在软件项目开始之前，客户就能对过程能力和风险有了定量的了解的是（）A：可重复级B：已定义级C：已管理级D：优化级
在软件项目开始之前，客户就能对过程能力和风险有了定量的了解的是（）
A：可重复级
B：已定义级
C：已管理级
D：优化级
B：已定义级
C：已管理级
D：优化级
参考解析
解析：1）成熟度级别1级：初始级
处于成熟度级别1级时，过程通常是随意且混乱的
2）成熟度级别2级:已管理级
处于成熟度级别2级时，项目确保其过程按照方针得到计划与执行；项目雇用有技能的人，具备充分的资源以产生受控的输出；使相关干系人参与其中；得到监督、控制与评审；并且对其过程描述的遵守程度得到评价。
3）成熟度级别3级：已定义级
处于成熟度级别3级时，过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。
4）成熟度级别4级：已量化管理级
在成熟度级别4级，组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。量化目标基于客户、最终用户、组织、过程实施人员的需要。质量与过程性能以统计术语的形式得到理解，并在项目的整个生命期内得到管理。
5）成熟度级别5级：优化级
处于成熟度级别5级时，组织基于对其业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。组织使用量化的方法来理解过程中固有的偏差与过程结果的原因。
处于成熟度级别1级时，过程通常是随意且混乱的
2）成熟度级别2级:已管理级
处于成熟度级别2级时，项目确保其过程按照方针得到计划与执行；项目雇用有技能的人，具备充分的资源以产生受控的输出；使相关干系人参与其中；得到监督、控制与评审；并且对其过程描述的遵守程度得到评价。
3）成熟度级别3级：已定义级
处于成熟度级别3级时，过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。
4）成熟度级别4级：已量化管理级
在成熟度级别4级，组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。量化目标基于客户、最终用户、组织、过程实施人员的需要。质量与过程性能以统计术语的形式得到理解，并在项目的整个生命期内得到管理。
5）成熟度级别5级：优化级
处于成熟度级别5级时，组织基于对其业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。组织使用量化的方法来理解过程中固有的偏差与过程结果的原因。
相关考题：
根据下面的文字资料回答 11～13 题软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model)描述和分析了软件过程能力的发展与改进的程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。在初始级，软件过程定义几乎处于无章可循的状态，软件产品的成功往往依赖于个人的努力和机遇。在（ 1 ），已建立了基本的项目管理过程，可对成本、进度和功能特性进行跟踪。在（ 2 ），用于软件管理与工程两方面的软件过程均已文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量有详细的度量标准。在（ 3 ），通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析，能够不断地、持续地对过程进行改进。第11题：文中（ 1 ）处正确的答案是（ ）。A．可重复级B．已管理级C．功能级D．成本级
● 软件能力成熟度模型（CMM）的第4级（已管理级）的核心是 （29） 。（29）A. 建立基本的项目管理和实践来跟踪项目费用、进度和功能特性B. 组织具有标准软件过程C. 对软件过程和产品都有定量的理解和控制D. 先进的新思想和新技术促进过程不断改进
●软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model)描述和分析了软件过程能力的发展与改进的程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。在初始级，软件过程定义几乎处于无章可循的状态，软件产品的成功往往依赖于个人的努力和机遇。在 (7) ，已建立了基本的项目管理过程，可对成本、进度和功能特性进行跟踪。在 (8) ，用于软件管理与工程两方面的软件过程均已文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量有详细的度量标准。在 (9) ，通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析，能够不断地、持续地对过程进行改进。(7) A．可重复级B．已管理级C．功能级D．成本级(8) A．标准级B．已定义级C．可重复级D．优化级(9) A．分析级B．过程级C．优化级D．管理级
CMM(软件能力成熟度模型)描述和分析了软件过程能力的发展与改进的程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。在初始级，软件过程定义几乎处于无章可循的状态，软件产品的成功往往依赖于个人的努力和机遇；在(44)，已建立了基本的项目管理过程，可对成本、进度和功能特性进行跟踪。在(45)，用于软件管理与工程两方面的软件过程均已文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量有详细的度量标准。在(46)，通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析，能够不断地、持续地对过程进行改进。A．可重复级B．已管理级C．功能级D．成本级
（软件工程）在软件开发过程中，管理者和技术人员的观念是十分重要的。以下叙述中你认为正确的是A、如果我们已经落后于计划，可以增加更多的程序员来走上进度B、在程序真正运行之前，没有办法评估其质量C、有了对目标的一般描述就足以开始写程序了，我们以后可以再补充细节D、项目需求总是在不断变化，但这些变化能够很容易地满足，因为软件是灵活的
软件能力成熟度模型（CMM）描述和分析了软件过程能力的发展与改进的过程，确立了一个CMM的分级标准，共分为5个级别。在初始级别，软件过程定义几乎处于无章可循的状态，软件开发的成功与否取决于个人的能力。在__（1）__，已建立了基本的项目管理的过程，可以对软件开发的成本、进度和功能特性的实现进行跟踪。在__（2）__，用于软件管理与工程方面的软件过程都已经文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量都有详细的度量标准。在__（3）__，通过对来自新概念和技术的各种有用的信息的定量分析，能够不断地、持续地对软件过程进行改进。空白（3）处应选择（）A、分析级B、过程级C、优化级D、管理级
项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。B、了解，评估，定义和管理客户期望。C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准。D、识别并更换项目管对中的责任方。
软件能力成熟度模型（CMM）描述和分析了软件过程能力的发展与改进的过程，确立了一个CMM的分级标准，共分为5个级别。在初始级别，软件过程定义几乎处于无章可循的状态，软件开发的成功与否取决于个人的能力。在__（1）__，已建立了基本的项目管理的过程，可以对软件开发的成本、进度和功能特性的实现进行跟踪。在__（2）__，用于软件管理与工程方面的软件过程都已经文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量都有详细的度量标准。在__（3）__，通过对来自新概念和技术的各种有用的信息的定量分析，能够不断地、持续地对软件过程进行改进。空白（2）处应选择（）A、标准级B、已定义级C、可重复级D、优化级
个人客户经理风险披露制度规定的工作内容有（）A、应当履行对客户尽职调查的义务B、了解客户的财务状况.业务状况及风险承受能力C、通过约访，及时了解客户情况和需求D、对所推荐的产品及服务涉及的法律风险.政策风险以及市场风险等进行充分的提示E、撰写分析评估报告
单选题软件能力成熟度模型（CMM）描述和分析了软件过程能力的发展与改进的过程，确立了一个CMM的分级标准，共分为5个级别。在初始级别，软件过程定义几乎处于无章可循的状态，软件开发的成功与否取决于个人的能力。在__（1）__，已建立了基本的项目管理的过程，可以对软件开发的成本、进度和功能特性的实现进行跟踪。在__（2）__，用于软件管理与工程方面的软件过程都已经文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量都有详细的度量标准。在__（3）__，通过对来自新概念和技术的各种有用的信息的定量分析，能够不断地、持续地对软件过程进行改进。空白（2）处应选择（）A标准级B已定义级C可重复级D优化级
单选题（）是评估已识别风险的影响和可能性的过程，（）是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果。A定量风险分析；定性风险分析B定制风险分析；定量风险分析C定性风险分析；定量风险分析D定量风险分析；定制风险分析
单选题在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？（）A定性风险分析B定量风险分析C分类风险分析D德尔菲技术风险分析