A公司是一家商业企业,正在编制12月份的预算,有关资料如下: (1)预计的2019年11月30日资产负债表如下: (2)销售收入预计:2019年11月200万元,12月220万元;2020年1月230万元。 (3)销售收现预计:销售当月收回60%,次月收回38%,其余2%无法收回(坏账)。 (4)采购付现预计:销售商品的70%在前一个月购入,销售商品的30%在当月购入;所购商品的进货款项,在购买的次月支付。 (5)预计12月份购置固定资产需支付60万元;全年折旧费216万元;除折旧外的其他管理费用均须用现金支付,预计12月份为26.5万元;12月末归还一年前借入的到期借款120万元。 (6)预计销售成本率75%。 (7)预计银行借款年利率10%,还款时支付利息。 (8)企业最低现金余额5万元;预计现金余额不足5万元时,在每月月初从银行借入,借款金额是1万元的整数倍。 (9)假设公司按月计提应计利息和坏账准备。 要求:计算下列各项的12月份预算金额: (1)销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款; (2)计算预计资产负债表中现金余额、应收账款账面价值、应付账款、存货项目的期末余额; (3)本月税前利润。

A公司是一家商业企业,正在编制12月份的预算,有关资料如下:
(1)预计的2019年11月30日资产负债表如下:

(2)销售收入预计:2019年11月200万元,12月220万元;2020年1月230万元。
(3)销售收现预计:销售当月收回60%,次月收回38%,其余2%无法收回(坏账)。
(4)采购付现预计:销售商品的70%在前一个月购入,销售商品的30%在当月购入;所购商品的进货款项,在购买的次月支付。
(5)预计12月份购置固定资产需支付60万元;全年折旧费216万元;除折旧外的其他管理费用均须用现金支付,预计12月份为26.5万元;12月末归还一年前借入的到期借款120万元。
(6)预计销售成本率75%。
(7)预计银行借款年利率10%,还款时支付利息。
(8)企业最低现金余额5万元;预计现金余额不足5万元时,在每月月初从银行借入,借款金额是1万元的整数倍。
(9)假设公司按月计提应计利息和坏账准备。

要求:计算下列各项的12月份预算金额:
(1)销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款;

(2)计算预计资产负债表中现金余额、应收账款账面价值、应付账款、存货项目的期末余额;

(3)本月税前利润。


参考解析

解析:(1)
①销售收回的现金=220×60%+200×38%=208(万元)
②进货支付的现金=200×75%×30%+220×75%×70%=160.5(万元)
③期初现金余额:22万元
+现金收入:208万元
-现金支出:
购货 160.5万元
资本支出 60万元
管理费用 26.5万元
利息 120×10%=12万元
还长期借款 120万元
余缺:-149万元
借款:154万元
因为企业要保留最低现金余额5万元,故本月应借款154万元。

(2)
①现金期末余额=-149+154=5(万元)
②应收账款期末账面价值=220×38%=83.6(万元)
③应付账款期末余额=230×75%×70%+220×75%×30%=170.25(万元)
④存货期末余额=132+170.25-220×75%=137.25(万元)

(3)本月税前利润=220-220×75%-(216/12+26.5)-120×10%/12-220×2%-154×10%/12=3.82(万元)

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甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。在预算编制方法上,2016年10月,甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以2016年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化。在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。   要求:根据资料,指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型,并说明该种预算编制方法类型的优缺点。

甲公司为一家从事钢铁冶炼业务的集团企业。近年来,公司经营业绩持续下滑。为了扭转业绩下滑现状、提高质量、增加效率,甲公司决定从2018年起切实加强全面预算管理,完善绩效评价方法。相关资料如下:(1)全面预算编制方法。2018年,“去产能”的任务越发艰巨,并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作,在内外部环境的综合影响下,公司决定按照既定的预算编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,逐期滚动,持续推进。(2)全面预算编制方式。自2018年起,公司开始执行“上下结合”式新预算编制方式,由预算参与者制定预算初稿,经上下沟通后形成最终预算。而以前年度的预算编制方式存在弊端,较低层级机构因为担心节省本期预算,导致下期预算减少的问题,从而彻底“用完预算”,没有动力降低本该节省的成本。(3)全面预算编制流程。2017年12月,预算管理委员会对各个预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡后,汇总编制出集团层面的年度预算方案,经过董事会以及股东大会的审议批准后,下达执行。(4)全面预算调整。在预算执行过程中,出现以下事件时,应当坚持预算的刚性,不得调整预算:①无法实现预算目标;②发生合并或者分立等行为;③公司的经理层发生重大调整,导致原预算不适用。(5)绩效评价方法。从2018年开始,采取“定量+定性”的绩效评价计分方法。为了满足公司多目标、多层次、多因素的绩效评价要求,公司决定采用功效系数法进行综合评价。除此之外,再使用行为法对员工进行考核。假定不考虑其他因素。?、根据资料(1),指出2018年甲公司应采取的预算编制方法,并说明其优点。?、根据资料(2),指出2018年及以前年度公司分别采取的预算编制方式。?、根据资料(3),指出甲公司的预算编制流程是否存在不当之处,并说明理由。?、根据资料(4),指出关于预算调整的说法是否存在不当之处,并说明理由。?、根据资料(5),指出功效系数法存在的缺陷。

甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下:(1)在预算编制方式上,2016年之前,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016年,甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。(2)在预算编制方法上,2016年10月,甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以2016年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化,在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。(3)在预算审批程序上,2016年12月,甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案;2017年1月,甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后,预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。要求:1.根据资料(1),指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。2.根据资料(2),指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型,并说明该种预算编制方法类型的优缺点。3.根据资料(3),指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当;如不恰当,说明理由。

甲股份有限公司有关投资业务的资料如下,编制下述业务的会计分录。计算该公司的投资收益。

甲股份有限公司有关投资业务的资料如下,编制下述业务的会计分录。2015 年12月31日,A公司股票市价为每股18元。

问答题甲公司编制销售预算的相关资料如下:资料一:甲公司预计每季度销售收入中,有70%在本季度收到现金,30%于下一季度收到现金,不存在坏账。2016年年末应收账款余额为6000万元。假设不考虑增值税及其影响。资料二:甲公司2017年的销售预算如下表所示。计算2017年年末预计应收账款余额。

问答题甲公司编制销售预算的相关资料如下:资料一:甲公司预计每季度销售收入中,有70%在本季度收到现金,30%于下一季度收到现金,不存在坏账。2016年年末应收账款余额为6000万元。假设不考虑增值税及其影响。资料二:甲公司2017年的销售预算如下表所示。确定表格中字母所代表的数值(不需要列式计算过程)。

单选题甲公司是一家食品生产企业,过去几年的经营保持稳定。在编制2013年预算时,公司管理层认为由于企业没有明显变化,因此建议以过去几年的预算基础来编制。根据以上信息可以判断,该公司的预算类型属于(  )。A零基预算B增量预算C活动预算D责任预算

问答题甲股份有限公司有关投资业务的资料如下,编制下述业务的会计分录。计算该公司的投资收益。

多选题甲公司正在编制全面预算,下列各项中,以生产预算为编制基础的有( )。A直接人工预算B销售预算C变动制造费用预算D直接材料预算

单选题甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月,甲公司启动2012年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。A增量预算B零基预算C固定预算D弹性预算