（）有利于调动基层管理者的积极性；取得地区专业化的效益；组织对外部环境的适应能力比较强；有利于组织培养高层管理者。
（）有利于调动基层管理者的积极性；取得地区专业化的效益；组织对外部环境的适应能力比较强；有利于组织培养高层管理者。
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在组织管理原则中强调集权分权结合原则，下列哪项不是分权的优点A．能够调动每一个管理者的积极性B．基层能够灵活有效地组织活动C．基层管理者在自己的岗位卜能有效决策D．能够强化领导的作用，有利于协调组织的各项活动E．有利于领导摆脱日常事务，集中精力研究及解决全局性管理问题
产品型组织结构的优点是A.可以调动各地区管理者的积极性，加强各地区各种活动的协调B.有利于企业加强对外部环境的适应性，以市场为主导，及时调整经营方向C.有利于促进企业内部的竞争D.可减少市场风险，提高劳动效率，降低经营成本
共用题干某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：扁平式组织结构的优点包括()。A:有利于高层管理者接近基层B:有利于培养下属人员的独立工作能力C:有利于加强高层管理者对基层的控制D:有利于上级协调下属人员的工作
下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A.不利于培养高层管理者的后备人才B.各分部有较大的自主经营权C.有利于高层管理者摆脱日常事务D.有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
房地产经纪机构组织结构形式中分部制组织结构的优点是()。A:有利于管理者高度集权，形成统一的指挥B:各分部有较大的自由权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力C:使高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策D:有利于加强管理E:有利于培养高层管理者的后备人才
下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A、不利于培养高层管理者的后备人才B、各分部有较大的自主经营权C、有利于高层管理者摆脱日常事务D、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
以下选项中不属于下级考核的优点的是（）A、有利于高层管理者更多地了解中、基层管理者的管理风格和下属满意度B、有利于管理的民主化，调动员工的工作积极性和主人翁责任感C、有利于监督直接考核D、考核时所顾虑的因素比较少，没有太大的顾忌，考核相对公正
单选题对管理者而言，需要掌握较强的概念技能的是哪个管理层( )。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D一般管理者