全面预算管理的核心职能在于对企业的业务流、现金流、信息流和()的全面整合,实现“四流”的高效合一。A、内部控制B、风险管理C、战略管理D、人力资源

全面预算管理的核心职能在于对企业的业务流、现金流、信息流和()的全面整合,实现“四流”的高效合一。

  • A、内部控制
  • B、风险管理
  • C、战略管理
  • D、人力资源

相关考题:

全面预算管理是对企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系。在管理过程中,全面预算管理是以()为导向的。A、目标现金流B、目标销售额C、目标成本D、目标利润

企业信息资源集成管理的前提是对企业( )的集成,其核心是对企业( )的集成。A.信息功能 B.信息设施 C.信息活动 D.信息处理 A.业务流 B.内部信息流 C.外部信息流 D.内部和外部信息流

对全过程信息化管控,国家电网采用两种方法为()。 A、全面预算管理和风险管理B、风险管理和内部控制C、全面预算管理和风控管理D、全面预算管理和内部控制

()是将企业所有的资源进行整合集成管理,是将企业的物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。 A.QRB.ECRC.CMD.ERP

近年来COSO内部控制的最新代表性研究成果包括()。 A、1992年《内部控制—整合框架》B、2013年修订并发布的《内部控制整合框架》C、2004年《企业风险管理整合框架》D、2016年发布的《全面风险管理的修订版(征求意见稿)》E、2017年修订并发布的《企业风险管理--与战略和业绩的整合》

企业的所有资源包括四大流:物流、资金流、信息流、商流。erp是对这四种资源进行全面集成管理的管理信息系统。() 此题为判断题(对,错)。

全面预算管理的作用,不包括() A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用C、全面预算管理可以对企业实施内部控制,防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩,但是不能起到激励作用此题为单项选择题。

全面预算管理与内部控制的关系具体表现为() A、全面预算是内部控制的基础。B、全面预算是内部控制的基础,例如:全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。C、内部控制措施要依靠全面预算来落实D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实,具体体现在:只要企业实施全面预算,内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。

全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,其具体表现为以下几个方面,不包括() A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分,全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度,是企业的“法律”文书。B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系,因此而不同于传统意义上的计划管理。C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系,是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度,而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具,它不是单纯的财务预算,并不限于财务部门的资金规划,也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。D、实际上,全面预算管理就是预测结果的数量化表现。E、正确的战略导向,明确的权责利,高效的作业与组织,是成功实施全面预算管理的关键前提。此题为单项选择题。

通过整合挖掘企业和个人的数据及信用记录实现的“三流合一”不包括()。 A.现金流B.信息流C.资金流D.物流

ERP是对企业的三大流——物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。( )

ERP的核心管理思想就是实现对整个______的有效管理。A.制造业企业B.供需链C.物流和信息流D.业务流程

企业信息资源集成管理的核心是对企业()的集成。 A.业务流B.内部信息流C.外部信息流D.内部和外部信息流

( )的发布标志着拓展并内含内部控制体系的全面风险管理模式的问世。A.《有效银行监管的核心原则》B.《企业风险管理--整合框架》C.《萨班斯-奥克斯利法案》D.《中央企业全面风险管理指引》

全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,其具体表现为以下几个方面,不包括()。A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分,全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度,是企业的“法律”文书。B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系,因此而不同于传统意义上的计划管理。C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系,是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度,而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具,它不是单纯的财务预算,并不限于财务部门的资金规划,也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心则是企业经营管理的全过程。D、实际上,全面预算管理就是预测结果的数量化表现。E、正确的战略导向,明确的权责利,高效的作业与组织,是成功实施全面预算管理的关键前提。

战略管理与全面预算管理关系,不正确的说法()。A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制,因而是对企业经济活动的一种战略管理。

ERP是建立在()基础上的,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。

预算控制系统是围绕既定目标全面整合()的一种企业控制工具。A、业务流B、资金流C、财务流D、信息流E、人力资源流

下列选项中,关于COSO企业全面风险管理框架和COSO内部控制框架的差异的说法不正确的是:()A、全面风险管理框架在涵盖内部控制框架的基础上还增加了内容B、全面风险管理区分了风险和机会而内部控制框架仅仅关注风险的不利方面C、全面风险管理框架中的内部环境要素与内部控制框架中的控制环境是同样的含义D、引入风险偏好、风险容忍度等概念和方法后,全面风险管理框架有利于企业的发展战略和风险偏好相一致

()是集成物资管理、财务管理、项目管理,实现企业“物流、信息流、资金流”三流合一的基础。A、物料编码B、材料字典C、材料分类

企业应当建立(),以现金流为核心,按照实现企业价值最大化的财务目标要求,组织进行财务活动,实施全面预算管理。A、财务风险控制制度B、财务预算管理制度C、财务决策制度D、财务预警制度

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的()进行全面一体化管理的管理信息系统。A、信息流B、供应链C、价值链D、物流E、资金流

多选题ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的()进行全面一体化管理的管理信息系统。A信息流B供应链C价值链D物流E资金流

单选题()是集成物资管理、财务管理、项目管理,实现企业“物流、信息流、资金流”三流合一的基础。A物料编码B材料字典C材料分类

单选题企业应当建立(),以现金流为核心,按照实现企业价值最大化的财务目标要求,组织进行财务活动,实施全面预算管理。A财务风险控制制度B财务预算管理制度C财务决策制度D财务预警制度

单选题全面预算管理的核心职能在于对企业的业务流、现金流、信息流和()的全面整合,实现“四流”的高效合一。A内部控制B风险管理C战略管理D人力资源

单选题将企业产供销、人力资源和电子商务等多方面业务整合,实现物流、资金流、信息流统一管理的系统称为 ( )ABOMBERPCMRPDPOS