通常情况下，新员工和组织相互发现通常发生在（ ）。A.职业选择阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段

通常情况下，新员工和组织相互发现通常发生在（ ）。

A.职业选择阶段
B.职业生涯早期阶段
C.职业生涯中期阶段
D.职业生涯后期阶段

参考解析

解析：职业生涯早期阶段，新员工和组织之间相互发现，组织通过试用和新工作的挑战，发现员工的才能，帮助员工确立长期贡献区，即帮助员工建立和发展职业锚。

相关考题：

通常情况下，基金管理公司监察稽核部门发现问题应向公司管理层和相应部门报告。( )
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下列说法错误的有( )。(A)职业选择与职业准备阶段是个人与组织进行相互接纳的时期(B)决定留在组织中式新员工接纳组织和雇佣条件的一个信号(C)发出高水平的内激励和承诺暗示了组织对新员工的接受(D)高水平的内激励和承诺主要指员工工作积极性、自觉性、创造性的充分发挥(E)关注组织发展也是新员工接纳组织的信号
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下列关于行政协助的论述,哪些是正确的() A、通常存在隶属关系B、也称公务协助C、发生在行政组织之间D、发生在相互无隶属关系的行政组织之间E、发生的临时性协助
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在通常情况下，脑组织的能量来源于（ ）。
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职业生涯早期，组织的任务包括（ ）。A.新员工和组织之间相互发现B.组织通过试用和新工作的挑战，发现员工的才能C.为员工提供职业生涯发展咨询D.帮助员工确定长期的贡献区E.帮助员工建立和发展职业锚 确认答案
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通常情况下，员工的组织化通常发生在（ ）。A.职业选择阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段
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组织与新员工相互接纳过程中的问题与解决包括()。A.对新员工的第一次正面的实绩考察与测评缺乏准确的反馈信息传达B.尽早向新员工分配由其负责和有意义的工作C.组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂D.在某种程度上相信对方一般都不能达到完全的信任E.将相互接纳过程中建立起来的心理契约凝固化
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通常情况下，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。
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新员工和组织之间相互发现、相互接纳、职业匹配和生涯定位，这个时期是职业发展阶段设计中所指的哪个阶段？（）A进入组织阶段B早期职业阶段C中期职业阶段D后期职业阶段
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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与管理幅度（）。
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通常情况下，国际生在初次出国时需要办理（）。A、学习签证B、旅游签证C、语言签证D、访问签证
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通常情况下，落后的国家很难有一个英明的政府组织。
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通常情况下端口扫描能发现目标主机开哪些服务。
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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与组织规模（）。
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通常情况下（）发现目标主机开哪些服务。
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通常情况下，模块测试方案设计比较容易，发现的错误主要是编码和详细设计方面的错误。
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新员工在职业生涯早期顺利经过进入组织和社会化阶段之后，组织和新员工双方达到心理认同，个人接受组织并决定为组织做出贡献，组织也正式接受员工并积极为其提供工作支持的发展过程被称为（）A、相互沟通B、相互接纳C、组织社会化D、达成心理契约
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通常情况下，员工的组织化通常发生在（）。A、职业选择阶段B、职业生涯早期阶段C、职业生涯中期阶段D、职业生涯后期阶段
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填空题管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，层次与组织规模成正比，与管理幅度成（）。
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单选题通常情况下，员工的组织化通常发生在（）。A职业选择阶段B职业生涯早期阶段C职业生涯中期阶段D职业生涯后期阶段
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多选题组织职业管理不当所致的问题必须予以重视和及时解决，内容包括（）。A第一次正面的实绩考察与测评，缺乏准确的反馈信息传达B组织方面难以较快地准确了解新员工，发现人才，使用人才C组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息D将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化E适时发出调整后的新的接纳员工信号
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单选题新员工和组织之间相互发现、相互接纳、职业匹配和生涯定位，这个时期是职业发展阶段设计中所指的哪个阶段？（）A进入组织阶段B早期职业阶段C中期职业阶段D后期职业阶段
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填空题管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与组织规模（）。
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填空题管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与管理幅度（）。
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单选题通常情况下，国际生在初次出国时需要办理（）。A学习签证B旅游签证C语言签证D访问签证
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单选题新员工在职业生涯早期顺利经过进入组织和社会化阶段之后，组织和新员工双方达到心理认同，个人接受组织并决心为组织做出贡献，组织也正式接受员工并积极为其提供工作支持的发展过程称为（）A相互沟通B相互接纳C组织社会化D达成心理契约
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多选题新员工与组织进行相互接纳的过程中，出现的问题有（　　）。A对新员工的第一次正面的实绩考察与测评不予明确评定B由于训练时间过长且自身能力无法展示，新员工感到不被信任和重视C组织与新员工不能完全相信彼此交换的信息D组织不能及时调整对下属的期望E新员工在组织内没有提出建议的机会
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