某继电器生产企业，由于其产品具有特色，质量上乘，销售得力，因此销售额由5年前的30万元增加到如今的1000多万元，员工也从最初的20余人增加到现在的600多人。企业总经理李波对此非常自豪，因为正是在他的亲自带领下，企业的销售额直线上升，伴随着企业的发展壮大，李波的工作量成倍增加，繁重的工作使他经常，心力憔悴，而日常杂务又使他无暇顾及企业发展战略等重大事务的处理，所有这些使李波意识到现行的管理机制需要改变。经过多方面考虑，他决定通过授权将部分权力下放到一些部门经理手中。这样做一方面可以减轻自己的工作负担，另一方面能充分调动各部门经理的积极性。授权实施一段时间之后，李波感觉到许多事情不能按照自己的要求贯彻落实，部门之问经常出现相互扯皮的情况，他又不得不亲自过问一些事情，甚至亲力亲为，为此，各部门经理对李波表示了强烈的不满，认为他所下放的权限并不能使部门经理圆满地完成任务，最后仍得向他不断请示。甚至有人私下议论，总经理有极强的权力欲，授权仅仅是一种形式，并不会真正下放权力。李波对此很郁闷，感觉到下属这种情绪如果任其蔓延下去，一定会影响到企业的发展。因此，他希望求助于咨询公司的专业顾问来解决授权问题．问题：什么是授权？导致李波授权的主要原因是什么？
某继电器生产企业，由于其产品具有特色，质量上乘，销售得力，因此销售额由5年前的30万元增加到如今的1000多万元，员工也从最初的20余人增加到现在的600多人。企业总经理李波对此非常自豪，因为正是在他的亲自带领下，企业的销售额直线上升，伴随着企业的发展壮大，李波的工作量成倍增加，繁重的工作使他经常，心力憔悴，而日常杂务又使他无暇顾及企业发展战略等重大事务的处理，所有这些使李波意识到现行的管理机制需要改变。经过多方面考虑，他决定通过授权将部分权力下放到一些部门经理手中。这样做一方面可以减轻自己的工作负担，另一方面能充分调动各部门经理的积极性。授权实施一段时间之后，李波感觉到许多事情不能按照自己的要求贯彻落实，部门之问经常出现相互扯皮的情况，他又不得不亲自过问一些事情，甚至亲力亲为，为此，各部门经理对李波表示了强烈的不满，认为他所下放的权限并不能使部门经理圆满地完成任务，最后仍得向他不断请示。甚至有人私下议论，总经理有极强的权力欲，授权仅仅是一种形式，并不会真正下放权力。李波对此很郁闷，感觉到下属这种情绪如果任其蔓延下去，一定会影响到企业的发展。因此，他希望求助于咨询公司的专业顾问来解决授权问题．问题：什么是授权？导致李波授权的主要原因是什么？
相关考题：
一个销售人员一般年销售额为60万元,而过去两年企业的销售额为600万元,企业为此雇佣了10名销售人员,假设明年企业需要将销售额增加到900万元,如果销售收入、销售人员之间的比率不变,明年需要增加的销售人员为() A、5人B、6人C、8人D、10人
李某为一国有商业银行营业部的外勤工作人员(负责保安、接待),一日李以拉存款的名义某大型国有企业许以高息透使该企业将3000万元资金存入李所在的银行营业部。李在联上1500万元转账到其指定账户上,后李、王用其中500万元购买了豪华住宅一套。问:李、王的行为构成何罪?说明理由。
李铁是一位软件销售员，他必须要完成每个月50万的销售额。为此，他每天必须直接拜访5位客户，打20个销售电话。近来，他越来越觉得工作有点力不从心，主要是因为以下的几个原因：一是他觉得在与客户沟通方面还有许多欠缺；二是最近应酬比较多，每周要与朋友约会，聚餐三四次；三是母亲身体不好，需要有人照顾，父亲是刑警，工作十分繁忙，自己又是独生子，所以需要更多的精力照顾母亲。分析上文，在工作生活中困扰李铁的问题有：()。A、李铁面对每月数额庞大的销售任务B、李铁每天都要完成繁重而劳累的工作内容C、李铁认为自己的文凭不高，没有解决复杂问题的能力D、李铁是独生子，要承担起照顾父母的责任
某企业根据过去经验，在1年中每增加500万元的销售额，需增加20人，预计1年后销售额将增加1000万元，该企业管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是l：5：2，则1年后该企业需要增加销售人员（ ）人。A．19B．20C．25D．27
某国有企业出纳李某于2006年4月20日偷偷从单位拿出100万元购买体育彩票。2006年5月17日，李某的彩票中了特等奖，获利500万元。吴当天就将100万元还给单位。关于李某的行为，正确的说法是：（ ）A．李某的行为不是犯罪，因为李某挪用公款的时间短(只有一周)，而且并未给单位造成实际损失B．李某的行为构成了犯罪，因为他将购买彩票的奖励全部据为已有；如果将其部分交给单位，李某的行为就不构成犯罪C．李某利用职务上的便利，挪用公款进行营利活动的，即使时间短也构成犯罪D．如果李某在案发后能够将奖金500万元全部交给单位，那么，他的行为就不再构成犯罪
（一）李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作，并对大大小小的问题进行决策，结果每天都要占用大量的时间，许多工作都无暇顾及；第二，听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到，企业经济效益不错，但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升。一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三，加工车间负责人向其反映，车间生产了一批次品，生产部门建议返修，而销售部门则认为应当降价销售，争执不下要求总经理定夺。第四，李某与其他高管人员研究了企业的战略管理，发现企业对战略选择的影响因素把握不准，导致企业的战略选择不能适应环境和企业自身的客观实际。根据上述资料，回答下列问题：李某的第一个难题是( )。A.总经理的管理幅度过大B．职能部门职责不明确C．公司的管理权限分散D．企业组织结构设计不合理
根据下列资料，回答1~4题： 王林公司专门生产某种充电器。虽然这个行业竞争非常激烈，但由于王林公司的产品比较特殊，与众多同类产品有所不同，专供某些厂家使用，再加上其质量过关，销售得力，所以王林公司在这个地区知名度较高。公司建立10年来，销售额由30余万元人民币发展到如今1800余万元人民币，员工也从2000年的20余人发展到今天的将近650人。看着这些数据，公司总经理梁波不禁经常得意地说：“嗨，总算没白费这10多年的功夫。”这倒也是事实，1999年，梁波初建公司时，困难重重，正是梁波带着一帮人，起早摸黑，没日没夜地干，才开发出了如今能使自己公司在市场立足的产品；而且，在销售方面，梁波也是一把好手，在他亲自带领下，公司的销售额在最初几年里扶摇直上。然而，伴随着公司的发展壮大，梁波感觉到自己直接管辖的人员过多，认识到了授权的必要性。梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权，例如生产部可以决定生产进度，销售部可以决定产品售价，财务部决定融资对象等。经过一段实践，梁波发现，尽管自己做了尝试，但下属中似乎没有能辅佐自己的将才。要么下属不明白自己要干什么，要么下属能力不足，因而梁波不敢授予太多权力， 仍得时时检查工作，最后再由自己拍板。总之，与过去一样，梁波凡事都得亲自过问，对产品的生产、销售及原材料的采购，公司的财务、人事、资本耗费、广告、后勤等等都得自己最后拍板。对这次授权实践，梁波感到非常失望。尽管梁波身心憔悴，但自己的下属却似乎并不能完全了解他的苦心。几年前，曾有几位生产经理、销售经理对梁波大权独揽的现象示不满。这次授权的尝试，各位经理又抱怨，梁波实际上什么都没有做，他所授的权限并不能保证经理们完成自己的任务，到头来，仍得向梁波请示；并且，在部门工作的权限不能得到保证的情况下，部门责任还得由自己全部担当，自己只能干着急却没有办法。甚至有人嘀咕，总经理有太强的权力欲。 本案例中，王林公司在组织结构建立时，违背了（ ）。 A．目标原则 B．责权利相结合的原则 C．管理幅度原则 D．集权与分权相结合的原则
A个人独资企业聘用李某管理企业事务，聘用合同中规定李某进行3万元以上的交易时，必须经投资人同意。李某超出该规定，以A企业的名义与不知情的B公司签订的合同，属于超越权限的无效合同，由李某承担越权部分的责任。 （ ）
某个人独资企业是由赵某以个人财产设立的，由于赵某还有一份固定工作，所以他聘用李某管理企业事务，并签订了委托合同，约定20万元以下的经营事务李某可以自行处理，涉及20万元以上的则要经过赵某同意方可实施。李某与甲企业洽谈一项租赁合同，李某以个人独资企业的名义租用甲的机器设备9个月，租金在租赁期满时给付，对这些约定，双方没有订立书面合同，但订立了另一个书面的担保合同，李某以个人独资企业的厂房（市价30万元）作为履行付款义务的担保，并进行了抵押登记。在个人独资企业使用过程中，这些机器设备经常出现故障，当向甲要求维修时，甲企业以其未支付租金为由拒绝，李某为了维持生产的正常运行，只能自行维修，费用累计为l万元。3个月后，由于个人独资企业经营业务发生了调整，李某将该机器设备租给了乙企业使用，甲企业知道后，以个人独资企业未征求其同意为由，要求解除合同，并要求其支付相应的租金。双方僵持不下。个人独资企业经营状况不断恶化，赵某解散了企业，甲企业此时才知道李某已将用于抵押的厂房变卖给陈某。要求：根据以上资料，回答下列问题：(1)李某与甲企业签订的担保合同是否有效？请说明理由。(2)个人独资企业支付的维修费用应当由谁来承担？(3)个人独资企业能否在不需要使用这些机器设备时随时解除租赁合同？请说明理由。(4)甲企业以李某擅自转租为由解除合同是否成立？(5)甲企业应如何实现其抵押权？
王某、李某、刘某准备成立一合伙企业。在合伙协议中约定如下事项：王某年仅15岁，他准备以自己拥有的一项发明专利出资；合伙企业的事务由李某全权负责；刘某对企业债务承担有限责任，李某承担无限责任。根据我国《合伙企业法》的规定，关于该合伙企业的以下说法正确的是：()A:王某不能成为合伙人，但是李某和刘某可以成立有限合伙企业B:刘某承担有限责任的约定无效，但李某和王某可以成立合伙企业C:合伙协议对合伙事务处理方式的约定无效，合伙企业可以成立D:该合伙企业可以成立
王某设立甲个人独资企业（以下简称“甲企业”），委托李某管理企业事务，授权其可决定50万元以下的交易。后李某以甲企业的名义向乙企业购买60万元的商品，乙企业不知王某对李某的授权限制，甲、乙企业因付款问题发生争议。关于甲、乙企业商品买卖合同付款责任的下列表述中，正确的是（ ）。A.应由李某承担付款责任B.甲企业应承担向乙企业付款50万元责任，余款由乙企业向李某个人追讨C.甲企业不承担付款责任D.甲企业应承担全额付款责任
李某在一家企业工作，如果他希望在试用期内解除合同，下面各项表述中符合《劳动合同法》规定的是（）。A、李某应当提前3日通知企业解除合同B、李某应当提前30日以书面形式通知企业解除合同C、李某可以随时通知企业解除合同D、李某在试用期内不得解除合同
一个销售人员一般年销售额为40万元，而过去两年企业的销售额为400万元，企业为此雇佣了10名销售人员，假设明年企业需要将销售额增加到800万元，如果销售收入、销售人员之间的比率不变，明年需要增加的销售人员为（）A、5人B、6人C、8人D、10人
案例背景： 进入21世纪以来，国内某民营电缆生产企业Y公司，由于其产品市场定位准确、质量稳定，产品的国内外市场认可度不断提升，产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%；员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人，企业规模迅速扩大。然而，企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人，董事长兼总经理J总既管销售，又管生产，是一个非常能干的管理者。 近几年，J总感觉到工作越来越繁重，企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产，基本由J总下达生产指令。碰到交货紧，往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少，J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，效果很差。凡此种种，让J总感觉精疲力竭，顾此失彼。在当前的情况下，Y公司仍采用直线型组织结构是否合适？为什么？
已知某企业基期销售额100万元，报告期销售额比基期增长14%，以基期价格计算的报告期销售额为112万元，则（）。A、销售量增长12%B、价格上涨12%C、由于价格变动使销售额增加2万元D、由于销售量变动使销售额增加12万元E、由于销售量变动使销售额增加20万元
某企业因为要扩大规模，需要招聘销售人员和管理人员。根据历史数据分析得知，销售人员数量y与销售额x（单位为万元）成线性相关关系y=a+bx，a、b分别是20，0.03。2013年该企业实现销售额1000万元，计划2014年实现销售额1500万元。通过往年数据统计得知，销售额每增加500万元，需要增加管理人员和销售员、客服人员共40名，新增人员中管理人员、销售人员、客服人员比例为1：6：3。根据以上资料，回答下列问题：影响该企业招聘的内部环境信息包括（）。A、企业发展战略B、政府管制情况C、该企业的经营计划D、该企业的产品市场竞争状况
对于企业的销售情况进行因素分析的结果表明：由于商品的价格报告期比基期下调使销售额减少了20万元，又由于销售量报告期比基期上升使销售额增加了45万元，所以，价格与销售量两个因素综合作用的结果，使企业的销售额报告期比基期（）A、增加了25万元B、增加了45万元C、减少了20万元
下列应当按照强迫交易罪追究刑事责任的是（）。A、张某以支付10万元为代价，收购李某公司股份B、王某在殴打李某后，以10万元收购李某公司股份，价值30万元C、张某以伤害蒋某儿子为要挟，让蒋某购买其价值5万元产品D、王某威胁企业，不让其车队运输企业产品，就带人阻挠企业工作，后企业被迫决定产品由王某车队运输
问答题某继电器生产企业，由于其产品具有特色，质量上乘，销售得力，因此销售额由5年前的30万元增加到如今的1000多万元，员工也从最初的20余人增加到现在的600多人。企业总经理李波对此非常自豪，因为正是在他的亲自带领下，企业的销售额直线上升，伴随着企业的发展壮大，李波的工作量成倍增加，繁重的工作使他经常，心力憔悴，而日常杂务又使他无暇顾及企业发展战略等重大事务的处理，所有这些使李波意识到现行的管理机制需要改变。经过多方面考虑，他决定通过授权将部分权力下放到一些部门经理手中。这样做一方面可以减轻自己的工作负担，另一方面能充分调动各部门经理的积极性。授权实施一段时间之后，李波感觉到许多事情不能按照自己的要求贯彻落实，部门之问经常出现相互扯皮的情况，他又不得不亲自过问一些事情，甚至亲力亲为，为此，各部门经理对李波表示了强烈的不满，认为他所下放的权限并不能使部门经理圆满地完成任务，最后仍得向他不断请示。甚至有人私下议论，总经理有极强的权力欲，授权仅仅是一种形式，并不会真正下放权力。李波对此很郁闷，感觉到下属这种情绪如果任其蔓延下去，一定会影响到企业的发展。因此，他希望求助于咨询公司的专业顾问来解决授权问题．问题：你如何看待部门经理对李波的做法表现出的不满？你认为李波应该如何授权？
单选题对于企业的销售情况进行因素分析的结果表明：由于商品的价格报告期比基期下调使销售额减少了20万元，又由于销售量报告期比基期上升使销售额增加了45万元，所以，价格与销售量两个因素综合作用的结果，使企业的销售额报告期比基期（）A增加了25万元B增加了45万元C减少了20万元
单选题李某在一家企业工作，如果他希望在试用期内解除合同，下面各项表述中符合《劳动合同法》规定的是（）。A李某应当提前3日通知企业解除合同B李某应当提前30日以书面形式通知企业解除合同C李某可以随时通知企业解除合同D李某在试用期内不得解除合同
单选题一个销售人员一般年销售额为40万元，而过去两年企业的销售额为400万元，企业为此雇佣了10名销售人员，假设明年企业需要将销售额增加到800万元，如果销售收入、销售人员之间的比率不变，明年需要增加的销售人员为（）A5人B6人C8人D10人
问答题某继电器生产企业，由于其产品具有特色，质量上乘，销售得力，因此销售额由5年前的30万元增加到如今的1000多万元，员工也从最初的20余人增加到现在的600多人。企业总经理李波对此非常自豪，因为正是在他的亲自带领下，企业的销售额直线上升，伴随着企业的发展壮大，李波的工作量成倍增加，繁重的工作使他经常，心力憔悴，而日常杂务又使他无暇顾及企业发展战略等重大事务的处理，所有这些使李波意识到现行的管理机制需要改变。经过多方面考虑，他决定通过授权将部分权力下放到一些部门经理手中。这样做一方面可以减轻自己的工作负担，另一方面能充分调动各部门经理的积极性。授权实施一段时间之后，李波感觉到许多事情不能按照自己的要求贯彻落实，部门之问经常出现相互扯皮的情况，他又不得不亲自过问一些事情，甚至亲力亲为，为此，各部门经理对李波表示了强烈的不满，认为他所下放的权限并不能使部门经理圆满地完成任务，最后仍得向他不断请示。甚至有人私下议论，总经理有极强的权力欲，授权仅仅是一种形式，并不会真正下放权力。李波对此很郁闷，感觉到下属这种情绪如果任其蔓延下去，一定会影响到企业的发展。因此，他希望求助于咨询公司的专业顾问来解决授权问题．问题：什么是授权？导致李波授权的主要原因是什么？
单选题一个销售人员一般年销售额为60万元，而过去两年企业的销售额为600万元，企业为此雇佣了10名销售人员，假设明年企业需要将销售额增加到900万元，如果销售收入、销售人员之间的比率不变，明年需要增加的销售人员为（）A5人B6人C8人D10人