甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A.风险规避B.风险转换C.风险对冲D.风险承担
甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
A.风险规避
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险承担
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险承担
参考解析
解析：从生产遮阳用品发展为同时生产遮阳用品和雨具，采用的是相关多元化战略，甲公司采取的策略是风险对冲。所以，选项C正确。
相关考题：
在下列各项中，从甲公司的角度看，能够形成"本企业与债务人之间财务关系"的业务是（ ）。A.甲公司购买乙公司发行的债券B.甲公司归还所欠丙公司的货款C.甲公司从丁公司赊购产品D.甲公司向戊公司支付利息
甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（ ）。A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业
甲公司是一家主营服装进出口贸易的企业，企业采用套期的方式对外币收付款业务进行风险应对，同时将一些不熟悉的非主营业务外包给其他商贸公司负责，则甲公司应对风险的策略为（ ）。A.风险规避B.风险保留C.风险转移D.风险缓解
风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素,使得这些风险能够互相对冲,也就是说,使这些风险的影响互相抵销。下列属于风险对冲的是()。 A.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2016年公司在保留原有业务的同时进入雨具生产业务B.乙企业通过与某国内公司联合进行境外投资项目以控制投资风险C.丙公司把目标客户从国外转移到国内，退出国外市场，消除汇率风险D.针对公司固定资产加强投保，防止出现意外损失
在下列各项中，从甲公司的角度看，能够形成“企业与债权人之间财务关系”的业务是 ( )。A．甲公司购买乙公司发行的债券B．甲公司购买丙公司的股票C．甲公司赊销给丁公司产品D．甲公司向戊公司支付利息，
（2015年）甲公司是一家生产和销售冷饮的企业，冬季是其生产经营淡季，应收账款、存货和应付账款处于正常状态，根据如下甲公司资产负债表，该企业的营运资本筹资策略是（ ）。A.保守型筹资策略B.适中型筹资策略C.激进型筹资策略D.无法判断
甲公司是一家生产和销售冷饮的企业。冬季是其生产经营淡季，应收账款、存货和应付账款处于正常状态。根据如下甲公司资产负债表，该企业的营运资本筹资策略是( )。A.适中型筹资策略 B.保守型筹资策略C.激进型筹资策略 D.无法判断
（2015年）甲公司是一家生产和销售冷饮的企业，冬季是其生产经营淡季，应收账款、存货和应付账款处于正常状态。根据如下甲公司资产负债表，该企业的营运资本筹资策略是（ ）。 甲公司资产负债表 2014年12月31日 单位：万元A.适中型筹资策略B.保守型筹资策略C.激进型筹资策略D.无法判断
（2011年）甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。 2010年2月1日，甲集团公司以银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司60%的有表决权股份。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。 要求：指出甲集团公司2010年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。
甲公司是一家生产光伏组件的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层为了管理汇率风险，提出从国外进口相关的原材料，并用相关外币支付采购货款，以抵销部分人民币升值带来的影响。该公司管理汇率风险的策略属于（ ）。A.风险规避B.风险转移C.风险控制D.风险对冲
甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。A、订单生产式生产B、资源订单式生产C、库存生产式生产D、滞后策略式生产
甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。 为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。 要求： （1）分析甲公司所实施的产能计划类型。 （2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。 （3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。
2017年年初，甲公司与乙银行签订一份协议，约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时，有权从乙银行取得500万贷款来应对风险。在协议中，双方明确了甲公司归还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。针对甲公司采取的措施，下列各项中表述正确的有（ ）。A.甲公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿B.甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证C.甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一D.乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险
（2015年）甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ )。A.风险规避B.风险转换C.风险对冲D.风险承担
（2019年）中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，中科公司采取的策略是（ ）。A.风险规避B.风险转换C.风险转移D.风险补偿
甲公司是一家财务信誉良好的企业，为了应对经营面临的风险，企业与当地一家商业银行签订了一份协议，双方约定在未来特定事件发生时，甲公司有权从银行处募集到一笔钱，以维持正常的经营。甲公司的风险管理策略工具是（ ）。 A.风险规避B.风险转换C.风险控制D.风险补偿
甲公司是C国一家本土化妆品生产公司。由于国外大牌化妆品的冲击，导致本土品牌化妆品销路不畅。因此甲公司决定降低分销商信用标准，以保证出货量。甲公司采用的风险管理策略工具是（ ）。A.风险承担B.风险转移C.风险转换D.风险对冲
在下列各项中，从甲公司的角度看，能够形成“本企业与供应商之间财务关系”的业务是（）。A、甲公司购买乙公司发行的债券B、甲公司归还所欠丙公司的贷款C、甲公司从丁公司赊购产品D、甲公司向戊公司支付利息
单选题在下列各项中，从甲公司的角度看，能够形成“本企业与债务人之间的财务关系”的业务是（）。A甲公司购买乙公司发行的债券B甲公司归还了所欠丙公司的货款C甲公司从丁公司赊购产品D甲公司向戊公司支付利息
单选题甲公司是一家酒类生产企业，公司管理层预测五一黄金周临近，白酒需求会逐步上升，为将批发商从竞争对手手中吸引过来，管理层决定根据市场需求的增长预期增加产能。该企业采用的产能计划属于( )。A保守策略B匹配策略C领先策略D滞后策略
单选题甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A订单生产式生产B资源订单式生产C库存生产式生产D滞后策略式生产
单选题甲公司是一家汽车企业.为避免投资扩张带来的风险.公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于( )。A领先策略B滞后策略C匹配策略D生产策略
单选题甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A领先策略B匹配策略C滞后策略D人员推销