（2017年）甲公司是一家空气净化器制造企业，共设三个生产部门，分别生产X、Y、Z三种空气净化器。最近几年该行业市场需求变化较大，公司正进行生产经营的调整和决策。 公司预计2018年X净化器销售3万台，单位售价10000元，单位变动成本6000元，固定成本3375万元；Y净化器销售3万台，单位售价6000元，单位变动成本3000元，固定成本2025万元；Z净化器销量4万台，单位售价3000元，单位变动成本2625元，固定成本1350万元。总部管理费用4500万元，按预测的销售收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。 要求： （1）分别计算X、Y、Z三种净化器的部门边际贡献、部门营业利润，分别判断是应继续生产还是停产，并说明理由。 （2）基于要求（1）的结果，计算该企业2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。 （3）假设该公司根据市场需求变化，调整产品结构，计划2019年只生产X净化器，预计2019年X净化器销量达到6万台，单位变动成本、固定成本保持不变、总部管理费用增加到5250万元，若想达到要求（1）的营业利润总额，2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少？ （4）基于要求（3）的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量，分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数，然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序，并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。
（2017年）甲公司是一家空气净化器制造企业，共设三个生产部门，分别生产X、Y、Z三种空气净化器。最近几年该行业市场需求变化较大，公司正进行生产经营的调整和决策。
公司预计2018年X净化器销售3万台，单位售价10000元，单位变动成本6000元，固定成本3375万元；Y净化器销售3万台，单位售价6000元，单位变动成本3000元，固定成本2025万元；Z净化器销量4万台，单位售价3000元，单位变动成本2625元，固定成本1350万元。总部管理费用4500万元，按预测的销售收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。
要求：
（1）分别计算X、Y、Z三种净化器的部门边际贡献、部门营业利润，分别判断是应继续生产还是停产，并说明理由。
（2）基于要求（1）的结果，计算该企业2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。
（3）假设该公司根据市场需求变化，调整产品结构，计划2019年只生产X净化器，预计2019年X净化器销量达到6万台，单位变动成本、固定成本保持不变、总部管理费用增加到5250万元，若想达到要求（1）的营业利润总额，2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少？
（4）基于要求（3）的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量，分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数，然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序，并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。
公司预计2018年X净化器销售3万台，单位售价10000元，单位变动成本6000元，固定成本3375万元；Y净化器销售3万台，单位售价6000元，单位变动成本3000元，固定成本2025万元；Z净化器销量4万台，单位售价3000元，单位变动成本2625元，固定成本1350万元。总部管理费用4500万元，按预测的销售收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。
要求：
（1）分别计算X、Y、Z三种净化器的部门边际贡献、部门营业利润，分别判断是应继续生产还是停产，并说明理由。
（2）基于要求（1）的结果，计算该企业2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。
（3）假设该公司根据市场需求变化，调整产品结构，计划2019年只生产X净化器，预计2019年X净化器销量达到6万台，单位变动成本、固定成本保持不变、总部管理费用增加到5250万元，若想达到要求（1）的营业利润总额，2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少？
（4）基于要求（3）的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量，分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数，然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序，并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。
参考解析
解析：（1）X净化器的部门边际贡献＝3×（10000－6000）＝12000（万元）
Y净化器的部门边际贡献＝3×（6000－3000）＝9000（万元）
Z净化器的部门边际贡献＝4×（3000－2625）＝1500（万元）
X净化器的销售收入＝3×10000＝30000（万元）
Y净化器的销售收入＝3×6000＝18000（万元）
Z净化器的销售收入＝4×3000＝12000（万元）
销售收入总额＝30000＋18000＋12000＝60000（万元）
X净化器分摊的总部管理费用＝4500×30000/60000＝2250（万元）
Y净化器分摊的总部管理费用＝4500×18000/60000＝1350（万元）
Z净化器分摊的总部管理费用＝4500×12000/60000＝900（万元）
X净化器的部门营业利润＝12000－3375－2250＝6375（万元）
Y净化器的部门营业利润＝9000－2025－1350＝5625（万元）
Z净化器的部门营业利润＝1500－1350－900＝－750（万元）
（2）加权平均边际贡献率
＝（12000＋9000＋1500）/60000×100%＝37.5%
加权平均盈亏平衡销售额
＝（3375＋2025＋1350＋4500）/37.5%＝30000（万元）
X净化器的盈亏平衡销售额＝30000×（30000/60000）＝15000（万元）
X净化器的盈亏平衡销售量＝15000/10000＝1.5（万台）
X净化器的盈亏临界点作业率＝1.5/3×100%＝50%
（3）假设2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是W元，
则：6×（W－6000）－3375－2025－1350－5250＝6375＋5625－750＝11250
解得:W＝9875（元）
（4）单位售价增长10%时，
单位售价敏感系数＝6×9875/11250＝5.27
单位变动成本敏感系数＝-6×6000/11250＝-3.2
固定成本敏感系数＝-（3375＋2025＋1350＋5250）/11250＝-1.07
销售量敏感系数＝6×（9875-6000）/11250＝2.07
敏感程度由强到弱顺序为单价、单位变动成本、销售量、固定成本。由于这几个因素的敏感系数的绝对值都大于1，因此都是敏感因素。
Y净化器的部门边际贡献＝3×（6000－3000）＝9000（万元）
Z净化器的部门边际贡献＝4×（3000－2625）＝1500（万元）
X净化器的销售收入＝3×10000＝30000（万元）
Y净化器的销售收入＝3×6000＝18000（万元）
Z净化器的销售收入＝4×3000＝12000（万元）
销售收入总额＝30000＋18000＋12000＝60000（万元）
X净化器分摊的总部管理费用＝4500×30000/60000＝2250（万元）
Y净化器分摊的总部管理费用＝4500×18000/60000＝1350（万元）
Z净化器分摊的总部管理费用＝4500×12000/60000＝900（万元）
X净化器的部门营业利润＝12000－3375－2250＝6375（万元）
Y净化器的部门营业利润＝9000－2025－1350＝5625（万元）
Z净化器的部门营业利润＝1500－1350－900＝－750（万元）
（2）加权平均边际贡献率
＝（12000＋9000＋1500）/60000×100%＝37.5%
加权平均盈亏平衡销售额
＝（3375＋2025＋1350＋4500）/37.5%＝30000（万元）
X净化器的盈亏平衡销售额＝30000×（30000/60000）＝15000（万元）
X净化器的盈亏平衡销售量＝15000/10000＝1.5（万台）
X净化器的盈亏临界点作业率＝1.5/3×100%＝50%
（3）假设2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是W元，
则：6×（W－6000）－3375－2025－1350－5250＝6375＋5625－750＝11250
解得:W＝9875（元）
（4）单位售价增长10%时，
单位售价敏感系数＝6×9875/11250＝5.27
单位变动成本敏感系数＝-6×6000/11250＝-3.2
固定成本敏感系数＝-（3375＋2025＋1350＋5250）/11250＝-1.07
销售量敏感系数＝6×（9875-6000）/11250＝2.07
敏感程度由强到弱顺序为单价、单位变动成本、销售量、固定成本。由于这几个因素的敏感系数的绝对值都大于1，因此都是敏感因素。
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在甲公司举办的商品展销会期间,消费者王江从标明参展单位为乙公司的柜台前购得一台空气净化器,发现该净化器有缺陷时展销会已经结束, 王江先后找到甲、乙公司,方得知展销会期间乙公司将租赁的部分柜台转租给了丙公司, 该空气净化器系由丙公司卖出的,后来查明该空气净化器是丁公司生产的。 在这种情况下,王江不能向谁要求赔偿?( ) A. 乙公司B. 甲公司C. 丁公司D. 丙公司
假定我国空气净化器的供求关系如图所示。当前,我国空气污染形势严峻,公众对空气质量关注度日渐提升,防霾意识增强,空气净化器市场迎来井喷式增长,空气净化器市场在销品牌数量不断增长。请问空气净化器的均衡数量将会如何变化?请移动曲线,标出新的均衡价格和均衡数量,并用文字加以说明。
近日，某地出现了严重的雾霾，一些家长担心孩子的健康，提议在学校安装空气净化器，但有专家认为，学校可能不太适合安装空气净化器。以下哪项如果为真，最能加强上述专家的观点?A.空气净化器的噪音可能对孩子学习产生影响B.空气净化器的安装并不能完全替代室内通风C.适合的空气净化器功率大，会使电网超负荷D.市面上空气净化器鱼龙混杂，质量参差不齐
甲公司将自产的空气净化器作为福利发放给财务部的30名职工，每人1台，每台不含增值税的市场售价为15000元，生产成本为10000元。适用的增值税税率为16%，甲公司下列会计处理正确的有（ ）。A.确认空气净化器产品作为福利时：借：财务费用 372000 贷：应付职工薪酬——非货币性福利 372000B.发放空气净化器产品时：借：应付职工薪酬——非货币性福利 372000 贷：库存商品 300000 应交税费——应交增值税（销项税额） 72000C.发放空气净化器产品时：借：应付职工薪酬——非货币性福利 522000 贷：主营业务收入 450000 应交税费——应交增值税（销项税额） 72000借：主营业务成本 300000 贷：库存商品 300000D.确认空气净化器产品作为福利时：借：管理费用 522000 贷：应付职工薪酬——非货币性福利 522000
甲公司是一家汽车制造企业，主营业务是制造和销售X、Y、Z三种型号汽车，相关资料如下：资料一：X、Y、Z三种型号的制造都需要通过一台生产设备，该关键设备是公司的约束性资源，年加工能力4000小时，公司年固定成本总额3000万元，假设X、Y、Z三种型号的汽车均于生产当年销售，年初年末没有存货，预计2019年X、Y、Z三种型号汽车有关资料如下：资料二：为满足市场需求，甲公司2019年初新增一台与约束资源相同的关键设备后，X型号汽车年生产能力增至1800辆，现有乙汽车销售公司向甲公司追加X型号汽车，报价为每辆车13万元。相关情况如下：情景1：假设剩余生产能力无法转移，如果追加订货300辆，为满足生产需要，甲公司需另外支付年专属成本200万元。情景2：假设剩余生产能力可以对外出租，年租金250万元，如果追加350辆，将冲减甲公司原正常销量50辆。要求：（1）根据资料一，为有效利用现有的一台关键设备，计算甲公司X、Y、Z三种型号汽车的生产安排的优先顺序和产量，在该生产安排下，税前营业利润总额是多少？（2）根据资料二，分别计算并分析两种情景下甲公司是否应该接受追加订单，并简要说明有闲置能力时产品定价的区间范围。
甲公司是一家智能机器人制造企业，目前生产A、B、C三种型号机器人。最近几年该行业市场需求变化较大，公司正在进行生产经营的调整和决策。相关资料如下：公司预计2019年A机器人销售6000台，单位售价20万元，单位变动成本12万元，固定成本6750万元；B机器人销售6000台，单位售价12万元，单位变动成本6万元，固定成本4050万元；C机器人销量8000台，单位售价6万元，单位变动成本5.25万元，固定成本4500万元。总部管理费用9000万元，按预测的销售收入比例分摊给A、B、C三种机器人的生产部门。要求：?、分别计算A、B、C三种机器人的边际贡献、营业利润，分别判断是应继续生产还是停产，并说明理由。?、基于要求（1）的结果，计算该企业2019年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及A机器人的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。?、假设该公司根据市场需求变化，调整产品结构，计划2020年只生产A机器人，预计2020年A机器人销量达到12000台，单位变动成本、固定成本保持不变、总部管理费用增加到10500万元，若想达到要求（1）的营业利润总额，2020年该企业A机器人可接受的最低销售单价是多少？?、基于要求（3）的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量，分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数，然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序，并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。
甲公司是一家空气净化器制造企业，共设三个生产部门，分别生产X、Y、Z三种空气净化器，最近几年该行业市场需求变化较大，公司正进行生产经营的调整和决策。公司预计2020年X净化器销量3万台，单位售价10000元，单位变动成本6000元，固定成本3375万元；Y净化器销量3万台，单位售价6000元，单位变动成本3000元，固定成本2025万元；Z净化器销量4万台，单位售价3000元，单位变动成本2625元，固定成本1350万元。总部管理费用4500万元，按预测的营业收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。假设单位变动成本、固定成本保持不变。要求：（1）分别计算X、Y、Z三种净化器的边际贡献、营业利润，分别判断是应继续生产还是停产，并说明理由。（2）基于要求（1）的结果，计算该企业2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。（3）假设该公司根据市场需求变化，调整产品结构，计划2019年只生产X净化器。预计2019年X净化器销量达到6万台，单位变动成本、固定成本保持不变，总部管理费用增加到5250万元。若想达到要求（1）的营业利润总额，2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少？
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某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：产品方案的决策损益表：按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（）《》（）A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：该企业此次新产品经营决策属于（ ）A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.无风险型决策
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：产品方案的决策损益表：该企业此次新产品经营决策属于（）A.稳定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：该企业目前实施的战略是（ ）A.多元化战略 B.横向一体化战略C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（ ）A.A产品 B.B产品 C.C产品 D.D产品
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：产品方案的决策损益表：若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：产品方案的决策损益表：该企业目前实施的战略是（）A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业．大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。 因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。 按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于()。查看材料A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期
甲公司是一家空气净化器制造企业，共设三个生产部门，分别生产X、Y、Z三种空气净化器，最近几年该行业市场需求变化较大，公司正进行生产经营的调整和决策。公司预计2020年X净化器销量3万台，单位售价10000元，单位变动成本6000元，固定成本3375万元；Y净化器销量3万台，单位售价6000元，单位变动成本3000元，固定成本2025万元；Z净化器销量4万台，单位售价3000元，单位变动成本2625元，固定成本1350万元。总部管理费用4500万元，按预测的营业收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。要求：（1）分别计算X、Y、Z三种净化器的边际贡献和息税前利润。（2）基于要求（1）的结果，采用加权平均法计算该企业2020年的加权平均边际贡献率、综合保本销售额及X净化器的保本销售额、保本销售量、保本作业率。（3）假设该公司根据市场需求变化，调整产品结构，计划2020年只生产X净化器。预计2020年X净化器销量达到6万台，单位变动成本、固定成本保持不变，总部管理费用增加到5250万元。若想达到要求（1）的息税前利润总额，2020年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少元？
甲公司2012年取得一项外观设计专利。根据专利法律制度的规定，乙公司未经甲公司许可的下列行为中，属于侵犯该专利的是（）。A、为生产经营目的购买并使用甲公司制造的该专利产品B、为生产经营目的购买并销售甲公司制造的该专利产品C、为生产经营目的购买并许诺销售甲公司制造的该专利产品D、为生产经营目的制造并销售该专利产品
单选题甲公司为一家制造企业。2015年4月1日，为降低采购成本，向乙公司一次购进了三套不同型号且有不同生产能力的设备X、Y和Z。甲公司以银行存款支付货款880000元、包装费20000元。X设备在安装过程中领用生产用原材料账面成本20000元，支付安装费30000元。假定设备X、Y和Z分别满足固定资产的定义及其确认条件，公允价值分别为300000元、250000元和450000元。假设不考虑其他因素，则X设备的入账价值为（）元。A320000B324590C350000D327990
多选题A公司是一家空气净化器生产企业，其自主研发的洁净型空气净化器在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，A公司下一步应选择的战略是（）。A前向一体化战略B后向一体化战略C横向一体化战略D纵向一体化战略
单选题甲公司2019年取得一项外观设计专利,乙公司未经甲公司允许所为的下列行为中,属于侵犯该专利的是( )。A为生产经营目的制造并销售该专利产品B为生产经营目的购买并销售甲公司制造的该专利产品C为生产经营目的购买并许诺销售甲公司制造的该专利产品D为生产经营目的购买并使用甲公司制造的该专利产品
多选题甲公司是一家净化器生产企业。下列关于风险管理的措施中，属于风险规避的是（）。A甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品B甲公司与银行签订应急资本协议，当火灾发生时，由银行提供资本保证公司的持续经营C甲公司不与质次价高的供应商合作D甲公司为降低风险，开始实施多元化经营
单选题甲公司是一家基建企业，主要依靠自有资金发展。近几年，由于市场需求疲软，企业发展资金受到限制，公司最近几年生产规模未能得到有效发展。公司决策层决定进行融资，以解决目前困境，并决定融资的标准是可以增加企业资本回报率。根据以上信息可以判断，适合该公司的融资方式是（ ）。A内部融资B租赁融资C股权融资D资产销售融资