SIPOC模式把相关利益方和项目系统联系起来，揭示了设备工程( )管理过程。A.系统化B.持续化C.可量化D.过程化E.层次性
SIPOC模式把相关利益方和项目系统联系起来，揭示了设备工程( )管理过程。
A.系统化
B.持续化
C.可量化
D.过程化
E.层次性
B.持续化
C.可量化
D.过程化
E.层次性
参考解析
解析：
相关考题：
以下关于SIPOC图的说法,不正确的是: () A、SIPOC图可以将顾客与内部流程联系起来，保持对流程的宏观认识B、SIPOC图可以帮助明确关键输入变量(KPIV)和关键输出变量(KPOV)C、SIPOC图可以用来识别项目范围、主要业务流程和相关职能D、SIPOC图可用于对过程进行深入的细节分析，找到输入和输出之间的关系
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（ ）。A．业主方项目管理B．设计方项目管理C．担保方项目管理D．总承包方项目管理E．营运方项目管理
关于工程项目管理模式说法，正确的是（ ）。A.管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式C.项目管理模式规定了合同关系D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担
按照影响项目的方式，项目利益相关方分为()。A、源生项目利益相关方和衍生项目利益相关方B、内部项目利益相关方和外部项目利益相关方C、国内项目利益相关方和国外项目利益相关方D、社会项目利益相关方和经济项目利益相关方
关于项目利益相关方的特点，下列说法错误的是()。A、不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化B、利益相关方的识别过程是一个持续的过程，一次性完全识别有一定的难度C、利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的D、利益相关方对项目的影响是负面的
( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A:建设项目工程任务实施的模式B:建设项目工程平行承发包的模式C:建设项目工程设计总负责的模式D:建设项目工程采购总承包的模式
关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。A、可以采用工程施工总承包管理模式B、项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C、施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D、施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。2018真题A、可以采用工程施工总承包管理模式B、项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C、施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D、施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。A、工作任务分工表B、项目组织结构图C、项目结构图D、管理职能分工表
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于()。A.业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。A、业主方项目管理B、设计方项目管理C、担保方项目管理D、总承包方项目管理E、营运方项目管理
SIPOC分析常常是项目界定阶段的一项重要工作。对SIPOC图作用的描述，下列哪一个是错误的：（）A、使用SIPOC图可以界定项目的边界B、使用SIPOC图可以分析项目的顾客C、使用SIPOC图可以分析过程的细节和非增值步骤D、使用SIPOC图可以分析项目所涉及的过程供方
建设工程项目总承包模式是指（）。A、业主方把建设工程项目的前期立项及规划审批与施工任务进行综合委托的模式B、业主方把建设工程项目的前期立项及规划审批.设计任务与施工任务进行综合委托的模式C、业主方把建设工程项目的设计任务与施工任务进行综合委托的模式D、业主方把建设工程项目的设计任务.施工任务与监理任务进行综合委托的模式
单选题SIPOC分析常常是项目界定阶段的一项重要工作。对SIPOC图作用的描述，下列哪一个是错误的：（）A使用SIPOC图可以界定项目的边界B使用SIPOC图可以分析项目的顾客C使用SIPOC图可以分析过程的细节和非增值步骤D使用SIPOC图可以分析项目所涉及的过程供方
单选题关于施工方项目管理的说法，正确的是（ ）。A可以采用工程施工总承包管理模式B项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C施工方项目管理工作不涉及项目设计阶段D施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
单选题在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。A工作任务分工表B项目组织结构图C项目结构图D管理职能分工表
单选题由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）A在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益B更新项目管理计划C与相关方会面，包括项目发起人D更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
单选题建设工程项目总承包模式是指（）。A业主方把建设工程项目的前期立项及规划审批与施工任务进行综合委托的模式B业主方把建设工程项目的前期立项及规划审批.设计任务与施工任务进行综合委托的模式C业主方把建设工程项目的设计任务与施工任务进行综合委托的模式D业主方把建设工程项目的设计任务.施工任务与监理任务进行综合委托的模式
多选题设备工程监理属于项目管理的范畴，主要表现在（）。A咨询单位是为设备工程项目提供监理和管理服务的主体之一B设备工程监理是针对设备工程项目的具体要求开展工作的C设备工程监理单位承担的是委托方--大部分情况下是项目业主D设备工程监理过程中所采用的思想、方法，从根本上就是项目管理的思想和方法E设备工程管理的对象只是设备工程项目的某些过程，不会是全部管理