项目目标控制中所用的技术措施有两大类，一类是硬技术，即管理技术；一类是软技术，即工艺技术。
项目目标控制中所用的技术措施有两大类，一类是硬技术，即管理技术；一类是软技术，即工艺技术。
参考解析
解析：项目目标控制中所用的措施有两大类，一类是硬技术，即工艺技术；一类是软技术即管理技术。
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下列关于施工项目目标控制的措施说法错误的是（ ）。A.施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施B.经济措施主要是建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工C.技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施有两大类：一类是硬技术，即工艺技术；一类是软技术，即管理技术D.合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施E.组织措施是目标控制的基础，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行，建立健全控制信息流通的渠道
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下列关于施工项目目标控制的措施说法错误的是（）。A、施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施B、经济措施主要是建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工C、技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施有两大类：一类是硬技术，即工艺技术D、合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施E、组织措施是目标控制的基础，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行，建立健全控制信息流通的渠道
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