A.ABC时间管理法B.四象限时间管理法C.记录统计法D.拟定时间进度表E.区域管理法记录和总结每日的时间消耗情况，分析时间浪费的原因，采取适当的措施属于

A.ABC时间管理法
B.四象限时间管理法
C.记录统计法
D.拟定时间进度表
E.区域管理法

记录和总结每日的时间消耗情况，分析时间浪费的原因，采取适当的措施属于

参考解析

解析：
区域管理法是护理管理者可以把时间分为整体、阶段和瞬时三种情况来进行管理。第1小题选E。记录统计法是通过记录和总结每日的时间消耗情况，以判断时阃耗费的整体情况和浪费状况，分析时间浪费的原因，采取适当的措施节约时间。第2小题选C。
四象限时间管理法是按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度，一方面是按重要性排序，另一方面是按紧迫性排序，然后把所有事情纳入四个象限，按照四个象限的顺序灵活而有序地安排工作。第3小题选B。

相关考题：

按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度，把所有事情纳入四个象限，按照顺序灵活而有序地安排工作的方法是A.ABC时间管理法B.四象限时间管理法C.记录统计法D.拟定时间进度表E.区域管理法
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由学者莱金提出的时间管理方法是()A:ABC时间管理法B:四象限时间管理法C:PATC管理法D:PBL管理法E:区域管理法
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将时间分为整体、阶段、瞬时三个阶段进行管理的时间管理方法是()A:ABC时间管理法B:四象限时间管理法C:PBL管理法D:区域管理法E:PATC管理法
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主要用来确定项目材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量等参数的项目材料管理方法是()。 A.ABC法B.库存与供应管理理论C.价值工程方法D.重点管理法
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下列属于时间管理的方法是A.ABC时间管理法B.四维时间管理法C.记录统筹法D.拟定时间计划表E.地区管理法
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各种方法中属于时间管理的是A．ABC时间管理法B．PDCA法C．总结法D．总分总法E．加成法
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在工程项目风险级别分析中，常用的分析方法是（ ）。A．ABC分类法B．因果分析法C．管理法D．控制图法
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在工程项目风险级别分析中，常用的分析方法是（ ）。A.ABC分类法 B.因果分析法C.6σ管理法D.控制图法
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把时间分为整体、阶段和瞬时三种情况来进行管理的方法是A.ABC时间管理法B.四象限时间管理法C.记录统计法D.拟定时间进度表E.区域管理法
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记录和总结每日的时间消耗情况,分析时间浪费的原因,采取适当措施的方法是A.ABC时间管理法 SX 记录和总结每日的时间消耗情况，分析时间浪费的原因，采取适当措施的方法是A.ABC时间管理法B.四象限时间管理法C.记录统计法D.拟定时间进度表E.区域管理法
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记录和总结每日的时间消耗情况，分析时间浪费的原因，采取适当的措施属于A.ABC时间管理法B.四象限时间管理法C.记录统计法D.拟定时间进度表E.区域管理法
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下列不属于时间管理的方法是( )A.ABC时间管理法B.四象限时间管理法C.区域管理法D.记录统计法E.特定时间进度法
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管理者通过记录和总结每天的时间消耗情况，分析时间浪费的原因，采取适当的措施节约时间，称为（ ）。A.ABC时间管理法B.四象限时间管理法C.记录统计法D.拟定时间进度表E.区域管理法
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把时间分为整体、阶段和瞬时三种情况来进行管理属于A.ABC时间管理法B.四象限时间管理法C.记录统计法D.拟定时间进度表E.区域管理法
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上述哪种方法是由学者莱金提出的时间管理方法？（）A、PATC管理法B、四象限时间管理法C、ABC时间管理法D、区域管理法E、PBL管理法
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哪种管理方法是将时间分为整体、阶段、瞬时三个阶段进行管理？（）A、PATC管理法B、四象限时间管理法C、ABC时间管理法D、区域管理法E、PBL管理法
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