某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。该公司预测人力资源需求的恰当方法是（）。A．工作分析法B．时间序列分析法C．主观判断法D．马尔科夫分析法
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学
生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运
营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人
数虽不少，但专业结构却不合理。
该公司预测人力资源需求的恰当方法是（）。
生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运
营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人
数虽不少，但专业结构却不合理。
该公司预测人力资源需求的恰当方法是（）。
A．工作分析法
B．时间序列分析法
C．主观判断法
D．马尔科夫分析法
B．时间序列分析法
C．主观判断法
D．马尔科夫分析法
参考解析
解析：题考查人力资源需求预测方法。首先可以排除选项AD，它们不属于人
力资源需求预测方法。选项8时间序列分析法是通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用趋势
来预测企业未来人员需求的技术，在案例中没有体现出相应的数据。所以也不能被采用。
力资源需求预测方法。选项8时间序列分析法是通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用趋势
来预测企业未来人员需求的技术，在案例中没有体现出相应的数据。所以也不能被采用。
相关考题：
根据以下内容回答4~6题 某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。 对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是（ ）。 A．设计绩效考核系统 B．进行人力资源规划 C．进行工作分析 D．确定未来几年的经营战略
(作文)说明：ABC公司一直从事轻工品的进口,从Smart公司那里得知东方公司是一家生产各种轻工业品的公司，并知道了其地址。现在请你以ABC公司销售经理John Smith的名义代表公司给东方公司写封信，表示你们对其产品很感兴趣，请对方告知其产品的目录和报价，并希望同东方公司建立长期的贸易关系。Words for Reference:贸易关系business relations; 目录catalogue; 价目表price list
材料题根据下面资料，回答题： 某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和 外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这 些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的 需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。 该公司预测人力资源需求的恰当方法是( )。查看材料A.工作分析法B.时间序列分析法C.主观判断法D.马尔科夫分析法
材料题根据下面资料，回答题： 某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时，研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长。想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时，张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事，加上她是部门里为数不多的女员工，他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高，因此打分很低。考核结束后，张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时，张经理一直在数落小赵工作中的小错误．小赵说明情况时，张经理时常打断她。小赵的情绪很不好，到最后干脆就是只听张经理说，有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制订的过程中也出现过类似的情况，当时小赵就对工作目标的设定有不同意见，所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现问题，她也不愿意跟张经理沟通了，最后的绩效面谈不欢而散。 材料题根据下面资料，回答题： 某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和 外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这 些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的 需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。 在绩效考核者培训中，针对张经理的培训应强化的内容有( )。查看材料A.绩效评价中易出现的问题及应对方法B.主管职位的岗位说明书C.工作分析技术D.绩效面谈技巧
材料题根据下面资料，回答题： 某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和 外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这 些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的 需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。 如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划 是( )。查看材料A.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员D.继续引进国际贸易、外语等专业人员
材料题根据下面资料，回答题： 某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和 外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这 些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的 需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。 缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是( )。查看材料A.组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况B.上级主管无法客观评价下属的工作绩效C.人力资源部门难以实施工作评价D.组织无法通过系统分析的方法确定岗位职责
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是（）。A．组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况B．上级主管无法客观评价下属的工作绩效C．人力资源部门难以实施工作评价D．组织无法通过系统分析的方法确定岗位职责
材料题根据下面资料，回答题： 某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和 外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这 些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的 需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。 对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是( )。查看材料A.设计绩效考核系统B.进行人力资源规划C.进行工作分析D.确定未来几年的经营战略
材料题根据下面资料，回答题： 某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时，研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长。想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时，张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事，加上她是部门里为数不多的女员工，他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高，因此打分很低。考核结束后，张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时，张经理一直在数落小赵工作中的小错误．小赵说明情况时，张经理时常打断她。小赵的情绪很不好，到最后干脆就是只听张经理说，有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制订的过程中也出现过类似的情况，当时小赵就对工作目标的设定有不同意见，所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现问题，她也不愿意跟张经理沟通了，最后的绩效面谈不欢而散。 材料题根据下面资料，回答题： 某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和 外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这 些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的 需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。 张经理在与小赵的绩效面谈中存在的问题有( )。查看材料A.没有注意倾听B.没有选择一个很好的面谈场所C.没有以积极的方式结束谈话D.没有鼓励员工多说话
材料题根据下面资料，回答题： 某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时，研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长。想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时，张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事，加上她是部门里为数不多的女员工，他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高，因此打分很低。考核结束后，张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时，张经理一直在数落小赵工作中的小错误．小赵说明情况时，张经理时常打断她。小赵的情绪很不好，到最后干脆就是只听张经理说，有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制订的过程中也出现过类似的情况，当时小赵就对工作目标的设定有不同意见，所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现问题，她也不愿意跟张经理沟通了，最后的绩效面谈不欢而散。 材料题根据下面资料，回答题： 某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和 外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这 些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的 需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。 张经理与员工进行绩效面谈需要达到的目的有( )。查看材料A.向员工传递组织远景目标B.弄清员工绩效不合格的原因C.向员工反馈绩效考核的结果D.为下一个绩效周期工作的展开做好准备
天津某公司从事国内租赁业务.该公司委托北京某进出口公司从国外购买进口一批设备，用于租借给天津的公司.北京某进出口公司负责对外订货，则该批货物进口时的进口货物报关单的“贸易方式”栏应填报为“一般贸易”.（ ）
伴随我国改革开放的深入发展，对外开放的形式日益多样化。下列经济活动中既是一种贸易方式，也是一种利用外资形式的是（）。A、某公司赊购国外的生产设备，并以所生产的产品偿还设备款B、某公司从国外进口原材料，加工成产品后再出口C、某公司与外国的一家公司相互购买对方等价的商品
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。该公司预测人力资源需求的恰当方法是（ ）。A、工作分析法B、时间序列分析法C、主观判断法D、马尔科夫分析法
随着近几年大学毕业生人数的激增，“大学生创业”又成为一个热门词汇。现在有几位大学毕业生想创立一家公司，其需要具备的条件是（）。 ①有必要的资金 ②有自己的公司名称和组织机构 ③能够发行股票 ④能够独立承担民事责任A、①②④B、①②③C、①③④D、②③④
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。如果该公司将产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是（ ）。A、着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才B、引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员C、有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员D、继续引进国际贸易、外语等专业人员
单选题某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是（ ）。A设计绩效考核系统B进行人力资源规划C进行工作分析D确定未来几年的经营战略
单选题某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。该公司预测人力资源需求的恰当方法是（ ）。A工作分析法B时间序列分析法C主观判断法D马尔科夫分析法
单选题伴随我国改革开放的深入发展，对外开放的形式日益多样化。下列经济活动中既是一种贸易方式，也是一种利用外资形式的是（）。A某公司赊购国外的生产设备，并以所生产的产品偿还设备款B某公司从国外进口原材料，加工成产品后再出口C某公司与外国的一家公司相互购买对方等价的商品
问答题小王和小张是两个学物流专业的刚毕业的大学生，小王分到一家物流企业，小张分到一家制造企业从事企业物流，他俩的学其他专业的同学小李听说后，说：“噢，企业物流和物流企业都是一回事，没有区别！” 您认为小李说的对吗？究竟物流企业和企业物流有无区别？区别在哪里？