甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。A、通过差异化手段与竞争对手竞争B、通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C、采用限制进入定价手段形成进入障碍D、利用成本优势抵御产业替代品的威胁
甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。
- A、通过差异化手段与竞争对手竞争
- B、通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
- C、采用限制进入定价手段形成进入障碍
- D、利用成本优势抵御产业替代品的威胁
相关考题：
企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。A．甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼B．乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务C．丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地D．丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃E．戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
M公司是国内一家大型煤炭化工企业，其产品销售市场广阔涵盖整个国内市场，近年来其产品远销欧洲、北美等地，并且出口销售额逐年增长。M公司应选择（ ）营销组织模式。A．职能型营销组织B．地区型营销组织C．产品型营销组织D．市场型营销组织
甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（ ）。A．集权管理B．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理C．分权管理D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
某月，东方公司从仓库发出甲材料 70000 元，其中：生产 W 产品耗用 68000 元，车间一般性耗用 1500 元，公司总部耗用 500 元。则东方公司应当编制的会计分录为（ ）。A、借：生产成本—W 产品 69500管理费用 500贷：原材料—甲材料 70000B、借：生产成本—W 产品 68000制造费用 2000贷：原材料—甲材料 70000C、借：生产成本—W 产品 68000制造费用 1500管理费用 500贷：原材料—甲材料 70000D、借：库存商品—W 产品 68000制造费用 2000贷：原材料—甲材料 70000
甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取（ ）。
M公司期末原材料的账面余额为5 000元，数量为100件。该原材料专门用于生产与N公司所签合同约定的50件甲产品。该合同约定：M公司为N公司提供甲产品50件，每件售价110元（不含增值税）。将该原材料加工成50件甲产品尚需加工成本总额为510元。估计销售每件甲产品尚需发生相关税费0.2元（不含增值税，本题下同）。本期期末市场上该原材料每件售价为48元，估计销售原材料尚需发生相关税费0.1元。期末该原材料的应计提的减值准备为（ ）元。A．20B．200C．190D．105
甲公司是中国境内一外资企业，我国政府可以对其采取下列哪项措施？A.要求甲公司必须购买中国产品作为原材料 B.限制甲公司对外汇的使用C.要求甲公司进口原材料的价值与出口产品的价值相当 D.对增加经营范围进行备案
甲公司为一家房地产开发公司，2020年发生的下列交易事项中，应当按照非货币性资产交换准则进行会计处理的是（ ）。A.甲公司以其开发产品换取被拆迁人持有的房屋B.甲公司以其开发产品换取客户的大型设备C.甲公司取得政府无偿给予的土地使用权D.甲公司以其自用办公楼取得某单位研发的专利技术
下列有关人员、组织和部门，不属于甲公司财务报告使用者的是（ ）。A.甲公司所在地区的政府B.甲公司生产产品所需原材料的供应商C.持有甲公司40%股权的投资者D.购买甲公司产品并且尚未支付货款的乙公司
某省境内有如下四家大中型企业：N 公司是一家化工企业，拟新建一个跨省项目；M 公司是一家生产氰化钾企业，K 公司是一家大型建筑施工单位，有一新建项目需经国务院审批；Q公司是一家生产磷肥企业。S 公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S 公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S 公司对( )的评价报告有效。A、N 公司B、M 公司C、K 公司D、Q 公司
甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。公司技术创新和管理能力较强，M产品市场优势明显。鉴于国内市场日趋饱和，应加快开拓国际市场。我国政府提出的“一带一路”倡议得到了沿线国家的积极响应，一些沿线国家既是公司产品的原材料产地，也是公司产品的巨大潜在市场。沿线国家大多数处于工业化中后期阶段，产品生产和技术水平有待提高。公司2020年拟从这些沿线国家中选择一些风险适度、业务互补性强的项目，开展相关的境外直接投资业务。 要求：根据资料，指出甲公司开展境外直接投资的主要动机。
（2016年）甲公司为一家在上海证券交易所上市的大型高端家具生产企业，其原材料主要依赖进口，产品主要在国内市场销售。甲公司2015年发生的部分交易或事项及其会计处理如下：2015年12月15日，甲公司与境外供应商签订原材料购买合同，定于2016年12月15日购入该原材料6000吨，单价为1万美元/吨。为防范进口原材料价款支付相关的外汇风险，当日甲公司决定运用衍生金融工具进行套期保值，与境内某上市银行签订了有关远期外汇合同。2015年12月31日，甲公司将该套期保值业务作为公允价值套期进行会计处理（假定该套期保值业务符合《企业会计准则第24号——套期会计》所规定的运用套期会计的条件）。假定不考虑其他因素。要求：根据上述资料判断甲公司相关会计处理是否正确；对不正确的，分别指出正确的会计处理。
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。要求:简述业务单位战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略类型。
甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，持续保持公司在全行业中的竞争优势。要求：根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的条件。
甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，继续保持公司在全行业中的竞争优势。假定不考虑其他因索。要求:根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的内部条件。
甲公司是一家跨国大型汽车生产集团，各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要，。根据上述信息判断，甲公司采用的组织结构类型是（ ）A.全球区域分部结构B.国际部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构
甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（ ）。A.应变性B.计划性C.竞争性D.风险性
甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步准备并购一家主要原材料供应商，则甲公司采用的是发展型战略中的（ ）。A.横向一体化B.前向一体化C.后向一体化D.多样化
单选题2019年6月30日大华公司原材料科目的余额为5100万元，其对应的存货跌价准备的余额为310万元。2019年7月购入同类原材料一批入账价值为200万元。上述全部原材料可用于生产5000台甲产品，加工成本为3050万元。7月31日大华公司与东大公司签订销售3000台甲产品的购销合同，合同售价合计4900万元，估计销售税费为150万元。大华公司将剩余2000台甲产品与华东公司签订合同，合同售价为3500万元，估计销售税费为100万元。当月甲产品尚未开始生产，不考虑其他因素，则大华公司7月31日应计提的存货跌价准备为（ ）万元。A260B-50C-200D-260
问答题甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在产业的注册资本要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购；甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原材料A销售量的90%；甲公司所生产的产品B由于具有独特性，市场上可替代产品不多，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少；甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。要求：请根据波特的五种竞争力模型对甲公司进行产业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。
单选题甲公司为境内注册的公司，其控股80%的乙公司注册地为英国伦敦。甲公司生产产品的30%销售给乙公司，由乙公司在英国销售；同时，甲公司生产所需原材料的30%自乙公司采购。甲公司以人民币作为记账本位币，出口产品和进口原材料均以英镑结算。乙公司除了销售甲公司的产品以及向甲公司出售原材料外，在英国建有独立的生产基地，其生产的产品全部在英国销售，生产所需原材料在英国采购。乙公司在选择记账本位币时，下列各项中应当考虑的主要因素是（）。A纳税使用的货币B母公司的记账本位币C注册地使用的法定货币D主要影响商品销售价格以及生产商品所需人工、材料和其他费用的货币
单选题乙公司是一家化工企业，旗下产品主要为杀虫剂、鞋油、空气清新剂三大系列。公司为这三种产品分别制定了A、B、C三种不同的品牌。该公司采用的品牌策略属于( )。A 单一的企业名称B 每个产品都有不同的品牌名称C 自有品牌D 家族品牌
单选题甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。A通过差异化手段与竞争对手竞争B通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C采用限制进入定价手段形成进入障碍D利用成本优势抵御产业替代品的威胁
单选题甲公司为境内注册的公司，其控股80%的乙公司注册地为英国伦敦。甲公司生产产品的30%销售给乙公司，由乙公司在英国销售;同时，甲公司生产所需原材料的30%自乙公司采购。甲公司以人民币作为记账本位币，出口产品和进口原材料均以英镑结算。乙公司除了销售甲公司的产品以及向甲公司出售原材料外，在英国建有独立的生产基地，其生产的产品全部在英国销售，生产所需原材料在英国采购。 2011年3月31日，根据甲公司的战略安排，乙公司销售产品、采购原材料开始以欧元结算，2011年4月1日，乙公司变更记账本位币。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答以下问题。乙公司在选择记账本位币时，下列各项中应当考虑的主要因素是（ ）。A纳税使用的货币B母公司的记账本位币C注册地使用的法定货币D主要影响商品销售价格以及生产商品所需人工、材料和其他费用的货币
单选题甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（ ）A预防成本B鉴定成本C内部失效成本D外部失效成本
单选题A国某公司是一家生产型企业，其产品的主要原材料需要大量进口，为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料，该公司决定在当地投资建立全资子公司，先收购原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于（）。A出口B股权投资C非股权安排D技术转移