商品品类管理的第一步是进行品类优化分析，品类优化分析的主要内容是进行销售业绩排名。衡量销售业绩的主要指标有（）。 A．生产能力指标 B．销量指标 C．消费者满意度指标 D．销售额指标 E．利润指标
商品品类管理的第一步是进行品类优化分析，品类优化分析的主要内容是进行销售业绩排名。衡量销售业绩的主要指标有（）。
A．生产能力指标
B．销量指标
C．消费者满意度指标
D．销售额指标
E．利润指标
A．生产能力指标
B．销量指标
C．消费者满意度指标
D．销售额指标
E．利润指标
参考解析
解析：衡量销售业绩最主要的指标是销量指标、销售额指标和利润指标。商店需对这三个指标做出综合评定，制定出三者在权衡商品表现时的权重。从而客观公正地确定商品的排名顺序。
相关考题：
设某系统中有商品销售表(商品号，商品类别，数量，单价，销售日期，销售时间)，该表数据量大，在工作时间会被频繁插入销售数据。用户需要经常查询每天各类别商品的销售总量。为了提高查询效率，下列措施中最为有效且合理的是A．在商品销售表上针对商品类别和销售日期属性建立索引B．建立商品分类别日销售汇总表(商品类别，销售总量，日期)，每产生一条新销售记录时实时更新该表，用户直接使用该表进行查询即可C．在商品销售表的商品号和销售日期属性上建立索引D．建立商品日销售汇总表(商品号，商品类别，销售总量，日期)，每产生一条新销售记录时实时更新该表，用户直接使用该表进行查询即可
设有某OLAP多维分析工具，对由商品销售表、商品采购表、商品表、商品类别表、顾客表、供应商表构成的主题区域进行主题分析。为了反映数据的变化，系统需要采用适当的策略从数据源获取变化数据。这些数据表中，一般情况下，不太适合采用快照方式从业务系统获取数据的是A．商品销售表、商品采购表B．商品表、商品类别表C．顾客表、商品类别表、供应商表D．都不适合
高效率的品牌优化管理着眼于整个品类而不单是某个品种或某几个品牌，品牌优化管理的具体实施步骤包括（）。 A．界定品类 B．界定品类在门店中的角色 C．进行商品款式选择 D．进行市场细分 E．进行商品表现评估
在同一品类中，根据各个规格商品销售对该品类的贡献程度进行销售业绩排名，然后对其进行筛选，最终结果是否维持、减少或增加该品类的商品，该活动称为（ ）。 A．品类结构调整 B．商品品类管理 C．品类优化 D．品类分析
在同一品类中，根据各个规格商品销售对该品类的贡献程度进行销售业绩排名，然后对其进行筛选，最终结果是维持、减少或增加该品类的商品，该活动称为（）。 A．品类结构调整 B．商品品类管理 C．品类优化 D．品类分析
在进行品类管理时，工作流程的第一步是确定行动计划，其主要工作包括（）。 A．确定具体的品类和商品数量 B．确定品类货架区域和商品类型 C．制订行动时间表 D．了解目前商品货架安排及原则 E．了解补货周期和到货时间
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品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的，只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营，以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。
单选题根据流通企业自身的销售份额及市场的销售份额数据对品类中的各规格商品进行分析。针对各规格商品在零售客户及市场的不同表现情况做出不同的建议，确定其日后的经营计划。该活动称为（ ）。A品类结构调整B商品品类管理C品类优化分析D品类分析
单选题按零售商经营重要程度划分商品，可分为（）。A日用品类、选购品类和特殊品类B正常销售商品和有问题商品C主营商品类、一般商品类和辅助商品类D高档、中档和低档商品类