在建设工程项目总进度目标论证的工作中，若经过多次调整，进度目标无法实现，则（ ）。A.修改进度计划B.报告项目决策者C.改变施工方案D.加强管理措施
在建设工程项目总进度目标论证的工作中，若经过多次调整，进度目标无法实现，则（ ）。
A.修改进度计划
B.报告项目决策者
C.改变施工方案
D.加强管理措施
B.报告项目决策者
C.改变施工方案
D.加强管理措施
参考解析
解析：2020/2019教材P117
原文：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:（1）调查研究和收集资料;（2）项目结构分析;（3）进度计划系统的结构分析;（4）项目的工作编码;（5）编制各层进度计划;（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
原文：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:（1）调查研究和收集资料;（2）项目结构分析;（3）进度计划系统的结构分析;（4）项目的工作编码;（5）编制各层进度计划;（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
相关考题：
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）。A．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：(1) 调查研究和收集资料；(2) 进行进度计划系统的结构分析；(3) 进行项目结构分析；(4) 确定项目的工作编码；(5) 编制各层（各级)进度计划；(6) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者；(7) 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(8) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整A. (1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B.(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C.(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)D.(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A.制定总进度目标B.分析和论证目标实现的可能性C.论证总进度纲要D.确定里程碑事件及进度计划与目标
关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。A：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应编制进度计划B：总进度目标论证包括编制总进度规划，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题C：在项目的实施阶段，项目的总进度应包括保修期的进度D：若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）。 A、编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B、分析工程发包组织方式，论证总进度目标的控制措施 C、分析技术施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D、分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
关于项目总进度目标论证的说法，正确的有（ ）。A.总进度目标论证是单纯的总进度规划的编制工作B.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标C.建设工程项目的总进度目标是在项目准备阶段确定的D.进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性E.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
下列关于项目总进度目标论证的工作内容的说法错误的是（ ）。A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标B.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性D.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B.建设工程项目的总进度目标论证应分析项目实施阶段各项工程的进度和关系C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A、制定总进度目标B、分析和论证目标实现的可能性C、论证总进度纲要D、确定里程碑事件及进度计划与目标
关于项目总进度目标论证的工作，下列说法正确的是（ ）。A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的B.建设工程项目总进度目标的控制只是业主方项目管理的任务C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：(1)调查研究和收集资料；(2)进行进度计划系统的结构分析；(3)进行项目结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层（各级)进度计划；(6)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者；(7)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(8)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整A、(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B、(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C、(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)D、(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)
建设工程项目总进度目标论证时，进行项目工作编码之前的工作有（ ）。A.协调各层进度计划的关系B.编制总进度计划C.多次调整目标无法实现，报告项目决策者D.进度计划系统的结构分析E.项目结构分析
关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。A.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应编制进度计划B.总进度目标论证包括编制总进度规划，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题C.工程项目总进度目标的控制是工程总承包方项目管理的任务，业主方协助D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )。A、编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B、分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C、分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D、分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤内容具体有（）等。A、调查研究和收集资料B、编制各层（各级）进度计划C、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划D、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则报告项目决策者E、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目总设计师
关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是（）。A、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务B、在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性C、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
单选题建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②进行进度计划系统的结构分析；③进行项目结构分析；④编制各层（各级）进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是( )。A①一②一③一④一⑤一⑥一⑦一⑧B①一③一②一④一⑤一⑥一⑦一⑧C①一③一②一⑤一④一⑥一⑦一⑧D①一②一③一④一⑤一⑦一⑧一⑥
单选题建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②进行进度计划系统的结构分析；③进行项目结构分析；④编制各层（各级）进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是（）。A①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧B①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧C①→③→②→⑤→④→⑥→⑦→⑧D①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑥
单选题大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（ ）。A编制进度计划系统，论证总进度目标实现的可能性B分析项目管理工作流程，论证总进度目标实现的可能性C分析项目的工艺流程等技术因素， 论证总进度目标实现的可能性D编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性
多选题建设工程项目总进度目标论证的工作步骤内容具体有（）等。A调查研究和收集资料B编制各层（各级）进度计划C协调各层进度计划的关系和编制总进度计划D若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则报告项目决策者E若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目总设计师
单选题关于总进度目标论证的说法，错误的是（）。A建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标B在进行工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性C项目总进度目标不可能实现的情况下，项目管理者应对目标进行调整而无需决策者审议D总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作
单选题关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。A大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标