“权威，告诉下属怎么做”是表现平平的管理人员对待下属的具体行为表现，这在胜任特征模型内容里被称为().A:动机／需要B:人格特质C:自我概念D:社会角色

“权威，告诉下属怎么做”是表现平平的管理人员对待下属的具体行为表现，这在胜任特征模型内容里被称为().

A:动机／需要
B:人格特质
C:自我概念
D:社会角色

参考解析

解析：本题考查胜任特征的基本内容之一：社会角色.

相关考题：

关于胜任特征模型的应用，表述错误的是（ ）。A．胜任特征模型有助于完善岗位责任说明书B．岗位薪酬因子评价要素可以根据胜任特征模型来设定C．基于胜任特征模型的行为评价应在绩效考核中占主导地位D．基于胜任特征模型的员工培训，可以突出表现优异行为特征的内容
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在途径—目标理论中,领导者发布指示,明确告诉下属做什么,怎么做,这种领导方式是____型领导。
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构建岗位胜任特征模型的基本程序和具体步骤包括()。A.定义绩效标准B.选取分析效标样本C.获取效标样本有关胜任特征的数据资料D.建立岗位胜任特征模型E.验证岗位胜任特征模型
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针对某个胜任特征定义其内涵和具体的行为表现属于（ ）胜任特征模型的建立 思路。A.盒型 B.簇型 C.层级式 D.锚型
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针对某个胜任特征，定义其内涵和具体的行为表现属于( )胜任特征模型的建立思路。A、盒型B、簇型C、层级式D、锚型
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在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中，能够区分卓越成就者和表现平平者的可客观衡量的个人特质被称为().A:气质B:共情C:效价D:胜任特征
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下列关于胜任特征模型的说法，正确的是（）。A、自我概念可以通过培训、心理治疗来改善B、社会角色属于深层次的胜任特征C、表现优秀和表现平平的管理者在冰山的水下部分差异不大D、"权威，告诉下属怎么做"属于表现平平的管理者对待下属的表现E、动机与特质难以评估与改进，也最具有选拔和测试的价值
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胜任力模型的主要特征包括（）。A、胜任力模型内部特征具有“聚合效应”B、胜任力模型的内容与岗位紧密相关C、胜任力模型具有一定的时效性D、胜任特征素质的简单加和
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胜任力模型的特征有（）A、胜任力模型内部特征具有“聚合效应”B、胜任力模型的内容与岗位紧密相关C、胜任力模型的内容与岗位无关D、胜任力模型具有一定的时效性
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管理人员胜任力模型的特征群有（）A、目标和行动管理B、领导C、人力资源管理管理D、指导下属、关注他人E、知识
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关键事件法考评的内容是（）。A、下属的品质B、下属的个性特征C、下属特定的行为D、下属的成绩
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一个完整的胜任力模型体系，包括（）。A、具体的胜任特征B、胜任特征的核心问题C、胜任特征的行为描述D、胜任特征的水平分级
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一个完整的胜任力模型体系，包括（）。A、具体的胜任特征B、胜任特征的核心问题C、胜任特征的行为描述D、胜任特征的水平分
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关于胜任特征模型的应用，表述错误的是（）。A、胜任特征模型有助于完善岗位责任说明书B、岗位薪酬因子评价要素可以根据胜任特征模型来设定C、基于胜任特征模型的行为评价应在绩效考核中占主导地位D、基于胜任特征模型的员工培训，可以突出表现优异行为特征的内容
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情感激励最典型的做法是（）A、秉持着严厉的原则来对待下属B、秉持着公正的原则来对待下属C、秉持着控制的原则来对待下属D、秉持着仁爱的原则来对待下属
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下属对待上司应该持以什么养的态度（）A、尽力表现B、忠于上司C、阿谀奉承D、里表不如一
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企业管理人员对待下属时贯彻“诚信”原则，要做到的是（）A、下属工作出错时，要加大处罚力度，以儆效尤B、遵守与下属约定的事项C、尊重下属的自尊心，从下属的立场考虑问题D、以城相待，透明沟通
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单选题除了职务，下属在各方面明显优于领导者，虽然领导者有疑惑，没有完全按自己的想法行事。但因具体任务由下属完成，下属也自信有能力完成。领导者乐于让下属按自己的想法行事，这种权威和自信地不平衡属于（）。A过高权威与过低自信B过低权威与过高自信C过高权威与过高自信D过低权威与过低自信
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多选题一个完整的胜任力模型体系，包括（）。A具体的胜任特征B胜任特征的核心问题C胜任特征的行为描述D胜任特征的水平分级
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多选题管理人员胜任力模型的特征群有（）A目标和行动管理B领导C人力资源管理管理D指导下属、关注他人E知识
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单选题在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中.能够区分卓越成就者和表现平平者的可客观衡量的个人特质被称为（　）。A气质B人格C效价D胜任特征
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单选题下属对待上司应该持以什么养的态度（）A尽力表现B忠于上司C阿谀奉承D里表不如一
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单选题情感激励最典型的做法是（）A秉持着严厉的原则来对待下属B秉持着公正的原则来对待下属C秉持着控制的原则来对待下属D秉持着仁爱的原则来对待下属
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多选题下列关于胜任特征模型的说法，正确的是（）。A自我概念可以通过培训、心理治疗来改善B社会角色属于深层次的胜任特征C表现优秀和表现平平的管理者在冰山的水下部分差异不大D权威，告诉下属怎么做属于表现平平的管理者对待下属的表现E动机与特质难以评估与改进，也最具有选拔和测试的价值
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多选题企业管理人员对待下属时贯彻“诚信”原则，要做到的是（）A下属工作出错时，要加大处罚力度，以儆效尤B遵守与下属约定的事项C尊重下属的自尊心，从下属的立场考虑问题D以城相待，透明沟通
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单选题关键事件法考评的内容是（）。A下属的品质B下属的个性特征C下属特定的行为D下属的成绩
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