甲互联网企业为了进一步扩大规模,收购同行业乙公司,属于( )战略。A.纵向一体化B.横向一体化C.相关多元化D.不相关多元化

甲互联网企业为了进一步扩大规模,收购同行业乙公司,属于( )战略。

A.纵向一体化
B.横向一体化
C.相关多元化
D.不相关多元化

参考解析

解析:此题考查横向一体化战略的理解。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。主要通过合并与收购的方式。依据题干表述,该互联网企业收购同行另一家互联网企业属于横向一体化战略。

相关考题:

甲公司收购了乙公司的全部资产和营业,并在收购完成后将股本规模扩大一倍,甲公司按规定办理了登记手续。甲公司的商业登记属于什么性质?() A、设立登记;B、变更登记;C、注销登记;D、重组登记。

某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模,收购另一品牌空调配套元件生产企业,这属于( )战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化

甲公司和乙公司都是上市公司;甲公司为了开拓业务需要,欲通过证券交易所交易对乙公司进行收购。下列说法正确的是:( )A.甲公司持有乙公司已发行股票的25%时,继续进行收购的,应向乙公司所有股东发出收购要约B.甲公司不得变更收购要约中的事项C.甲公司经股东大会同意可以撤回其收购要约D.甲公司持有乙公司5%的发行股份时,应向证监会做出书面报告

下列不属于经营者集中的情形是( )。A.甲企业与乙企业合并B.甲企业通过协议方式收购乙公司的股份,达到对乙公司的控股C.甲企业长期为乙企业提供自己生产的产品D.甲企业与乙企业通过联营,甲企业对乙企业的经营施加决定性的影响

甲公司与乙公司达成协议,实施战略性重组,重组后甲、乙公司均注销,成立丙公司。该种情况属于( )。 A.企业收购 B.企业兼并 C.企业合并 D.企业改组

文化企业通过收购同行业组织或同行业进行横向联合或进入新的地域市场,可以扩大、规模、降低成本、提高市场占有率、提升现有竞争优势的战略属于一体化增长战略中的()战略。 A、后向一体化B、前向一体化C、横向一体化D、多角化

2016年以来,生产安保设施的甲公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属于该公司的( )。A.业务单位战略B.总体战略C.混合战略D.职能战略

兼并,指的是一个企业收购另一个企业的行为,通常以一个企业收购另一企业股票的形式发生。主要形式包括:(1)纵向兼并,发生在两个企业处在生产过程的不同阶段的时候;(2)横向兼并,发生在两个企业处在同一个市场中的情况下;(3)混合兼并,发生在两个企业在两个没有关联的市场中各自经营的场合。根据上述定义,下列选项正确的是( )。A. 甲果汁公司收购乙可乐公司,属于横向兼并B. 甲手机公司收购乙电脑公司,属于纵向兼并C. 甲面粉厂被乙面包厂收购,属于混合兼并D. 甲商品房开发公司收购乙物业管理公司,属于混合兼并

甲公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长,甲公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。  要求:根据资料,指出甲公司采用的成长型战略类型,并说明理由。

甲公司是一家钢铁企业,为了实现规模经济,降低成本,增强企业的竞争实力,拟并购一家规模类似的乙钢铁企业。  要求:根据资料,指出甲公司采用的成长型战略类型,并说明理由。

2016年以来,生产安保设施的DA公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品。DA公司的上述收购行为属于该公司的()。A.业务单位战略B.总体战略C.混合战略D.职能战略

甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有(  )。A.横向一体化战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略

乙公司是一家钢铁制造企业,为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间,该铁矿石企业通过低成本,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于(  )。A.总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略

纵向一体化战略是指为了扩大产品规模、降低成本、巩固企业的市场地位,提高企业的竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。

甲公司是我国一家家庭日用品生产企业,2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司,从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。A、后向一体化战略B、市场开发战略C、纵向一体化战略D、前向一体化战略

甲公司为国内上市的互联网信息服务商,正在研究收购某发展中国家的乙公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。A、甲公司收购乙公司符合其总体公司战略B、乙公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C、甲公司在国内提供互联网信息服务积累的经验与技术有助于管理乙公司业务D、乙公司所在国互联网行业十年来发展迅速,移动互联网业务过去5年增长了20倍

甲公司是M国一家电子商务公司,2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。A、横向一体化战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、相关多元化战略

某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模,收购另一品牌空调配套元件生产企业,这属于( )战略。A、横向一体化B、纵向一体化C、谨慎实施D、非相关多元化

单选题FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是()A横向一体化战略B向后一体化战略C向前一体化战略D同心多样化战略

单选题某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模,收购另一品牌空调配套元件生产企业,这属于( )战略。A横向一体化B纵向一体化C谨慎实施D非相关多元化

多选题甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。A横向一体化战略B市场开发战略C产品开发战略D相关多元化战略

判断题纵向一体化战略是指企业为了扩大生产规模,降低生产成本,巩固企业市场地位,提高竞争能力而与同行业的企业进行联合的一种战略。A对B错

多选题甲公司为国内上市的互联网信息服务商,正在研究收购某发展中国家的乙公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。A甲公司收购乙公司符合其总体公司战略B乙公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C甲公司在国内提供互联网信息服务积累的经验与技术有助于管理乙公司业务D乙公司所在国互联网行业十年来发展迅速,移动互联网业务过去5年增长了20倍

多选题以下情况不属于企业内部发展方式的有(  )。A甲公司减少股利分配,留下更多的资金用于企业规模扩大B乙公司通过加盟的方式吸引很多投资人C丙公司联合几家类似企业组建合资公司D丁公司收购了另外一家竞争对手

单选题甲公司是一家家电制造企业,为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于()。A前向一体化战略B后向一体化战略C横向一体化战略D多元化战略

多选题甲准备收购乙公司,发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织,由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫,那么乙公司之所以成为反应型组织,主要的原因应该包括()。A存在的行业不规范B决策层没有明文表达企业战略C管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化

判断题纵向一体化战略是指为了扩大产品规模、降低成本、巩固企业的市场地位,提高企业的竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。A对B错