企业可以通过强化各项执行性成本动因来获取竞争优势，其作法包括（）A、大力推行全面质量管理B、增强工厂布局合理化C、提高产品设计合理化程度D、增加产品品种及花色

企业可以通过强化各项执行性成本动因来获取竞争优势，其作法包括（）

  • A、大力推行全面质量管理
  • B、增强工厂布局合理化
  • C、提高产品设计合理化程度
  • D、增加产品品种及花色

相关考题：

企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略是()。
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与企业基础经济结构有关的成本驱动因素称为()。 A、执行性成本动因B、结构性成本动因C、资源成本动因D、作业成本动因
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执行性成本动因影响的是企业效率，其程度越高越好。()
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通过战略成本动因获取竞争优势的途径有很多,其中包括()A. 选择企业适宜的纵向经营范围B. 重视提高企业各方面的技术水平C. 努力做到产品设计合理化D. 大力推进全面质量管理
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企业可以通过强化各项执行性成本动因来获取竞争优势，其作法包括。____A. 大力推行全面质量管理B. 增强工厂布局合理化C. 提高产品设计合理化程度D. 增加产品品种及花色
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下列关于单一经营战略的说法．正确的是( )。A．可以集中优势．强化竞争力B．单一经营战略的竞争优势可以通过新产品差异或较低成本得到C．有利于利用多余资源D．可以降低企业的经营风险
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企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是( )。A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略
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成本动因按照性质可以分为()。A:执行性成本动因通常以执行的次数作为成本动因B:时间性成本动因使用时间来计量成本的消耗C:精确性成本动因根据资源的实际消耗情况来进行分类，是无误差的成本动因D:执行性成本动因通常以执行的时间作为成本动因E:时间性成本动因使用方法来计量成本的消耗
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企业市场定位的全过程可以通过（）来完成。A、确认本企业的竞争优势B、准确地选择相对竞争优势C、显示独特的竞争优势D、制定相应的营销策略
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通过战略联盟，企业可以实现资源获取的多样性，强化企业核心竞争优势，实现联盟企业之间资源的互补性。
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一个企业相信它需要增加产品线的多样化来利用市场的机会。这个企业的哪项成本动因会增加？（）A、规模结构成本动因B、复杂程度的结构性成本动因C、生产过程设计执行性成本动因D、供应商关系的执行性成本动因
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企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）。A、营销战略B、竞争优势C、低成本战略D、差异化战略
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企业市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成。（）A、确定本企业的消费对象B、确认本企业的竞争优势C、准确地选择相对竞争优势D、显示独特的竞争优势
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小企业普遍采用的获取竞争优势的战略是低成本战略。（）
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按照波特的竞争优势理论，企业的竞争优势可以通过（）基本战略获得。A、扩大宣传B、成本领先C、垄断经营D、标新立异E、目标集聚
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对于提供标准化产品的企业，可以通过差异化的途径获取竞争优势。
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对于制造业企业，其出路就在于通过自身成长，成为价值链上游企业，通 过创新竞争优势获取利润。
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某企业发现可以通过纵向一体化来强化自己的竞争地位，这属于企业的（）A、机会B、劣势C、威胁D、优势
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在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是（）。A、建立大本营B、通过首动优势C、以雄厚财力为基础D、建立运营规模
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在短期内通过改善与供应商的关系来降低成本是以下哪项的例子（）。A、执行性成本动因B、结构性成本动因C、作业为基础的成本动因D、量为基础的成本动因
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判断题对于提供标准化产品的企业，可以通过差异化的途径获取竞争优势。A对B错
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单选题在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是（）。A建立大本营B通过首动优势C以雄厚财力为基础D建立运营规模
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判断题通过战略联盟，企业可以实现资源获取的多样性，强化企业核心竞争优势，实现联盟企业之间资源的互补性。A对B错
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多选题成本动因按照性质可以分为（）。A执行性成本动因通常以执行的次数作为成本动因B时间性成本动因使用时间来计量成本的消耗C精确性成本动因根据资源的实际消耗情况来进行分类，是无误差的成本动因D执行性成本动因通常以执行的时间作为成本动因E时间性成本动因使用方法来计量成本的消耗
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单选题在短期内通过改善与供应商的关系来降低成本是以下哪项的例子（）。A执行性成本动因B结构性成本动因C作业为基础的成本动因D量为基础的成本动因
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单选题企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）。A营销战略B竞争优势C低成本战略D差异化战略
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单选题一个企业相信它需要增加产品线的多样化来利用市场的机会。这个企业的哪项成本动因会增加？（）A规模结构成本动因B复杂程度的结构性成本动因C生产过程设计执行性成本动因D供应商关系的执行性成本动因
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