高级官员为实现机构塑造通常采取的策略有()。A、重大的内部重组以提高机构与高层精英的一致性B、通过改变内部工作的结构与流程，增大基层员工控制政策的自由裁量权C、重新界定与外部的伙伴之间的关系D、开展与其他机构的竞争E、通过职能分离或签约外包，将某些与高级领导理想不一致的职能责任转让给下属机构或者承包商
高级官员为实现机构塑造通常采取的策略有()。
A、重大的内部重组以提高机构与高层精英的一致性
B、通过改变内部工作的结构与流程，增大基层员工控制政策的自由裁量权
C、重新界定与外部的伙伴之间的关系
D、开展与其他机构的竞争
E、通过职能分离或签约外包，将某些与高级领导理想不一致的职能责任转让给下属机构或者承包商
B、通过改变内部工作的结构与流程，增大基层员工控制政策的自由裁量权
C、重新界定与外部的伙伴之间的关系
D、开展与其他机构的竞争
E、通过职能分离或签约外包，将某些与高级领导理想不一致的职能责任转让给下属机构或者承包商
参考解析
解析：高级官员通常采取五种策略来实现机构塑造：①重大的内部重组以提高机构与高层精英的一致性；②通过改变内部工作的结构与流程，增大高层领导控制政策的自由裁量权；③重新界定与外部的伙伴之间的关系，以减少高层官员的工作负担，并加强对该机构和相关政策的控制；④开展与其他机构的竞争，争夺具备高影响力、富含资源的任务，并将棘手的、成本高昂风险较大的任务转移给竞争者；⑤通过职能分离或签约外包，将某些与高级领导理想不一致的职能责任转让给下属机构或者承包商。
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