领导让你执行任务并给了你指示,但领导的指示你在实际执行中难以实施,你怎么办?

领导让你执行任务并给了你指示,但领导的指示你在实际执行中难以实施,你怎么办?


参考解析

解析:第一,我要再一次全面的考察领导的指示是否真的难以执行。一般来说在考虑问题的高度、看待问题的角度、掌握信息的全面性等方面我与领导会有差距,所以我要多调研,征求同事意见,看这项指示是否能够实施,如果可以完成的话,那我还是要尽量克服困难完成领导的指示。
第二,如果经过自己反复的论证,领导的指示确实无法实施,那么我就应当在一个合适的时间合适的场合委婉地把这件事情汇报给领导,让领导了解具体的情况,改变指示。
第三,无论领导如何决定,我都不能带着情绪工作,要努力完成好领导交代的任务。
答题思路是:反思+沟通+总结。本题考核的重点是考生处理实际问题的能力,在工作超出现实情况的时候,要学会与领导进行沟通,确保任务的顺利完成。答题时,除了说出具体的行动计划,还要表明自己将要持以的态度。

相关考题:

你没有参与某项工作,但领导在大会上公开表扬了你,认为你对该工作有贡献,实际上你确实没有参与该工作,你怎么办?

单位在网上进行政务公开工作,你已报领导签字并公开,但是有群众举报说数据有错误,领导让你负责此事,你怎么办?

你是业务骨干,你单位新来的领导不熟悉业务,经常让你干违反流程的事,你怎么办?

你因为业余爱好影响了正常工作。领导批评你了。你怎么办?

在餐厅吃饭,领导让你付钱,你身上没带钱,你怎么办?

领导让你执行任务并给了你指示,但领导的指示你在实际执行中难以实施,你怎么办?

会上你发现自己的方案与领导指示有偏差,和其他同事不同,轮到你发言了,你怎么办?

领导交代一个任务让你和小刘完成。领导采纳了你的方案而小刘的方案没被采用。 领导让小刘协助你。小刘对你不满,你怎么办?

你工作干得并不出色,但领导让你当典型。你怎么办?

你作为新上任的领导干部给下属安排工作,同时有几个下属提出理由不能执行,使你很难堪,你该怎么办?

你和同事一起去执行任务,在执行前你提出了工作安排,但同事提出了不同意见,后来在具体执行中证明你的安排不切合实际,在这种情况下,你该怎么办?

你工作能力出色,但你新调来的领导工作平平,出现了指挥不当,你怎么办?

你的工作很出色,但同事在背后向领导打小报告,领导也明里暗里批评你,你怎么办?

领导让你送客人回酒店,你离开后,客人打电话来说被困在电梯里了,向你求救,你怎么办?

领导让你发布会议通知,后天开会。但临下班前发现,自己在已发通知中把时间搞错成明天了,你该怎么办?

你办理一件案件,主管领导暗示你当事人是他的亲戚朋友,让你从轻,而你的上级领导和他有矛盾,让你从重,你怎么办?

领导在工作例会上公布了一个工作方案,你认为实施成本和费用都很高。你怎么办?

领导让你去执行一个紧急任务,你发现实际情况和领导说的情况不符合,你该怎么办?

领导让你送一份文件去组织部,事后又指责你应该送去人事部,并严厉的批评了你,你怎么办?

问答题你单位同事借调到别的单位,领导让你暂接他的工作,你查阅资料还是不会,你去请示你们的领导。同事回来以后,领导对他进行了严肃批评,同事认为是你在背后搞鬼,你会怎么办?

问答题某地发生水污染事件,领导要求立即停止供水,并让你去处理,你怎么办?

问答题领导让你送客人回酒店,你离开后,客人打电话来说被困在电梯里了,向你求救,你怎么办?

问答题领导在玩游戏时被你发现了,你指出来之后领导说你小题大做,后来甚至谩骂你惹是生非。你怎么办?