对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，计划单价为300元/m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（ ）。A.费用偏差为-2400元，成本超支B.费用偏差为6000元，成本节约C.进度偏差为6000元，进度延误D.进度偏差为2400元，进度提前
对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，计划单价为300元/m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（ ）。
A.费用偏差为-2400元，成本超支
B.费用偏差为6000元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
B.费用偏差为6000元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
参考解析
解析：2020版教材P112
费用偏差为已完工作预算费用一已完工作实际费用=120×300-120×320=-2400（元），成本超支；进度偏差为已完工作预算费用一计划工作预算费用= 120×300-100×300=6000（元），进度提前。
费用偏差为已完工作预算费用一已完工作实际费用=120×300-120×320=-2400（元），成本超支；进度偏差为已完工作预算费用一计划工作预算费用= 120×300-100×300=6000（元），进度提前。
相关考题：
某分项工程工作计划在4、5、6周施工，每周计划完成工程量1000m3，计划单价为20元／m3；实际该分项工程于4、5、6、7周完成，每周完成工作量750m3，第4、5周的实际单价为22元，第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和投资偏差分别为（ ）元。A.-15000，-6750B.-6750，15000C.1500，6750D.-15000，6750
某600mmX600mm全瓷地砖地面工程某月计划完成工程量为2000平米,计划单价为160元／平米,月底检查时实际完成工程量为1800平米,实际单价为180元／平米,则下列关于该工程费用、进度偏差分析的描述正确的有( )。 A.费用节支36000元B.费用超支36000元C.费用节支40000元D.32000元的工作量提前完成E.32000元的工作量未按计划完成
某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元/m3。到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（ ）万元。A．234B．-234C．170D．-170
计划价值（PV）=计划工作量×预算单价 挣值(EV)=已完工作量×预算单价 实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价 进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 进度绩效指数 SPI=EV/PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。
(2019年)对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，计划单价为300元 /m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确 的是（ ）。 A.费用偏差为-2400元，成本超支 B.费用偏差为6000元，成本节约 C.进度偏差为6000元，进度延误 D.进度偏差为2400元，进度提前
某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m3，预算单价为450元/m3。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m3，实际单价为480元/m3，则该项目控制的效果是()。A.费用偏差为-6万元，项目运行超出预算B.进度偏差为6万元，项目运行节支C.费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度D.进度偏差为-22.5万元，实际进度快于计划进度
某土方工程，计划工程量为3000m3，预算单价为550元m3，实际完成工程量为2800m3，实际单价为580元/m3。若运用赢得值法分析，则该项目的成本控制效果是（）。A.费用偏差为8.4万元，项目运行节支B.费用偏差为-8.4万元，项目运行节支C.费用偏差为8.4万元，项目运行超出预算费用D.费用偏差为-8.4万元，项目运行超出预算费用
下列关于赢得值法说法正确的是（ ）。 A、已完工作预算投资（BCWP）=计划工作量×预算单价 B、计划工作预算投资（BCWS）=已完成工作量×预算单价 C、已完工作实际投资（ACWP）=已完成工作量×实际单价 D、投资偏差（CV）=已完工作实际投资（ACWP）-已完工作预算投资（BCWP）
某分部分项工程计划单价6万元/m3，当月计划完成工程量10m3，当月实际完成工程量16m3，实际单价5万元／m3。下列关于该月投资偏差分析的结果，正确的是（ ）。A：进度相对偏差为20万元，进度提前B：进度绝对偏差为-20万元，进度提前C：进度绝对偏差为36万元，进度提前D：进度绝对偏差为-36万元，进度提前
设备工程项目某月计划安装设备300吨，预算单价为10万元/吨；该月实际完成安装280吨，实际单价为12万元/吨，则该设备工程项目当月的绩效状况是( )。A.计划价值为3600万元B.实际成本为3360万元C.挣值为2800万元D.成本偏差为超支560万元E.成本偏差为超支360万元
某土方工程，月计划工程量 2800m3，预算单价 25 元/m3；到月末时已完成工程量 3000m3，实际单价 26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。A.已完成工作实际费用为 75000 元B.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用C.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用D.进度偏差为 5200 元，表明实际进度比计划进度提前
某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25 元／m3；到月末时己完工程量3000 m3，实际单价26 元／m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。A.己完成工作实际费用为75000 元B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用C.进度绩效指标D.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用
某分部工程计划工程量 5000m3，计划单价 380 元/m3，实际完成工程量为 4500m3，实际单价 400 元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工费用偏差为（ ）元。A. -100000B. -190000C. -90000D. -200000
某工程于 1 月开工，根据进度安排，同年 2 月份计划完成工作量 4000m3，计划单价 80 元/m3。时至同年 2 月底，实际完成工作量为 4500m3，实际单价为 78 元/m3，通过赢得值法分析可得到（ ）。A.费用超支 9000 元 B.费用超支 31000 元C.进度提前 40000 元工作量 D.进度延误 40000 元工作量
某混凝土工程，9月份计划工作量为5000m3，计划单价为400元/m3；而9月份已完成工作量为4000m3，实际单价为410元/m3。则该工程9月份的进度偏差为（ ）万元。A.-41B.41C.-40D.40
下列关于赢得值法说法正确的是（）。A.已完工作预算投资(BCWP)=计划工作量×预算单价B.计划工作预算投资(BCWS)=已完成工作量×预算单价C.已完工作实际投资(ACWP)=已完成工作量×实际单价D.投资偏差(CV)=已完工作实际投资(ACWP)-已完工作预算投资(BCWP)
某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元／m3；到月末时已完成工程量3000m3，实际单价26元／m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。A.已完成工作实际费用为75000元B.投资绩效指标>1，表明项目运行超出预算投资C.进度绩效指标D.投资偏差为-3000元，表明项目运行超出预算投资
对某建设工程项目进行投资偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，预算单价为300 元／m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320 元／m3。则关于该项目当月投资偏差分析的说法，正确的是（ ）。A.投资偏差为-2400 元，超出预算投资B.投资偏差为6000 元，项目运行节支C.进度偏差为6000 元，进度延误 D.进度偏差为2400 元，进度提前
某分部分项工程计划单价为6万元/m，当月计划完成工程量10m，当月实际完成工程量16m，实际单价5万元/m。下列关于该月投资偏差分析的结果，正确的是()。A:进度相对偏差为20万元，进度提前B:进度绝对偏差为-20万元，进度提前C:进度相对偏差为36万元，进度提前D:进度绝对偏差为-36万元，进度提前
某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/ m3；到月末时已完成工程量3000 m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。A、已完成工作实际费用为75000元B、费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用C、进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后D、费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
单选题某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/ m3；到月末时已完成工程量3000 m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。A已完成工作实际费用为75000元B费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用C进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后D费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
单选题对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，预算单价为300元/m3；当月实际完成工作量是120m2，实际单价为320元/m3，下列关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（ ）。A费用偏差为-2400元，成本超支B费用偏差为6000元，成本节约C进度偏差为6000元，进度延误D进度偏差为2400元，进度提前
单选题某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元/m3，到月底实际完成土方量为180000m3，实际单价72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（）万元。A214B-214C170D-170
单选题小张使项目的成本控制人员，在项目的实施过程中，他发现项目成本出现了偏差，他准备用挣得值法来分析费用偏差，挣得值等于（）。A计划完成工程量×预算单价B实际已完工程量×实际单价C计划完成工程量×实际单价D实际已完成工程量×预算单价
单选题某分部工程计划工程量5000m3，计划单价380元／m3，实际完成工程量为4500m3，实际单价400元／m3。则该分部工程的施工费用偏差为（ ）元。A-100000B-190000C-200000D-90000