精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，（），不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。(A)深入现场管控 (B)深入工作现场 (C)深入设备内部 (D)深入管理细节
精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，（），不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。
(A)深入现场管控 (B)深入工作现场 (C)深入设备内部 (D)深入管理细节
参考解析
解析：
相关考题：
精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，（）不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。(A)深入工作现场 (B)深入设备内部 (C)深入管理细节 (D)深入企业基层
精益化管理评价是对变电设备（）及运检管理进行全面检查评价，全方位查找设备和运检管理薄弱环节，不断提升变电精益化管理水平和设备运行可靠性。启动$; $验收$; $运维$; $检测$; $检修$; $反措执行
( )指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。精益管理$;$安全第一$;$运维到位$;$标准作业
精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以( )为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。(A)精益化评价 (B)精系化评价 (C)标准化评价 (D)规范化评价
《国家电网公司变电评价管理规定（试行）》中，精益化管理评价是对变电设备（）进行全面检查评价，全方位查找设备和运检管理薄弱环节，不断提升变电精益化管理水平和设备运行可靠性。(A)验收 (B)运维 (C)检测 (D)检修 (E)反措执行 (F)运检管理
精益化评价工作中，地市公司变电运维室应该履行的职责有(____)？按照评价工作实施方案开展变电站精益化自评价和设备状态评价$; $ 组织开展设备运维信息收集、录入工作$; $ 落实精益化管理评价发现问题的整改工作$; $按照省公司评价工作方案，编制评价工作实施方案并组织落实
精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以(____)为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。精益化评价$; $精系化评价$; $标准化评价$; $规范化评价
精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，（ ），不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。深入一线$; $深入工作现场$; $深入设备内部$; $深入管理细节
(____)是对变电设备验收、运维、检测、检修、反措执行及运检管理进行全面检查评价，全方位查找设备和运检管理薄弱环节，不断提升变电精益化管理水平和设备运行可靠性。精益化管理评价$; $年度状态评价$; $动态评价$; $缺陷评价
精益管理指变电验收工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，( )，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。深入工作现场$; $深入设备内部$; $深入管理细节$; $深入施工现场
( )指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。(A)精益管理 (B)安全第一 (C)运维到位 (D)标准作业
精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，（），不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。深入设备内部$; $深入管理细节$; $深入工作现场$; $深入工作班组
精益化管理评价是对变电设备（）、反措执行及运检管理进行全面检查评价，全方位查找设备和运检管理薄弱环节，不断提升变电精益化管理水平和设备运行可靠性。(A)验收 (B)运维 (C)检测 (D)检修
《国家电网公司变电评价管理规定（试行）》中，精益化管理评价是对变电设备（）进行全面检查评价，全方位查找设备和运检管理薄弱环节，不断提升变电精益化管理水平和设备运行可靠性。验收$;$运维$;$检测$;$检修$;$反措执行$;$运检管理
精益管理指变电运检验收工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，(____)，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。深入设备内部$; $深入工作现场$; $深入管理细节$; $深入生产现场
《变电运维管理规定》：精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，（ ），不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。深入现场管控$; $深入工作现场$; $深入设备内部$; $深入管理细节
依据变电验收管理规定,精益管理指变电运检验收工作坚持精益求精的态度,以精益化评价为抓手,深入( )、深入( ) 、深入( ) ,不断发现问题,不断改进,不断提升,争创世界一流管理水平。工作现场$; $设备内部$; $管理细节$; $作业现场
（）是对变电设备验收、运维、检测、检修、反措执行及运检管理进行全面检查评价，全方位查找设备和运检管理薄弱环节，不断提升变电精益化管理水平和设备运行可靠性。A、定期评价B、精益化管理评价C、年度状态评价D、动态评价
（）指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。A、分级负责B、精益管理C、安全第一D、标准作业
精益化管理评价是对变电设备验收、运维、检测、检修、反措执行及运检管理进行全面检查评价，全方位查找设备和运检管理薄弱环节，不断提升（）和（）。A、变电精益化管理水平，设备运行可靠性B、变电精益化评价水平，设备运行可靠性C、变电精益化管理水平，设备运维质量D、变电精益化评价水平，设备运维质量