甲公司是一家空气净化器制造企业,共设三个生产部门,分别生产X、Y、Z三种空气净化器,最近几年该行业市场需求变化较大,公司正进行生产经营的调整和决策。公司预计2020年X净化器销量3万台,单位售价10000元,单位变动成本6000元,固定成本3375万元;Y净化器销量3万台,单位售价6000元,单位变动成本3000元,固定成本2025万元;Z净化器销量4万台,单位售价3000元,单位变动成本2625元,固定成本1350万元。总部管理费用4500万元,按预测的营业收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。假设单位变动成本、固定成本保持不变。要求:(1)分别计算X、Y、Z三种净化器的边际贡献、营业利润,分别判断是应继续生产还是停产,并说明理由。(2)基于要求(1)的结果,计算该企业2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。(3)假设该公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2019年只生产X净化器。预计2019年X净化器销量达到6万台,单位变动成本、固定成本保持不变,总部管理费用增加到5250万元。若想达到要求(1)的营业利润总额,2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少?

甲公司是一家空气净化器制造企业,共设三个生产部门,分别生产X、Y、Z三种空气净化器,最近几年该行业市场需求变化较大,公司正进行生产经营的调整和决策。
公司预计2020年X净化器销量3万台,单位售价10000元,单位变动成本6000元,固定成本3375万元;Y净化器销量3万台,单位售价6000元,单位变动成本3000元,固定成本2025万元;Z净化器销量4万台,单位售价3000元,单位变动成本2625元,固定成本1350万元。总部管理费用4500万元,按预测的营业收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。假设单位变动成本、固定成本保持不变。
要求:
(1)分别计算X、Y、Z三种净化器的边际贡献、营业利润,分别判断是应继续生产还是停产,并说明理由。
(2)基于要求(1)的结果,计算该企业2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。
(3)假设该公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2019年只生产X净化器。预计2019年X净化器销量达到6万台,单位变动成本、固定成本保持不变,总部管理费用增加到5250万元。若想达到要求(1)的营业利润总额,2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少?


参考解析

解析:(1)X净化器应分配的管理费用=4500×3×10000/(3×10000+3×6000+4×3000)=2250(万元)
Y净化器应分配的管理费用=4500×3×6000/(3×10000+3×6000+4×3000)=1350(万元)
Z净化器应分配的管理费用=4500×4×3000/(3×10000+3×6000+4×3000)=900(万元)
①X净化器:
边际贡献=3×(10000-6000)=12000(万元)
营业利润=12000-3375-2250=6375(万元)
②Y净化器:
边际贡献=3×(6000-3000)=9000(万元)
营业利润=9000-2025-1350=5625(万元)
③Z净化器:
边际贡献=4×(3000-2625)=1500(万元)
营业利润=1500-1350-900=-750(万元)
因为X、Y、Z三种净化器都有正的边际贡献,所以都应该继续生产。
(2)加权平均边际贡献率=(12000+9000+1500)/(3×10000+3×6000+4×3000)=37.5%
加权平均盈亏平衡销售额=(3375+2025+1350+4500)/37.5%=30000(万元)
X净化器的盈亏平衡销售额=30000×3×10000/(3×10000+3×6000+4×3000)=15000(万元)
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X净化器的盈亏平衡销售量=15000/10000=1.5(万台)
X净化器的盈亏临界点作业率=1.5/3=50%。
(3)甲公司营业利润总额=6375+5625-750=11250(万元)
假设X净化器可接受的最低销售单价为P,则:
(P-6000)×6-(3375+2025+1350+5250)=11250
求得:P=9875(元)。

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在甲公司举办的商品展销会期间,消费者王江从标明参展单位为乙公司的柜台前购得一台空气净化器,发现该净化器有缺陷时展销会已经结束, 王江先后找到甲、乙公司,方得知展销会期间乙公司将租赁的部分柜台转租给了丙公司, 该空气净化器系由丙公司卖出的,后来查明该空气净化器是丁公司生产的。 在这种情况下,王江不能向谁要求赔偿?( ) A. 乙公司B. 甲公司C. 丁公司D. 丙公司

如果甲企业经营X、Y、Z三种业务的总成本,大于X、Y、Z三种业务分别由三家企业来经营所需成本之和时,我们就称甲企业存在范围经济性。

假定我国空气净化器的供求关系如图所示。当前,我国空气污染形势严峻,公众对空气质量关注度日渐提升,防霾意识增强,空气净化器市场迎来井喷式增长,空气净化器市场在销品牌数量不断增长。请问空气净化器的均衡数量将会如何变化?请移动曲线,标出新的均衡价格和均衡数量,并用文字加以说明。

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甲公司将自产的空气净化器作为福利发放给财务部的30名职工,每人1台,每台不含增值税的市场售价为15000元,生产成本为10000元。适用的增值税税率为16%,甲公司下列会计处理正确的有(  )。A.确认空气净化器产品作为福利时:借:财务费用                   372000 贷:应付职工薪酬——非货币性福利         372000B.发放空气净化器产品时:借:应付职工薪酬——非货币性福利         372000 贷:库存商品                   300000   应交税费——应交增值税(销项税额)       72000C.发放空气净化器产品时:借:应付职工薪酬——非货币性福利         522000 贷:主营业务收入                 450000   应交税费——应交增值税(销项税额)       72000借:主营业务成本                 300000 贷:库存商品                   300000D.确认空气净化器产品作为福利时:借:管理费用                   522000 贷:应付职工薪酬——非货币性福利         522000

(2017年)甲公司是一家空气净化器制造企业,共设三个生产部门,分别生产X、Y、Z三种空气净化器。最近几年该行业市场需求变化较大,公司正进行生产经营的调整和决策。  公司预计2018年X净化器销售3万台,单位售价10000元,单位变动成本6000元,固定成本3375万元;Y净化器销售3万台,单位售价6000元,单位变动成本3000元,固定成本2025万元;Z净化器销量4万台,单位售价3000元,单位变动成本2625元,固定成本1350万元。总部管理费用4500万元,按预测的销售收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。  要求:  (1)分别计算X、Y、Z三种净化器的部门边际贡献、部门营业利润,分别判断是应继续生产还是停产,并说明理由。  (2)基于要求(1)的结果,计算该企业2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。  (3)假设该公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2019年只生产X净化器,预计2019年X净化器销量达到6万台,单位变动成本、固定成本保持不变、总部管理费用增加到5250万元,若想达到要求(1)的营业利润总额,2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少?  (4)基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量,分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数,然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序,并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。

甲公司是一家汽车制造企业,主营业务是制造和销售X、Y、Z三种型号汽车,相关资料如下:资料一:X、Y、Z三种型号的制造都需要通过一台生产设备,该关键设备是公司的约束性资源,年加工能力4000小时,公司年固定成本总额3000万元,假设X、Y、Z三种型号的汽车均于生产当年销售,年初年末没有存货,预计2019年X、Y、Z三种型号汽车有关资料如下:资料二:为满足市场需求,甲公司2019年初新增一台与约束资源相同的关键设备后,X型号汽车年生产能力增至1800辆,现有乙汽车销售公司向甲公司追加X型号汽车,报价为每辆车13万元。相关情况如下:情景1:假设剩余生产能力无法转移,如果追加订货300辆,为满足生产需要,甲公司需另外支付年专属成本200万元。情景2:假设剩余生产能力可以对外出租,年租金250万元,如果追加350辆,将冲减甲公司原正常销量50辆。要求:(1)根据资料一,为有效利用现有的一台关键设备,计算甲公司X、Y、Z三种型号汽车的生产安排的优先顺序和产量,在该生产安排下,税前营业利润总额是多少?(2)根据资料二,分别计算并分析两种情景下甲公司是否应该接受追加订单,并简要说明有闲置能力时产品定价的区间范围。

甲公司是一家智能机器人制造企业,目前生产A、B、C三种型号机器人。最近几年该行业市场需求变化较大,公司正在进行生产经营的调整和决策。相关资料如下:公司预计2019年A机器人销售6000台,单位售价20万元,单位变动成本12万元,固定成本6750万元;B机器人销售6000台,单位售价12万元,单位变动成本6万元,固定成本4050万元;C机器人销量8000台,单位售价6万元,单位变动成本5.25万元,固定成本4500万元。总部管理费用9000万元,按预测的销售收入比例分摊给A、B、C三种机器人的生产部门。要求:?、分别计算A、B、C三种机器人的边际贡献、营业利润,分别判断是应继续生产还是停产,并说明理由。?、基于要求(1)的结果,计算该企业2019年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及A机器人的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。?、假设该公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2020年只生产A机器人,预计2020年A机器人销量达到12000台,单位变动成本、固定成本保持不变、总部管理费用增加到10500万元,若想达到要求(1)的营业利润总额,2020年该企业A机器人可接受的最低销售单价是多少??、基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量,分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数,然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序,并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。

甲公司将自产的空气净化器作为福利发放给财务部的30名职工,每人1台,每台不含增值税的市场售价为15000元,生产成本为10000元。适用的增值税税率为13%,甲公司下列会计处理正确的有()。A.确认空气净化器作为福利时:借:财务费用358500贷:应付职工薪酬——非货币性福利358500B.发放空气净化器时:借:应付职工薪酬——非货币性福利358500贷:库存商品300000应交税费——应交增值税(销项税额)58500C.发放空气净化器时:借:应付职工薪酬——非货币性福利508500贷:主营业务收入450000应交税费——应交增值税(销项税额)58500借:主营业务成本300000贷:库存商品300000D.确认空气净化器作为福利时:借:管理费用508500贷:应付职工薪酬——非货币性福利508500A.确认空气净化器作为福利时:B.发放空气净化器时:C.发放空气净化器时:D.确认空气净化器作为福利时:

某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示:产品方案的决策损益表:按照行业生命周期理论,目前服装加工行业处于()《》()A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期

某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示:该企业此次新产品经营决策属于( )A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.无风险型决策

某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示:产品方案的决策损益表:该企业此次新产品经营决策属于()A.稳定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策

某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示:该企业目前实施的战略是( )A.多元化战略 B.横向一体化战略C.前向一体化战略 D.后向一体化战略

某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示:若采用期望损益决策法进行决策,可使该企业获得最大经济效益的方案为生产( )A.A产品 B.B产品 C.C产品 D.D产品

某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示:产品方案的决策损益表:若采用期望损益决策法进行决策,可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品

某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示:产品方案的决策损益表:该企业目前实施的战略是()A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略

某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业.大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中。 因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择:每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)见下表。 按照行业生命周期理论,目前服装加工行业处于()。查看材料A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期

甲公司是一家空气净化器制造企业,共设三个生产部门,分别生产X、Y、Z三种空气净化器,最近几年该行业市场需求变化较大,公司正进行生产经营的调整和决策。公司预计2020年X净化器销量3万台,单位售价10000元,单位变动成本6000元,固定成本3375万元;Y净化器销量3万台,单位售价6000元,单位变动成本3000元,固定成本2025万元;Z净化器销量4万台,单位售价3000元,单位变动成本2625元,固定成本1350万元。总部管理费用4500万元,按预测的营业收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。要求:(1)分别计算X、Y、Z三种净化器的边际贡献和息税前利润。(2)基于要求(1)的结果,采用加权平均法计算该企业2020年的加权平均边际贡献率、综合保本销售额及X净化器的保本销售额、保本销售量、保本作业率。(3)假设该公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2020年只生产X净化器。预计2020年X净化器销量达到6万台,单位变动成本、固定成本保持不变,总部管理费用增加到5250万元。若想达到要求(1)的息税前利润总额,2020年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少元?

植物是空气的净化器代器。

植物是空气的净化器代器吗?

家用空气净化器

甲公司2012年取得一项外观设计专利。根据专利法律制度的规定,乙公司未经甲公司许可的下列行为中,属于侵犯该专利的是()。A、为生产经营目的购买并使用甲公司制造的该专利产品B、为生产经营目的购买并销售甲公司制造的该专利产品C、为生产经营目的购买并许诺销售甲公司制造的该专利产品D、为生产经营目的制造并销售该专利产品

单选题甲公司为一家制造企业。2015年4月1日,为降低采购成本,向乙公司一次购进了三套不同型号且有不同生产能力的设备X、Y和Z。甲公司以银行存款支付货款880000元、包装费20000元。X设备在安装过程中领用生产用原材料账面成本20000元,支付安装费30000元。假定设备X、Y和Z分别满足固定资产的定义及其确认条件,公允价值分别为300000元、250000元和450000元。假设不考虑其他因素,则X设备的入账价值为()元。A320000B324590C350000D327990

多选题A公司是一家空气净化器生产企业,其自主研发的洁净型空气净化器在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,A公司下一步应选择的战略是()。A前向一体化战略B后向一体化战略C横向一体化战略D纵向一体化战略

单选题甲公司2019年取得一项外观设计专利,乙公司未经甲公司允许所为的下列行为中,属于侵犯该专利的是( )。A为生产经营目的制造并销售该专利产品B为生产经营目的购买并销售甲公司制造的该专利产品C为生产经营目的购买并许诺销售甲公司制造的该专利产品D为生产经营目的购买并使用甲公司制造的该专利产品

多选题甲公司是一家净化器生产企业。下列关于风险管理的措施中,属于风险规避的是()。A甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品B甲公司与银行签订应急资本协议,当火灾发生时,由银行提供资本保证公司的持续经营C甲公司不与质次价高的供应商合作D甲公司为降低风险,开始实施多元化经营

单选题甲公司是一家基建企业,主要依靠自有资金发展。近几年,由于市场需求疲软,企业发展资金受到限制,公司最近几年生产规模未能得到有效发展。公司决策层决定进行融资,以解决目前困境,并决定融资的标准是可以增加企业资本回报率。根据以上信息可以判断,适合该公司的融资方式是(  )。A内部融资B租赁融资C股权融资D资产销售融资