企业可以通过强化各项执行性成本动因来获取竞争优势，其作法包括。____A. 大力推行全面质量管理B. 增强工厂布局合理化C. 提高产品设计合理化程度D. 增加产品品种及花色
企业可以通过强化各项执行性成本动因来获取竞争优势，其作法包括。____
A. 大力推行全面质量管理
B. 增强工厂布局合理化
C. 提高产品设计合理化程度
D. 增加产品品种及花色
相关考题：
做好推行全面质量管理的准备工作包括()。 A.通过调查了解其他企业推行TQM获得成功的典型经验，充分认识推行TQM对企业的重要性和必要性B.企业领导向全体员工表明推行TQM的决心和信心C.通过质量管理诊断，清楚地了解企业存在的质量问题D.明确推行TQM的目的，以及通过推行TQM要解决的问题
成本动因按照性质可以分为()。A:执行性成本动因通常以执行的次数作为成本动因B:时间性成本动因使用时间来计量成本的消耗C:精确性成本动因根据资源的实际消耗情况来进行分类，是无误差的成本动因D:执行性成本动因通常以执行的时间作为成本动因E:时间性成本动因使用方法来计量成本的消耗
成本动因按照性质可以分为（ ）。A.执行性成本动因通常以执行的次数作为成本动因B.时间性成本动因使用时间来计量成本的消耗C.精确性成本动因根据资源的实际消耗情况来进行分类，是无误差的成本动因D.执行性成本动因通常以执行的时间作为成本动因E.时间性成本动因使用方法来计量成本的消耗
企业使命管理，所谓企业使命管理，是指企业通过使命的定义和强化来指引和影响企业成员，为实现企业愿景而作出努力的过程。企业使命管理的关键任务，就是通过使命分解、量化、实施等过程实现使命与实践的统一，由此获取企业的竞争优势。（）
企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）。A．差别化战略B．总成本领先战略C．竞争优势D．营销战略