某工程的时标网络计划如下图所示,下列工期延误事件中,属于共同延误的是( )。A.工作A 因发包人原因和工作B 因承包人原因各延误2 周B.工作C 因发包人原因和工作G 因承包人原因各延误2 周C.工作D 因发包人原因和工作F 因承包人原因各延误2 周D.工作E 因发包人原因和工作F 因承包人原因各延误2 周

某工程的时标网络计划如下图所示,下列工期延误事件中,属于共同延误的是( )。

A.工作A 因发包人原因和工作B 因承包人原因各延误2 周
B.工作C 因发包人原因和工作G 因承包人原因各延误2 周
C.工作D 因发包人原因和工作F 因承包人原因各延误2 周
D.工作E 因发包人原因和工作F 因承包人原因各延误2 周

参考解析

解析:当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时,这些事件引起的延误称为共同延误。

相关考题:

某设备工程时标网络计划如下图所示,工作A和C的总时差分别为( )。

某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作B的总时差和自由时差( )周。【图】

某承包商承包的会展中心装修工程局部双代号网络计划如下图所示。在工程施工过程中,由于业主方图纸修改,工作A施工时间延误25天,则会影响工期( )天。A.10B.15C.20D.25

工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是( )。2014 A.延误事件之间的关联性 B.延误的原因 C.索赔要求和结果 D.延误工作所在工程网络计划的线路性质

某工程的时标网络计划如下图,下列工期延误事件中,属于共同延误的是( )。A、工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周 B、工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周 C、工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周 D、工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周

工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是()(2014)A.延误时间之间的关联性B.延误的原因C.索赔要求和结果D.延误工作所在工程网络计划的线路性质

工期延误按(),可分为单一延误、共同延误、交叉延误。A.索赔要求和结果B.工期延误的原因C.延误事件之间的关联性D.延误工作在工程网络计划的线路

某分部工程双代号网络计划如下图所示。由于设计图纸的变更,造成2-4工作延误6天,则总工期将延长()。A、1天B、3天C、5天D、6天

已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示,如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误( )周。A.2B.3C.4D.5

可索赔延误和不可索赔延误是按照( )划分的。A.工期延误原因B.索赔要求和结果C.延误工作在工程网络计划的线路D.延误事件之间的关联性

某双代号网络计划如下图所示。由于业主方要求图纸修改,工作K施工时间延误15天,则会影响工期()天。A、3B、4C、5D、10

某双代号网络计划如下图所示。由于恶劣天气原因,工作A施工时间延误40天,则会影响施工工期(  )天。A、0B、6C、11D、27

工程工期延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误,这是按( )划分的。A.延误事件之间的关联性B.工期延误的原因C.延误工作所在的工程网络计划的线路性质D.索赔要求和结果

某双代号网络计划如下图所示,由于恶劣天气原因,工作a施工时间延误16天,会影响总工期()天 A、0B、3C、5D、9

某承包商承接某办公楼的施工任务,为了如期完工,承包商编制了周密的施工进度计划。其主体工程双代号时标网络计划如下图所示,如果E工作比实际进度延误了4个月,则施工进度计划工期延误(  )个月。A.1B.2C.3D.4

采用网络图分析法处理可原谅延期,下列说法中正确的是( )。A.只有在关键线路上的工作延误,才能索赔工期B.非关键线路上的工作延误,不应索赔工期C.如延误的工作为关键工作,则延误的时间为工期索赔值D.该方法不适用于多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔

某承包商承包的会展中心装修工程局部双代号网络计划如下图所示。在工程施工过程中,由于业主方图纸修改,工作A施工时间延误25天,则会影响工期( )天。A、10B、15C、20D、25

可索赔延误和不可索赔延误是按照( )划分的。A、工期延误原因B、索赔要求和结果C、延误工作在工程网络计划的线路D、延误事件之间的关联性

共用题干某工程双代号时标网络计划如下图所示。根据题意,回答下列问题:该双代号时标网络计划的计算工期为()天。A:10B:11C:12D:13

某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数)。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。【问题】1、确定网络计划图1和图2的关键线路。

某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数)。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。【问题】4、假设不可抗力均为非业主风险,监理工程师应签证合理索赔金额是多少?

某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数)。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。【问题】3、监理工程师应签证延长合同工期几天?为什么?(用网络计划图表示)

某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数)。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。【问题】2、延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期8天是否合理?为什么?

关于工期索赔的说法,正确的有( ?)。A . 按延误事件之间的关联,单一延误是可索赔延误B . 按延误工作在网络计划的线路,非关键线路延误是不可索赔延误C . 按延误事件之间的关联,交叉延误可能是可索赔延误D . 按延误事件之间的关联,共同延误是不可索赔延误E . 按索赔要求和结果,非承包商原因造成的关键线路延误都是可索赔延误

工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是()。A、延误的原因B、索赔要求和结果C、延误事件之间的关联性D、延误工作所在工程网络计划的线路性质

单选题工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是()。A延误的原因B索赔要求和结果C延误事件之间的关联性D延误工作所在工程网络计划的线路性质

单选题采用网络图分析法处理可原谅延期,下列说法中正确的是()。A只有在关键线路上的工作延误,才能索赔工期B非关键线路上的工作延误,不应索赔工期C如延误的工作为关键工作,则延误的时间为工期索赔值D该方法不适用于多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔