我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。A.管理职能分工描述书B.岗位责任描述书C.工作任务分工描述书D.工作任务分工表

我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。

A.管理职能分工描述书
B.岗位责任描述书
C.工作任务分工描述书
D.工作任务分工表

参考解析

解析：2020新版教材P21页
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门（工作岗位）的工作任务（包括责任、权利和任务等）。@##

相关考题：

工作专门化的实质是将整项的工作任务全部交给每一个人来完成。( )
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项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。a. 工作包b. 工作任务c. 账户码d. 整合点
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美星公司只有A部门的员工不用加班；在美星公司其他部门工作的员工只有加班才能完成工作任务；而每个需要加班来完成工作任务的人都发牢骚。根据上述题干，下列说法正确的有（ ）。I.美星公司A部门的员工完不成工作任务。Ⅱ.美星公司不发牢骚的员工都完不成工作任务。Ⅲ.美星公司每一个发牢骚的员工都能完成工作任务。A. 0个B. 1个C. 2个D. 3个
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在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务()。A、 应该如何开展B、 应该何时完成C、 由哪个部门负责、参与或配合D、 有变化时如何进行调整
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关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。A、 每一个任务只能有一个主办部门B、 每一个任务只能一个协办部门和一个配合部门C、 项目运营部应在项目竣工后介入工作D、 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
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关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分
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下列关于线性组织结构特点描述正确的是(　 )。A:线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统B:在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令C:每一个工作部门可以有多个直接的上级部门D:每一个工作部门只有唯一一个指令源E:在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
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关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。A. 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B. 可辅以使用管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能C. 管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾D. 可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能E. 我国习惯用管理职能分工描述书来描述每个工作部门的管理职能
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关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
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每一个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（）。A、设计准备工作的流程B、施工招标工作的流程C、施工作业的流程D、工作任务分工的流程E、信息处理的流程
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美星公司只有A部门的员工不用加班;在美星公司其他部门工作的员工只有加班才能完 成工作任务;而每个需要加班来完成工作任务的人都发牢騷。根据上述题干，下列说法正确的有（ ）。 I.美星公司A部门的员工完不成工作任务。 II.美星公司不发牢騷的员工都完不成工作任务。 III.美星公司每一个发牢騷的员工都能完成工作任务。A. 0个 B. 1个 C. 2个 D. 3个
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项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点
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我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（）来描述每一个工作部门的工作任务。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、管理职能分工描述书D、岗位责任制的岗位责任书
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项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作（）A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点
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线性组织结构的特点是（）A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高，就听谁的指令D、可以越级指挥或请示
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下列职能组织结构的特点及应用说法错误的是（）。A、职能组织结构是一种传统的组织结构模式B、每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令C、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达工作指令，它就有多个矛盾的指令源D、一个工作部门的指令源不会影响企业管理机构的运行
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单选题下列各选项中，属于线性组织结构的特点的是（）。A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高，就听谁的指令D可以越级指挥或请示
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判断题工作专门化的实质是将整项的工作任务全部交给每一个人来完成。A对B错
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单选题关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（　）。A每一个部门只能有一个主办部门B每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门C项目运营部应在项目竣工后介入工作D项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
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单选题下列关于工作任务分工表的说法，正确的有（）。A为了编制工作任务分工表，首先应明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务B参与各方应该编制统一的工作任务分工表，并在项目进展过程中，应视必要性对其进行调整C工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责，由哪些工作部门或个人配合或参与D每一个任务，都只有一个主办工作部门
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单选题关于工作分析信息中的工作任务清单的说法，正确的是（ ）。A部门和部门内的职位都需要确认工作任务清单B工作任务清单中的关键工作任务是体力消耗最大的工作任务C确定关键工作任务的依据是工作任务的体力消耗和重复性程度D工作任务的时间消耗是某项工作占月计薪天数的比例
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单选题我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（）来描述每一个工作部门的工作任务。A管理职能分工表B工作任务分工表C管理职能分工描述书D岗位责任制的岗位责任书
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单选题线性组织结构的特点是（）A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高，就听谁的指令D可以越级指挥或请示
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多选题编码是信息处理的一项重要的基础工作，建设项目信息分类和编码的主要方法包括（　　）。A项目管理组织结构编码依据项目结构图，对每一个工作部门进行编码B投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码C对建设单位人员结构的安排、调整D建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施工作任务目录的全部内容E函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理
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单选题某公司承揽了一住宅小区的建设项目。开工前，该项目的项目经理编制了工作任务分工表，则他首先要做的工作是（ ）。A确定项目工作任务目标B对各项管理任务进行详细分解C确定各部门或人员的工作任务D为各级工作任务编码
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单选题项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）A工作包B工作任务C账户码D整合点
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单选题我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（　　）来描述每一个工作部门的工作任务。A岗位责任制的岗位责任描述书B管理职能分工表C管理职能分工描述书D工作任务分工表
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