？
问答题某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。施工单位为什么不能获得工期和相应费用的索赔？
问答题背景 某机电安装公司承接东南沿海一座大型炼油厂的动力车间技改项目，项目的主要工作是在原有厂房内加装6台H型空压机、与其配套的润滑油站、缓冲罐及相应的电气、仪表、管道施工。空压机的最重组件为48t。项目部用90t汽车吊、选用安全系数为5的吊索就位压缩机。经过4个月的艰苦施工，完成了大部分的施工任务。期间发生如下事件： 事件一：由于原车间内一台运行的压缩机出现故障，业主要求压缩新机组的单机试运程序，在润滑油站油冲洗尚未合格的情况下，业主下令在润滑油管线连接压缩机润滑点处加装过滤网来保证没有超标固体颗粒进入轴承。 事件二：油冲洗合格后，施工单位组织单机试运，划定了安全警戒区，周围的环境已清扫干净，施工记录等相关资料已完善，试运所需的水、电、气、油等已经到位。监理工程师认为不够完善，要施工单位补充。管道同压缩机无应力配管时要检测法兰的哪些位置参数？连接时如何监测？
问答题背景 某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了施工方案。机电安装公司应取得何种特种设备许可才能从事合成塔的安装工作？
问答题背景 某机电安装公司承接东南沿海一座大型炼油厂的动力车间技改项目，项目的主要工作是在原有厂房内加装6台H型空压机、与其配套的润滑油站、缓冲罐及相应的电气、仪表、管道施工。空压机的最重组件为48t。项目部用90t汽车吊、选用安全系数为5的吊索就位压缩机。经过4个月的艰苦施工，完成了大部分的施工任务。期间发生如下事件： 事件一：由于原车间内一台运行的压缩机出现故障，业主要求压缩新机组的单机试运程序，在润滑油站油冲洗尚未合格的情况下，业主下令在润滑油管线连接压缩机润滑点处加装过滤网来保证没有超标固体颗粒进入轴承。 事件二：油冲洗合格后，施工单位组织单机试运，划定了安全警戒区，周围的环境已清扫干净，施工记录等相关资料已完善，试运所需的水、电、气、油等已经到位。监理工程师认为不够完善，要施工单位补充。施工单位需要补充完善单机试运转的哪些方面？
问答题背景 某机电安装公司经过投标，中标一石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及土建工程、电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件：事件一：A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给水排水管道一起施工至车间外墙，机电安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认；事件二：机电安装公司在进行质量检查时，发现B分包商自身因质量把关不严有三处质量不合格现象；事件三：B分包商的两处质量问题经及时处理，达到质量要求，一处因已无法达到质量要求，经机电安装公司和业主同意，作让步处理。事件四：空气管道系统泄漏性试验不合格。 问题 ：针对事件二的发生，指出B分包商在合同实施管理工作上的失误。
问答题某机电安装公司总承包了一个炼油厂装置的安装工程，该机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。炼油厂装置安装工程内容包括：设备安装、管道安装、电气仪表等。其中有一台大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，采用分三段运入施工现场，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础上由下至上逐段吊装、组对焊接的施工方法，并为此编制了施工方案。根据施工方案，项目部进行了吊装机具的选择，决定租赁一台400t履带式起重机吊装。项目部根据大型吊装具有重大风险的情况，编制了针对吊装作业的安全生产事故应急预案。 施工开始后，发生了下列事件： 1.项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。 2.400t履带式起重机进场组装完成之后立即着手进行分馏塔吊装，被监理工程师制止。为什么机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格？机电安装公司应当如何解决分馏塔的现场组焊安装施工的问题？
问答题某机电安装公司总承包了一个炼油厂装置的安装工程，该机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。炼油厂装置安装工程内容包括：设备安装、管道安装、电气仪表等。其中有一台大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，采用分三段运入施工现场，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础上由下至上逐段吊装、组对焊接的施工方法，并为此编制了施工方案。根据施工方案，项目部进行了吊装机具的选择，决定租赁一台400t履带式起重机吊装。项目部根据大型吊装具有重大风险的情况，编制了针对吊装作业的安全生产事故应急预案。施工开始后，发生了下列事件：1.项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。2.400t履带式起重机进场组装完成之后立即着手进行分馏塔吊装，被监理工程师制止。项目部应如何选择吊车完成分馏塔的吊装任务？
问答题某机电安装公司总承包了一个炼油厂装置的安装工程，该机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。炼油厂装置安装工程内容包括：设备安装、管道安装、电气仪表等。其中有一台大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，采用分三段运入施工现场，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础上由下至上逐段吊装、组对焊接的施工方法，并为此编制了施工方案。根据施工方案，项目部进行了吊装机具的选择，决定租赁一台400t履带式起重机吊装。项目部根据大型吊装具有重大风险的情况，编制了针对吊装作业的安全生产事故应急预案。施工开始后，发生了下列事件：1.项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。2.400t履带式起重机进场组装完成之后立即着手进行分馏塔吊装，被监理工程师制止。若施工作业中发生重大生产伤亡事故时应采取什么应急措施？
问答题某机电安装工程公司承接了某机厂的热力锅炉及管道系统的安装工程，工程范围为2套锅炉设备以及连接管道，管道终端需要与原有管道连接。在施工过程中，发生如下事件： （1）施工现场与原有厂区相接，周边行人较多，为确保施工安全，项目部拉设了临时围挡。 （2）为保证材料的正确使用和严防丢失，项目部进行了材料管理。 （3）管工李某施工现场水平仪丢失，导致他的焊接工作不能继续进行。 （4）在蒸汽管道系统施工中，有一条管道与汽包连接时差一小段管道，进行安装的车工在施工现场找到一段直径、壁厚相同的钢管进行了焊接，结果在系统进行压力试验时该部位出现了裂纹，经取样化验结果材质不符。 （5）某关键工作因施工质量不合格，返修延误了工期3天。该工程的施工管理中，材料管理工作是否规范？为什么？
问答题某机电安装工程公司承接了某机厂的热力锅炉及管道系统的安装工程，工程范围为2套锅炉设备以及连接管道，管道终端需要与原有管道连接。在施工过程中，发生如下事件：（1）施工现场与原有厂区相接，周边行人较多，为确保施工安全，项目部拉设了临时围挡。（2）为保证材料的正确使用和严防丢失，项目部进行了材料管理。（3）管工李某施工现场水平仪丢失，导致他的焊接工作不能继续进行。（4）在蒸汽管道系统施工中，有一条管道与汽包连接时差一小段管道，进行安装的车工在施工现场找到一段直径、壁厚相同的钢管进行了焊接，结果在系统进行压力试验时该部位出现了裂纹，经取样化验结果材质不符。（5）某关键工作因施工质量不合格，返修延误了工期3天。在工程项目中如何进行施工机具的管理？
问答题某机电安装工程公司承接了某机厂的热力锅炉及管道系统的安装工程，工程范围为2套锅炉设备以及连接管道，管道终端需要与原有管道连接。在施工过程中，发生如下事件： （1）施工现场与原有厂区相接，周边行人较多，为确保施工安全，项目部拉设了临时围挡。 （2）为保证材料的正确使用和严防丢失，项目部进行了材料管理。 （3）管工李某施工现场水平仪丢失，导致他的焊接工作不能继续进行。 （4）在蒸汽管道系统施工中，有一条管道与汽包连接时差一小段管道，进行安装的车工在施工现场找到一段直径、壁厚相同的钢管进行了焊接，结果在系统进行压力试验时该部位出现了裂纹，经取样化验结果材质不符。 （5）某关键工作因施工质量不合格，返修延误了工期3天。项目施工中对人员管理中是否存在失误？为什么？
问答题背景 某机电安装公司承接东南沿海一座大型炼油厂的动力车间技改项目，项目的主要工作是在原有厂房内加装6台H型空压机、与其配套的润滑油站、缓冲罐及相应的电气、仪表、管道施工。空压机的最重组件为48t。项目部用90t汽车吊、选用安全系数为5的吊索就位压缩机。经过4个月的艰苦施工，完成了大部分的施工任务。期间发生如下事件： 事件一：由于原车间内一台运行的压缩机出现故障，业主要求压缩新机组的单机试运程序，在润滑油站油冲洗尚未合格的情况下，业主下令在润滑油管线连接压缩机润滑点处加装过滤网来保证没有超标固体颗粒进入轴承。 事件二：油冲洗合格后，施工单位组织单机试运，划定了安全警戒区，周围的环境已清扫干净，施工记录等相关资料已完善，试运所需的水、电、气、油等已经到位。监理工程师认为不够完善，要施工单位补充。业主要求在润滑油管与压缩机润滑点间加过滤网是否合适？会出现什么情况？
问答题背景 某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了施工方案。机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些?
问答题背景 某机电安装公司经过投标，中标一石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及土建工程、电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件：事件一：A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给水排水管道一起施工至车间外墙，机电安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认；事件二：机电安装公司在进行质量检查时，发现B分包商自身因质量把关不严有三处质量不合格现象；事件三：B分包商的两处质量问题经及时处理，达到质量要求，一处因已无法达到质量要求，经机电安装公司和业主同意，作让步处理。事件四：空气管道系统泄漏性试验不合格。 问题 ：机电安装公司应从哪些方面对分包商进行全过程管理？
问答题某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。按工程项目划分施工进度有哪几种类型？
问答题某机电安装工程公司承接了某机厂的热力锅炉及管道系统的安装工程，工程范围为2套锅炉设备以及连接管道，管道终端需要与原有管道连接。在施工过程中，发生如下事件：（1）施工现场与原有厂区相接，周边行人较多，为确保施工安全，项目部拉设了临时围挡。（2）为保证材料的正确使用和严防丢失，项目部进行了材料管理。（3）管工李某施工现场水平仪丢失，导致他的焊接工作不能继续进行。（4）在蒸汽管道系统施工中，有一条管道与汽包连接时差一小段管道，进行安装的车工在施工现场找到一段直径、壁厚相同的钢管进行了焊接，结果在系统进行压力试验时该部位出现了裂纹，经取样化验结果材质不符。（5）某关键工作因施工质量不合格，返修延误了工期3天。在工程施工中，由于某关键工作因焊接质量不合格延误了3天，如何进行工期调整？
问答题背景资科：某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程。工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装（包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装）、工艺和系统管道进工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了总B专业施工单位。业主对工期要求很严，合同约定了重罚工期拖延的条款。合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位（机电安装公司）采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。施工单位成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调；由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划，并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。问题：1.本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些？需外部协调包括哪些方面？2.为确保工程进度，机电安装公司应编制哪些进度计划？3.机电安装公司在进度计划的协调方面的内容有哪些？4.对于本工程压力容器现场安装，机电安装公司应至少具各什么资格许可？简述生立式容器的安装程序。5.为了保证施工材科接按时、按质、按量供应而又不增加项目成本，施工单位与材科供应单位询沟通与协调的内容是什么？