不是所有的材料都能生产成成品，中途节约或补充的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就无法达成。
不是所有的材料都能生产成成品，中途节约或补充的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就无法达成。
相关考题：
材料消耗定额是在（ ）的条件下，生产单位质量合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源消耗的数量标准。A．合理和节约使用材料B．保证规定生产期限内C．材料供应合理D．符合生产标准
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】某企业的生产管理部门拟开发生产计划管理系统，该系统负责管理生产计划信息，记录生产安排和采购的情况。现有的表格信息如表4-1、表4-2和表4-3所示。根据上述需求设计的生产计划数据库的关系模式如图4-1所示。关系模式的主要属性、含义及约束如表4-4所示。该企业的生产管理部门可根据需求制定多个生产计划。每个生产计划包含多个生产产品。一个生产产品可由多个生产小组共同生产。一个产品基于固定数量的用料来生产。企业有多个供应商，每个供应商可以提供若干种材料，每种材料可以由多个供应商提供。企业根据不同生产计划，从供应商处购买材料。属性间的函数依赖关系如下：对于“生产计划”关系模式：生产计划编号→生产计划名称，起始时间，截止时间，预算总金额生产计划编号，产品编号→生产数量产品编号→产品名称生产小组编号→生产小组名称生产计划编号，生产小组编号，产品编号→安排人力生产计划编号，产品编号→→生产小组编号，安排人力对于“产品用料”关系模式：材料编号→材料名称，单位产品编号，材料编号→材料数量对于“采购”关系模式：采购单号→供应商，地址，电话，总价格，日期采购单号，材料编号→数量供应商，材料编号→单价供应商→地址，电话对关系“生产计划”，请回答以下问题：(1)关系“生产计划”是否满足第四范式?用不超过200个字的内容叙述理由。(2)把“生产计划”分解为第四范式，分解后的关系名依次为：生产计划1，生产计划2…
以下关于已发放料件的补充方式的说明，正确的是？（）A、不再补充：已生产的计划，不再重新产生B、重新补充：不管是否曾经发放过，皆要重新产生C、补充差额：此次的毛需求量，扣除已发放成工单或请/采购单数量后，需要再生产或请/采购的数量D、重新补充：扣除已发放成工单或请/采购单数量后，重新再补充余下的生产或请/采购的数量
甲公司为工贸一体化公司，需外购原材料进行加工成产成品后对外销售，在采购、生产环节需要按成品的生产量安排原材料的采购和生产材料领用，符合这一管理需要相关定义或设置有（）A、存货档案分别定义原材料和产成品档案资料B、定义物料清单，将成品与所需的原材料关联定义C、在采购原材料时可根据配比采购进行原材料的采购D、在生产下单时，按成品生产量下单并配比原材料领用出库
当制定预算时，一个制造型公司从销售数量到生产预算过程中要考虑的事项是（）A、 在制品存货数量的期望变化B、 成品数量和在制品存货数量的期望变化C、 成品和原材料存货数量的期望变化D、 不考虑存货水平时原材料供应的期望变化
下列关于营业预算的计算等式中，不正确的是（）。A、本期生产数量＝（本期销售数量＋期末产成品存量）－期初产成品存量B、本期购货付现＝本期购货付现部分＋以前期赊购本期付现的部分C、本期材料采购数量＝（本期生产耗用数量＋期末材料存量）－期初材料存量D、本期销售商品所收到的现金＝本期的销售收入＋期末应收账款－期初应收账款
材料供应的数量控制方式中的限额供应具有的作用有（）。A、有利于促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本B、是检查节约还是超耗的标准C、可以改进材料供应工作，提高材料供应管理水平D、减少施工生产部门现场材料管理的工作量E、容易透成材料周转不畅，产生供不应求的状况
单选题下列关于营业预算的计算等式中，不正确的是（ ）。A本期生产数量=（本期销售数量+期末产成品存量）-期初产成品存量B本期购货付现=本期购货付现部分+以前期赊购本期付现的部分C本期材料采购数量=（本期生产耗用数量+期末材料存量）-期初材料存量D本期销售商品所收到的现金=本期的销售收入+期末应收账款-期初应收账款
判断题不是所有的材料都能生产成成品，中途节约或补充的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就无法达成。A对B错