某啤酒生产厂家拥有驰名世界的啤酒品牌，以前给自己的定位一直是“高档产品”，品质好，但价格高。在国内市场上市场占有率日渐萎缩，因为其他啤酒厂家大量推出低价产品，占领了大部分低价市场，而高市场的空间又比较小。2010年后该厂家认识到国内市场的金字塔结构，决心适时调整品牌策略和市场定位，推出了系列产品，立足低价、大众型，市占率开始逐年上升。请根据以上资料回答下列问题：该厂的市场定位战略是（）。 A．初次定位 B．重新定位 C．对峙定位 D．回避定位
某啤酒生产厂家拥有驰名世界的啤酒品牌，以前给自己的定位一直是“高档产品”，品质好，但价格高。在国内市场上市场占有率日渐萎缩，因为其他啤酒厂家大量推出低价产品，占领了大部分低价市场，而高市场的空间又比较小。2010年后该厂家认识到国内市场的金字塔结构，决心适时调整品牌策略和市场定位，推出了系列产品，立足低价、大众型，市占率开始逐年上升。请根据以上资料回答下列问题：
该厂的市场定位战略是（）。
A．初次定位
B．重新定位
C．对峙定位
D．回避定位
该厂的市场定位战略是（）。
A．初次定位
B．重新定位
C．对峙定位
D．回避定位
参考解析
解析：市场定位的战略有对峙定位、回避定位和重新定位。其中重新定位是指企业变动商品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其商品新形象重新认识。案例中的企业正是把自己的产品由“高档产品”重新定位为低价、大众型产品。
相关考题：
美国米勒啤酒公司曾将其原来唯一的品牌“高生”啤酒定位于“啤酒中 的香槟”,吸引了许多不常饮用啤酒的高收入职业女性,其目标市场定位的依据 () A.产品特点B.使用场合及用途C.顾客得到的利益D.顾客类型
只要具备了( )条件,企业就可以考虑通过低价来实现市场占有率的提高。 A、生产与分销的单位成本会随生产经验的积累而下降B、低价能吓退现有的和潜在的竞争者C、市场对价格反应迟钝D、市场对价格高度敏感E、产品质量优良
借船出海战略指的是中小企业不能像大型企业那样可以自己在国外建立强大的代理商分销网络甚至建立分公司系统，以做到完全控制和拥有自己的商品流通渠道，他们往往需要借助大型企业的资源实行国际营销。根据上述定义，下列选项属于借船出海战略的是：A.甲国某集团收购乙国公司，利用该公司在乙国直接生产、销售其产品B.甲国某摩托车集团与乙国知名摩托车品牌合作，迅速占领东南亚市场C.某知名国产品牌手机，其技术研发已走在世界前列，产品畅销国内外市场D.甲啤酒集团与乙啤酒集团签订销售合约，由乙啤酒集团将其啤酒推向国际市场
共用题干某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2010年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。根据以上资料，回答下列问题：该企业实施的战略适用于()。A:具有很强研发能力的企业B:市场营销能力较弱的企业C:产品或服务具有领先声望的企业D:具有很强市场营销能力的企业
某啤酒生产厂家拥有驰名世界的啤酒品牌，以前给自己的定位一直是“高档产品”，品质好，但价格高。在国内市场上市场占有率日渐萎缩，因为其他啤酒厂家大量推出低价产品，占领了大部分低价市场，而高市场的空间又比较小。2010年后该厂家认识到国内市场的金字塔结构，决心适时调整品牌策略和市场定位，推出了系列产品，立足低价、大众型，市占率开始逐年上升。请根据以上资料回答下列问题：该厂在确定自己的相对竞争优势时，可从（）等方面与竞争者相比较。 A．经营管理方面 B．政策方面 C．生产方面 D．产品方面
“滨江啤酒”是一家在中国东部沿海城市A市成功经营了十二年的啤酒厂，由于广大消费者的认可和忠实购买，滨江啤酒在A市以90%的市场占有率占据了绝对垄断地位，在全省的市场占有率也达到了70%以上，其品牌“滨江啤酒”更被评为全国驰名商标。但是由于经营时间过长，滨江啤酒也具有一些老牌国有企业的共有缺点，比如，在产品的开发上存在问题，产品创新不足，已经很久没有推出新的啤酒种类，同时在营销上也后劲不足，营销部门认为即使不采取营销措施，由于客户对其品牌的认知度，也能保证其市场占有率不受威胁。 然而，在2015年上半年，本来是A市一家原本规模很小的“超越啤酒”公司异军突起，先是引进境外投资者，吸收了大量投资资本，之后花费大量资金聘请了世界著名酒厂的专家进行技术指导，开发出一系列新的啤酒种类，并投入巨额资金进行广告宣传和促销，吸引了广大消费者的眼球，短时间内迅速抢占了滨江啤酒在A市的部分市场，大有取而代之的趋势。 面对竞争，滨江啤酒在检讨失利的同时，决定作两个方面的战略调整： （1）通过采取奖励措施，鼓励内部人员创新，积极研究开发新的啤酒品种，以与超越公司进行竞争； （2）利用公司闲置的现金收购了甲饮料公司，甲饮料公司成立时间不是很久，拥有良好的生产线和饮料产品，但由于品牌知名度不强，以及缺乏销售渠道，公司出现财务困难，原有投资者急需转让公司，滨江啤酒通过协商购买了甲饮料公司的全部股权。 滨江啤酒利用甲饮料公司的生产和产品优势，并与其产品进行结合，开发出一系列果味啤酒，同时利用原有的销售渠道积极将甲饮料公司的原有产品推向市场。滨江公司采取啤酒和饮料捆绑促销的形式，又抢回了一部分市场，在竞争过程中，超越啤酒因前期投入资金过大，经营难以维系，最终宣告破产。 、结合以上资料，运用SWOT分析法，分析滨江啤酒在战略调整前后的优势、劣势以及面临的机会和威胁。
只要具备了（）这一条件时，企业就可以考虑通过低价来实现市场占有率的提高。A、市场对价格反映迟钝B、生产与分销的单位成本会随生产经验的积累而下降C、市场对价格高度敏感D、低价能吓退现有的和潜在的竞争者E、产品质量优良
渗透定价，即新产品一投入市场就以低于预期价格的价格销售，力争获得最高的销售量和最大的市场占有率，以尽快占领市场。低价容易为市场接受，以吸引更多的顾客，迅速扩大市场；低价薄利能有效地阻止竞争者进入市场，能较长时间地占领市场，随着产品销量的增加和市场份额的扩大，就能获得大量利润。
我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场（）A、改变消费者对其他产品较高的忠实程度B、进行规模生产C、高质量低价格进入市场D、积极开拓销售渠道
多选题只要具备了（）这一条件时，企业就可以考虑通过低价来实现市场占有率的提高。A市场对价格反应迟钝B生产与分销的单位成本会随生产经验的积累而下降C市场对价格高度敏感D低价能吓退现有的和潜在的竞争者E产品质量优良
问答题在上海证券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中国西部A省省会一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂（奥鑫啤酒公司），奥鑫啤酒公司不仅在C市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在A省的市场占有率也达到了60%以上，成为A省啤酒业界名副其实的龙头老大。奥鑫啤酒公司非常注重产品的质量管理和品牌建设，因此深得C市市区消费者的好评，产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高。渠道创新是啤酒营销创新的重要方面，缩短渠道链，实现渠道扁平化，增强企业对终端渠道的掌握力是渠道创新的方向。但奥鑫啤酒公司还在延续“企业——一级商——二级商——零售终端”的传统渠道模式，渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低，影响和制约着奥鑫啤酒公司在A省市场竞争力的快速提升。A省啤酒企业内部竞争形势不容乐观，中小企业面临生存危机。青岛、雪花、燕京等均在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。A省是中国人口大省，C市又是A省的省会。A省经济多年来稳步发展，经济总量已经位居全国前列，啤酒年消费总量也已经排在全国前六位。居民消费水平不断提升，中高档产品消费需求量越来越大，对产品品牌的要求越来越高。因此，A省啤酒工业的发展前景光明，前途辉煌，具备极大的市场潜力。要求：（1）运用SWOT分析法对奥鑫啤酒公司进行分析；（2）结合SWOT分析图，简述内外部环境匹配的四种战略选择类型及特点。
单选题A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C省市场。几个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权，进入A省市场。根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进入A省的报复手段是（ ）A限制进入定价B进入对方领域C恶意竞争D降低价格
判断题渗透定价，即新产品一投入市场就以低于预期价格的价格销售，力争获得最高的销售量和最大的市场占有率，以尽快占领市场。低价容易为市场接受，以吸引更多的顾客，迅速扩大市场；低价薄利能有效地阻止竞争者进入市场，能较长时间地占领市场，随着产品销量的增加和市场份额的扩大，就能获得大量利润。A对B错
单选题某种产品的最低价格取决于该种产品的（）。A市场需求B成本费用C市场占有率D竞争产品价格