兴业公司是一家非常精干的服装企业，核心部分只包括一个由10名设计师组成的设计部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（）A、集团控股公司B、网络结构组织C、事业部制组织D、矩阵制结构
兴业公司是一家非常精干的服装企业，核心部分只包括一个由10名设计师组成的设计部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（）
- A、集团控股公司
- B、网络结构组织
- C、事业部制组织
- D、矩阵制结构
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某综合类证券公司为一家服装企业承销股票，采取包销方式，在包销期内该证券公司为服装企业销售出去80%的股票，那么剩余20%的股票应如何处理( )?A．退还该服装企业B．证券公司全部自行购入C．由二者协商决定，并将协商结果报证监会备案D．继续销售，直到售完为止
以下关于外包的说法正确的是()。A、早期外包由外包商培训公司的信息系统人员，并把网站的运营交给他们B、晚期外包是由公司自己的信息系统人员完成最初的设计和开发工作，并实施这个系统，直到它成为公司稳定的组成C、部分外包即公司将部分项目交给另一家专业公司进行设计、开发、实施和运作D、局部外包将部分项目交给另一家专业公司完成最初的设计和开发工作E、晚期外包中可以把电子商务系统的维护工作外包
某公司是一家非常精干的小家电生产企业,核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是:()。
通发公司是欧洲一家服装制造公司，近期对50多个国家进行市场调研，根据调研结果设计出满足大部分消费者需求的标准化服饰。由位于欧洲具有先进设计理念的设计中心开发新款服饰，由位于东南亚等劳动力成本低的地区来进行统一生产。通发公司采取的国际化经营战略类型是（ ）。A.国际战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.跨国战略
甲公司为一家服装设计制造企业。公司原本针对不同年龄的顾客都设计相应的服装，但是并没有给企业带来理想的收入。因此甲公司决定变革，放弃了原本雨露均沾的销售理念，改为专门针对儿童设计服装。甲公司变革类型属于（ ）。A.产品和服务变革B.技术变革C.人员变革D.结构和体系变革
开阳公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部，生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（）。A、企业集团B、网络结构C、战略联盟D、事业部制
单选题兴业公司是一家非常精干的服装企业，核心部分只包括一个由10名设计师组成的设计部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（）A集团控股公司B网络结构组织C事业部制组织D矩阵制结构
单选题A公司是一家小型服装生产企业，在制定服装价格时，该企业会对未来确定一个较低的初始价格，如果市场行情好，产品得到消费者认可度高，该企业会提升价格。由此可以判断出，该企业采取的价格措施是（）。A地点细分B时间细分C动态定价D人口细分
判断题卖方担保买方融资业务，是指兴业银行与客户（买方）、核心企业（供货商）通过签订业务合作协议，在核心企业承担回购责任的情况下，兴业银行给予客户融资用于满足其向核心企业订货时的融资需求。A对B错
单选题根据麦肯锡公司业务三层面理论，企业业务不包括（ ）。A基础业务B战略业务C核心业务D新兴业务