某IT业的高科技公司，选择激励对象时非常明显向研发技术人员倾斜，这次的激励对象超过65%是以研发为主的有技术背景的人员，其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员，这样的选择应该是来源于该公司通讯研发技术领先的战略定位。需要层次论的主要观点是（ ）。A.需要层次理论认为不是每一个人都有五种需要B.已获得基本满足的需要层次也具有激励作用C.只有低层次的需要被合理满足之后，个体才会追求高层次的需要D.发挥个人潜能的需要是尊重的需要
某IT业的高科技公司，选择激励对象时非常明显向研发技术人员倾斜，这次的激励对象超过65%是以研发为主的有技术背景的人员，其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员，这样的选择应该是来源于该公司通讯研发技术领先的战略定位。
需要层次论的主要观点是（ ）。
需要层次论的主要观点是（ ）。
A.需要层次理论认为不是每一个人都有五种需要
B.已获得基本满足的需要层次也具有激励作用
C.只有低层次的需要被合理满足之后，个体才会追求高层次的需要
D.发挥个人潜能的需要是尊重的需要
B.已获得基本满足的需要层次也具有激励作用
C.只有低层次的需要被合理满足之后，个体才会追求高层次的需要
D.发挥个人潜能的需要是尊重的需要
参考解析
解析：需要层次包括生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。其中，自我实现的需要包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。需要层次论的主要观点有：①需要层次理论认为人均有这五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已；②未被满足的需要是行为的主要激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用；③这五种需要层级越来越高，当下一层次的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要；④五种层次的需要可大致分为两大类：生理需要、安全需要、归属和爱的需要为基本需要，尊重的需要、自我实现的需要为高级需要，因为前三者的满足主要靠外部条件或因素，而后两者的满足主要靠内在因素。
相关考题：
根据下列条件，回答 83～88 题：中兴通讯作为IT业的高科技公司，选择激励对象时非常明显向研发技术人员倾斜，这次的激励对象超过60%是以研发为主的有技术背景的人员，其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员，这样的选择应该是来源于中兴通讯研发技术领先的战略定位。第 83 题 下列关于激励陈述正确的是（ ）。A．激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程B．员工更看重工作本身所带来的社会地位属于内源性动机C．外在激励是指通过满足员工外在物质或社会报酬等需要而使其努力工作的过程D．只要充分激励员工的动机，即可使员工产生绩效
某IT业的高科技公司，选择激励对象时非常明显向研发技术人员倾斜，这次的激励对象超过65%是以研发为主的有技术背景的人员，其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员，这样的选择应该是来源于该公司通讯研发技术领先的战略定位。关于强化理论，下列阐述不正确的是（ ）。A.强化理论忽略人的心理状态B.强化理论行为仅注重行为和结果C.严格讲，强化理论属于动机激励理论D.强化理论认为行为的结果是行为的主要驱动因素
某IT业的高科技公司，选择激励对象时非常明显向研发技术人员倾斜，这次的激励对象超过65%是以研发为主的有技术背景的人员，其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员，这样的选择应该是来源于该公司通讯研发技术领先的战略定位。下列关于绩效薪金制的说法正确的是（ ）。A.绩效和报酬相结合的激励措施B.绩效仅指个人绩效C.缺点是加大管理者的工作量D.同期望理论关系密切
某IT业的高科技公司，选择激励对象时非常明显向研发技术人员倾斜，这次的激励对象超过65%是以研发为主的有技术背景的人员，其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员，这样的选择应该是来源于该公司通讯研发技术领先的战略定位。作为激励理论在实践中的应用的目标管理，其要素有（ ）。A.目标具体化B.上级决策C.限期完成D.质量监督
某IT业的高科技公司，选择激励对象时非常明显向研发技术人员倾斜，这次的激励对象超过65%是以研发为主的有技术背景的人员，其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员，这样的选择应该是来源于该公司通讯研发技术领先的战略定位。下列关于激励的陈述正确的是（ ）。A.激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程B.员工更看重工作本身所带来的社会地位属于内源性动机C.外在激励是指通过满足员工外在物质或社会报酬等需要而使其努力工作的过程D.从激励作用的角度可以将激励分为物质激励和精神激励
某IT业的高科技公司，选择激励对象时非常明显地向研发技术人员倾斜，这次的激励对象超过65%是以研发为主的有技术背景的人员，其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员，这样的选择应该是来源于该公司研发技术领先的战略定位。下列关于激励的陈述正确的是（ ）。A.激励是指通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程B.员工更看重工作本身所带来的社会地位属于内源性动机C.外在激励是指通过满足员工外在物质或社会报酬等需要而使其努力工作的过程D.只要充分激励员工的动机，即可使员工产生绩效
某IT业的高科技公司，选择激励对象时非常明显地向研发技术人员倾斜，这次的激励对象超过65%是以研发为主的有技术背景的人员，其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员，这样的选择应该是来源于该公司研发技术领先的战略定位。绩效薪金制的特点是（ ）。A.绩效和报酬相结合的激励措施B.绩效仅指个人绩效C.缺点是加大管理者的工作量D.同期望理论关系密切
某IT业的高科技公司，选择激励对象时非常明显地向研发技术人员倾斜，这次的激励对象超过65%是以研发为主的有技术背景的人员，其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员，这样的选择应该是来源于该公司研发技术领先的战略定位。关于强化理论，下列阐述不正确的是（ ）。A.强化理论忽略人的心理状态B.强化理论注重行为和结果C.严格讲，强化理论属于动机激励理论D.强化理论认为行为的结果是行为的主要驱动因素
某IT业的高科技公司，选择激励对象时非常明显地向研发技术人员倾斜，这次的激励对象超过65%是以研发为主的有技术背景的人员，其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员，这样的选择应该是来源于该公司研发技术领先的战略定位。作为激励理论在实践中的应用的目标管理，其要素有（ ）。A.目标具体化B.上级决策C.限期完成D.质量监督
某IT业的高科技公司，选择激励对象时非常明显地向研发技术人员倾斜，这次的激励对象超过65%是以研发为主的有技术背景的人员，其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员，这样的选择应该是来源于该公司研发技术领先的战略定位。要保证激励措施的效率，就应当注重激励的公平性。下列关于公平理论的阐述正确的是（ ）。A.员工纵向公平比较是员工将自己和本组织其他人进行比较B.感觉不公平的员工常见选择的解决方案是改变参照对象C.为保持员工的公平感，应确保不同员工的投入和产出基本一致D.虽然公平感是员工的主观感受，但是调整报酬可以提高公平感
某IT业的高科技公司，选择激励对象时非常明显地向研发技术人员倾斜，这次的激励对象超过65%是以研发为主的有技术背景的人员，其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员，这样的选择应该是来源于该公司研发技术领先的战略定位。需要层次论的主要观点是（ ）。A.需要层次理论认为不是每一个人都有五种需要B.已获得基本满足的需要层次也具有激励作用C.只有低层次的需要被合理满足之后，个体才会追求高层次的需要D.发挥个人潜能的需要是尊重的需要
当一个行业的主导企业已经开展了技术研发活动，其他企业根据自身的实际情况选择适合自己的技术进行研发或者加以改进和提高技术产品以形成独特的技术优势，是指（）A、领先型技术研发战略B、模仿型技术研发战略C、跟随型技术研发战略D、集成型技术研发战略
单选题当一个行业的主导企业已经开展了技术研发活动时，企业根据自身的实际情况选择适合自己的技术进行研发，或加以改进和提高技术产品，以形成自己独特的技术优势，该种战略指的是（）A领先型技术研发战略B跟随型技术研发战略C模仿型技术研发战略D集成型技术研发战略
多选题企业技术研发战略方案包括（）A选择研发技术B选择技术研发模式C技术研发协作方案D研发成果市场化推广方案E技术研发协作方案评估