挂起工作是一种特殊的工作,需要资源消耗而不需要时间消耗。

挂起工作是一种特殊的工作,需要资源消耗而不需要时间消耗。


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以下属于计量值控制图的是()。A、不合格品数控制图B、不合格品率控制图C、缺陷数控制图D、平均值控制图

资源均衡就是在项目的资源需求图中,为使各工作的资源需求的波动最小对()的再次分配。A、资源B、时间C、工期D、总时差E、自由时差

造成项目偏差的原因可能是由相关方的各责任方造成的,可能的相关责任方包括()。A、业主B、承包方C、第三方D、供应商E、不可抗力

一个项目的计划工期为40周,预算成本为50万元。在项目的实施过程中,在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态,在状态报告中,项目经理列出了前18周(包含第18周)的项目状态数据,详细情况如下:  截至项目状态日期,项目实际已完成的工作量为50%;  截至项目状态日期,项目已完成工作量的实际成本(AC)为28万元;  截至项目状态日期,项目的计划成本(PV)为26万元。 根据本题所给的信息,回答以下问题:  (1)确定挣值(截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV)。  (2)预测项目结束时的总成本。  (3)对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。  (4)项目经理在检查经费超支时发现,有一项任务F还没开始实施,但为任务F购买材料的支票已经支付,其费用为4万元。另外,还有一张已经支付的支票,其费用为3万元,是作为整个H任务的材料费用,但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。

对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展()。

运行质量成本包括:预防成本、鉴定成本、()。

常用的编制项目进度的方法有()三种。

简述甘特图法的优缺点。

项目活动网络图是用来()、安排和()项目进度的重要工具。

网络进度计划经常在()阶段被更新。A、设计实施B、开发实施C、开发收尾D、实施收尾