( )指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。精益管理$;$安全第一$;$运维到位$;$标准作业
( )指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。
精益管理$;$安全第一$;$运维到位$;$标准作业
参考解析
解析：
相关考题：
精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，（）不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。(A)深入工作现场 (B)深入设备内部 (C)深入管理细节 (D)深入企业基层
精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以( )为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。(A)精益化评价 (B)精系化评价 (C)标准化评价 (D)规范化评价
精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，（），不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。(A)深入现场管控 (B)深入工作现场 (C)深入设备内部 (D)深入管理细节
精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以(____)为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。精益化评价$; $精系化评价$; $标准化评价$; $规范化评价
(____)指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。安全第一$; $分级负责$; $精益管理$; $标准作业
精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，（ ），不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。深入一线$; $深入工作现场$; $深入设备内部$; $深入管理细节
精益管理指变电验收工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，( )，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。深入工作现场$; $深入设备内部$; $深入管理细节$; $深入施工现场
( )指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。(A)精益管理 (B)安全第一 (C)运维到位 (D)标准作业
精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，（），不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。深入设备内部$; $深入管理细节$; $深入工作现场$; $深入工作班组
精益管理指变电运检验收工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，(____)，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。深入设备内部$; $深入工作现场$; $深入管理细节$; $深入生产现场
精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，（），不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。深入现场管控$;$深入工作现场$;$深入设备内部$;$深入管理细节
《变电运维管理规定》：精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，（ ），不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。深入现场管控$; $深入工作现场$; $深入设备内部$; $深入管理细节
依据变电验收管理规定,精益管理指变电运检验收工作坚持精益求精的态度,以精益化评价为抓手,深入( )、深入( ) 、深入( ) ,不断发现问题,不断改进,不断提升,争创世界一流管理水平。工作现场$; $设备内部$; $管理细节$; $作业现场
（）指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。A、分级负责B、精益管理C、安全第一D、标准作业
精益化管理评价是对变电设备验收、运维、检测、检修、反措执行及运检管理进行全面检查评价，全方位查找设备和运检管理薄弱环节，不断提升（）和（）。A、变电精益化管理水平，设备运行可靠性B、变电精益化评价水平，设备运行可靠性C、变电精益化管理水平，设备运维质量D、变电精益化评价水平，设备运维质量
变电运维管理坚持的原则是（）A、安全第一B、分级负责C、精益管理D、标准作业，运维到位