使用规范化方法会影响项目评估人员的创造性劳动。
使用规范化方法会影响项目评估人员的创造性劳动。
参考解析
解析：使用规范化方法不会影响项目评估人员的创造性劳动，而是项目评估人员创造性劳动容易得到承认的必要条件。
相关考题：
建设方在进行项目评估的时候，根据项目类型的不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法，其难点是(59)。 A．如何准确确定新增投入资金的经济效果 B．确定原有固定资产重估值 C．评价追加投资的经济效果 D．确定原有固定资产对项目的影响
S公司为A股上市公司，拟通过定向增发的方式收购T公司全部股权。S公司及T公司的股东共同授权T公司委托Z资产评估机构进行资产评估。资产评估委托合同中就评估方法使用，盈利预测责任和评估付费等事项作出如下约定：（1）资产评估机构应采用收益法对委托资产进行评估；（2）委托方应向资产评估机构提供企业未来盈利预测资料，并对资料的真实性与可实现性负责；因盈利预测的可实现性和真实性对评估结果产生的影响，由委托方负责；（3）资产评估开始现场工作后7日内支付评估服务费合同款总额的30%，完成现场评估工作后7日内支付40%，提交正式报告后7日内支付30%。项目满足委托方的要求，实现委托方的预期目标后另行奖励20万元。在项目执行过程中，资产评估专业人员直接使用委托方提供的盈利预测数据，认为盈利预测数据的真实性与可实现性应由委托方负责而未履行任何核查验证过程序。后有关部门发现该项目盈利预测造假，导致大幅度虚增评估值，并决定对该项目进行立案调查。要求：＜1> 、委托合同汇总对评估方法的约定是否恰当 说明理由。＜2> 、该项目的资产评估专业人员使用企业所提供的盈利预测资料的行为是否恰当 说明理由。＜3> 、委托合同中付款是否存在问题 说明理由。
S公司为A股上市公司，拟通过定向增发的方式收购T公司全部股权。S公司及T公司的股东共同授权T公司委托Z资产评估机构进行资产评估。资产评估委托合同中就评估方法使用，盈利预测责任和评估付费等事项作出如下约定:(1)资产评估机构应采用收益法对委托资产进行评估。(2)委托方应向资产评估机构提供企业未来盈利预测资料，并对资料的真实性与可实现性负责;因盈利预测的可实现性和真实性对评估结果产生的影响，由委托方负责。(3)资产评估开始现场工作后7日内支付评估费合同总款的30%，完成现场评估工作后7日内支付40%，提交正式报告后7日内支付30%。项目满足委托方的要求，实现委托方的预期目标后另奖励20万元。在项目执行的过程中，资产评估专业人员直接使用委托方提供的盈利预测数据，认为盈利预测数据的真实性与可实现性应由委托方负责而未履行任何核查验证程序。后有关部门发现该盈利预测造假，导致大幅度虚增评估值，并决定对该项目进行立案调查。要求:(1)委托合同中对评估方法的约定是否恰当?说明理由。(2)该项目的资产评估专业人员使用企业所提供的盈利预测资料的行为是否恰当?
建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法，其难点是（）A. 如何准确确定新增投入资金的经济效果B. 确定原有固定资产重估值C. 评价追加投资的经济效果D. 确定原有固定资产对项目的影响
如果被评估企业在评估基准日拥有非经营性资产、非经营性负债和溢余资产，评估专业人员应（ ）。A. 不予考虑这些项目的影响B. 考虑这些项目的影响，并与企业价值一同进行评估C. 考虑这些项目的影响，并单独予以评估D. 仅在必要时才考虑这些项目的影响
在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做？（）A、审查相关方管理计划评估影响B、请求项目发起人解决相关方的问题C、修订预算，反映可选方案的成本D、调查相关方反对背后的理由
评估报告中陈述的特别事项是指（）。A、已确定评估结果的前提下，评估人员揭示在评估过程中已发现可能影响评估结论，但非评估人员执业水平和能力所能评定估算的有关事项B、提示评估报告使用者应注意特别事项对评估结论的影响C、揭示鉴定评估人员认为需要说明的其他问题
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A、与该相关方协商，以使用该关键资源。B、咨询其他相关方以反驳该提议C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）A、相关方参与评估矩阵B、风险概率和影响评估C、人际关系技巧D、专家判断
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A、立即通知相关方B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
单选题在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做？（）A审查相关方管理计划评估影响B请求项目发起人解决相关方的问题C修订预算，反映可选方案的成本D调查相关方反对背后的理由
多选题评估报告中陈述的特别事项是指（）。A已确定评估结果的前提下，评估人员揭示在评估过程中已发现可能影响评估结论，但非评估人员执业水平和能力所能评定估算的有关事项B提示评估报告使用者应注意特别事项对评估结论的影响C揭示鉴定评估人员认为需要说明的其他问题
单选题评估机构在制定绩效评价方案时，关于绩效评价的项目表述错误的是（）。A评估机构在制定绩效评价方案时，应了解项目立项的背景及依据，但不包括项目立项的目的B评估机构在制定绩效评价方案时，应明确项目预算及资金使用情况C评估机构在制定绩效评价方案时，应明确项目利益相关方，分析各利益相关方如何参与项目立项、实施及运行D评估机构在制定绩效评价方案时，应考虑其他可能对项目绩效产生重要影响的情况
单选题相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A与该相关方协商，以使用该关键资源。B咨询其他相关方以反驳该提议C评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
单选题供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A立即通知相关方B通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。