下列关于战略地图架构的说法中,正确的有( )。A.内部流程维度的战略要点是价值是由内部流程创造的B.顾客维度的战略要点是战略本是无形资产的战略性整合C.财务维度的战略要点是长短期对立力量的战略平衡D.学习与成长维度的战略要点是基于差异化的价值主张
下列关于战略地图架构的说法中,正确的有( )。
A.内部流程维度的战略要点是价值是由内部流程创造的
B.顾客维度的战略要点是战略本是无形资产的战略性整合
C.财务维度的战略要点是长短期对立力量的战略平衡
D.学习与成长维度的战略要点是基于差异化的价值主张
B.顾客维度的战略要点是战略本是无形资产的战略性整合
C.财务维度的战略要点是长短期对立力量的战略平衡
D.学习与成长维度的战略要点是基于差异化的价值主张
参考解析
解析:财务维度的战略要点是长短期对立力量的战略平衡;顾客维度的战略要点是战略本是基于差异化的价值主张;内部流程维度的战略要点是价值是由内部流程创造的;学习与成长维度的战略要点是无形资产的战略性整合。
相关考题:
关于战略地图下列说法正确的是( )。A.战略地图可以提炼企业层面的KPIB.战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略C.战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁D.并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量E.通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目
(2015年)下列关于地图编制出版活动的说法中,正确的有( )。A. 保密地图不得以任何形式出版发行展示B. 公开地图不得表示任何国家秘密及事项C. 内部地图经质量检查合格可以公开出版D. 地图的比例尺应当符合国家规范E. 公开出版或者展示地图应当依法
下列关于地图表示的说法中,正确的有()。?A.广东省地图必频包括西沙群岛? B.海南省全图图幅范围必须包括南海诸岛? C.输电线路电压不得在公开地图和地图产品上表示?D.香港城市地图图名应称“香港岛.九龙”?E.澳门城市地图图名应称“澳门半岛”
下列关于地图出版管理说法,正确的是()。A:内部地图可以由中央级专门地图出版社公开出版B:教育出版单位可以出版未经审定的小学地图C:出版地图应当注明地图上国界线画法的依据材料D:出版社均可以出版普通地图
下列关于蓝海战略的说法中,正确的有( )。A.蓝海战略更多地涉及公司管理的范畴B.蓝海战略绝非局限于业务单位战略或竞争战略的范畴C.蓝海战略着重于企业产业和市场边界的重建D.蓝海战略更多地涉及公司战略的范畴
关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C、战略地图可以建立企业关键绩效指标D、战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI
下列关于战略地图的说法中,正确的有()。A、战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化B、战略地图实施成本低C、战略地图需要多维度、多部门的协调D、企业应用战略地图,一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程
下列哪项说明了企业架构enterprise architecture(EA)的目的()。A、确保内部和外部战略一致B、匹配组织的IT架构C、匹配组织的IT架构并且确保IT架构的设计匹配组织的战略D、确保IT投资和业务战略一致
单选题下列关于战略实施中的领导层的说法不正确的是( )A领导有两个阶段的转换,分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望B董事会处于人力资源架构的顶端C领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神D战略性领导的关键任务是知人善任
多选题下列关于战略地图的说法中,正确的有()。A战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化B战略地图实施成本低C战略地图需要多维度、多部门的协调D企业应用战略地图,一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程
多选题下列关于领导层架构的说法正确的有( )A包括首席执行官在内的高级经理团队以及董事会负责制定业务战略B部门流程小组的领导者应制定职能战略和职能预算C董事会处于人力资源架构的顶端D高级管理层应具有无私奉献的精神,集中精力实现股东的目标
多选题下列关于财务战略说法中,正确的有()。A财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B狭义的财务战略仅指筹资战略C财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题D财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题
多选题下列关于地图表示的说法中,正确的有()。A广东省地图必须包括西沙群岛B海南省全图图幅范围必须包括南海诸岛C输电线路电压不得在公开地图和地图产品上表示D香港城市地图图名应称“香港岛.九龙”E澳门城市地图图名应称“澳门半岛”
多选题关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。A战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C战略地图可以建立企业关键绩效指标D战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标E战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI