公司成本管理工作的主要内容包括( )。A.编制成本预算B.实行动态监控C.成本目标分解D.实施限额发料E.投标成本测算
公司成本管理工作的主要内容包括( )。
A.编制成本预算
B.实行动态监控
C.成本目标分解
D.实施限额发料
E.投标成本测算
B.实行动态监控
C.成本目标分解
D.实施限额发料
E.投标成本测算
参考解析
解析:公司成本管理工作的主要内容:1.投标测算:公司在投标时应按企业定额测算成本,做好标前成本控制。
2.编制成本预算:中标后公司应及时开展成本策划工作,编制责任成本预算,签订责任合同,明确双方的责、权、利。
3.动态监控:公司应对项目实行动态监控,监控的主要内容包括:劳务合同签订、材料和设备采购、效益工资发放、变更索赔管理、效益目标实现情况以及上交款交纳情况,并对亏损项目实行预警监控。
4.成本分析:公司应定期依据成本管理报表对所有项目进行成本分析,及时动态掌握项目成本状况,发现问题及时解决,并形成分析报告。
5.考核兑现:公司应对项目部实行年度考核兑现和项目结束最终考核兑现。
6.竣工管理:项目竣工后,公司应及时进行审计和并账工作,确定项目成本目标完成情况。
2.编制成本预算:中标后公司应及时开展成本策划工作,编制责任成本预算,签订责任合同,明确双方的责、权、利。
3.动态监控:公司应对项目实行动态监控,监控的主要内容包括:劳务合同签订、材料和设备采购、效益工资发放、变更索赔管理、效益目标实现情况以及上交款交纳情况,并对亏损项目实行预警监控。
4.成本分析:公司应定期依据成本管理报表对所有项目进行成本分析,及时动态掌握项目成本状况,发现问题及时解决,并形成分析报告。
5.考核兑现:公司应对项目部实行年度考核兑现和项目结束最终考核兑现。
6.竣工管理:项目竣工后,公司应及时进行审计和并账工作,确定项目成本目标完成情况。
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