在绩效面谈中，组织和主管应（ ）。A.本着实事求是的态度B.本着以理服人的态度C.改变轻视下属等错误观念D.与下属进行沟通交流E.组织与主管以求真实为目标

在绩效面谈中，组织和主管应（ ）。

A.本着实事求是的态度
B.本着以理服人的态度
C.改变轻视下属等错误观念
D.与下属进行沟通交流
E.组织与主管以求真实为目标

参考解析

解析：在绩效面谈中，应当做到以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着实事求是、以理服人的态度，改变轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流。

相关考题：

主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为（ ）。A．绩效计划面谈B．绩效指导面谈C．绩效考评面谈D．绩效总结面谈
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主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（ ）。A．绩效计划面谈B．绩效指导面谈C．绩效考评面谈D．绩效总结面谈
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( )是在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A:绩效考评面谈B:绩效总结面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈
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()是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。A:绩效考评面谈B:绩效总结面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈
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关于绩效面谈技巧的说法，正确的是（ ）。A.在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面B.主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述C.主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈D.在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话
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关于绩效反馈面谈的说法，错误的是()。A:绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台，使考核公开化B:绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬C:绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点D:绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
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关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是()、A.绩效面淡的时间应尽量避开上下班和开会等时段B.绩效面谈的场所应选择安静的地点C.在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听D.主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈
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（　　）是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。A．绩效考评面谈B．绩效总结面谈C．绩效计划面谈D．绩效指导面谈
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（ ）即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈
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（　　）是在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效考评面谈B.绩效总结面谈C.绩效计划面谈D.绩效指导面谈
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()即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效总结面谈
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（　　）是在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和;工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A．绩效考评面谈B．绩效总结面谈C．绩效计划面谈D．绩效指导面谈
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（　　）是在绩效管理末期，主管与下属就本期的工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈
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()是在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A:绩效考评面谈B:绩效总结面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈
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下列有关绩效面谈各环节的内容表述中，正确的是（）A、绩效面谈的环节可分为：绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效B、在绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标C、面谈过程中，应注重员工以往的做事情况D、改进计划是给员工设想以后应当怎么做，不需要落实到具体行动上
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主管在绩效面谈中，怕得罪人，给下属打分宽松，使整个绩效面谈成了大家都好的走过场，让下属感到面谈没有实际作用。上述现象突出体现了绩效面谈的（）困境。A、员工抵制面谈B、主管的老好人倾向严重C、主管没有科学地认识其在绩效面谈中的角色定位D、绩效面谈容易引起争执
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主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为（）。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈
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主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（　）A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈
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关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是（）。A、绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段B、绩效面谈的场所应选择安静的地点C、在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听D、主管人员应尽量采用积极和令人振奋的方式结束绩效面谈
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关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（　）。A、绩效面谈含糊笼统，维护员工自尊B、绩效面谈的根本目的是指出员工的不足C、绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状D、绩效面谈中应避免对立和冲突
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多选题绩效反馈面谈中，主管人员应避免（ ）。A以诱导发问方式进行绩效面谈B对谈话加以归纳、回馈和质疑C以自我为中心D从同情的角度给予过多的建议E以强烈的预期心理进行绩效面谈
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单选题主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为（　　）。A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效反馈面谈
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单选题主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（　）A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效总结面谈
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单选题关于绩效面谈技巧的说法，错误的是（ ）。A绩效面谈的场所应选择安静的地点B绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段C在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听D主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈
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单选题关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是（　　）。[2014年真题]A绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段B绩效面谈的场所应选择安静的地点C在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听D主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈
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单选题主管在绩效面谈中，怕得罪人，给下属打分宽松，使整个绩效面谈成了大家都好的走过场，让下属感到面谈没有实际作用。上述现象突出体现了绩效面谈的（）困境。A员工抵制面谈B主管的老好人倾向严重C主管没有科学地认识其在绩效面谈中的角色定位D绩效面谈容易引起争执
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单选题关于绩效面谈技巧的说法，正确的是（ ）。A在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面B主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述C主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈D在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话
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