为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）A、与发起人和外部项目经理讨论提议的变更B、拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更C、接受该变更，因为这是一项预防措施D、同意该变更，因为这是一项纠正措施
为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）
- A、与发起人和外部项目经理讨论提议的变更
- B、拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更
- C、接受该变更，因为这是一项预防措施
- D、同意该变更，因为这是一项纠正措施
相关考题：
项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A、要求正式文件授权他们在新项目中的职位B、分析变更请求项目将如何影响原项目C、核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D、收集需求并为变更请求项目制定项目章程
项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？（）A、质量计划和风险登记册B、沟通计划和风险登记册C、项目计划和变更管理计划D、变更管理计划和风险登记册
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、变更范围和基准B、审查变更管理计划，并按该计划执行C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准D、向发起人提交时间和成本偏差请求
一个变更请求在几周前被拒绝。昨天，项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了，因为有些人得知这个变更而不知道被拒绝。为避免这种现象，拒绝的变更将输入到哪个过程（）A、制定进度表B、核实范围C、监视与控制项目工作D、信息发布
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）A、评估该变更对预算和进度计划的影响B、变更项目范围并与团队沟通该变更C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
—家公司的法律部门请求一项变更，而该变更将会影响到进度基准。但是，发起人并不认为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做？（）A、批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同发布日期B、拒绝该变更，因为项目发起人并不认为该变更是必要的C、分析所有可能的影响，并向变更控制委员会（CCB）提交变更及其影响D、向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定
按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别B、确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况C、在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计D、在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见
在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）A、在项目进入执行阶段后限制变更B、与团队一起评估变更的影响C、批准变更之前执行风险评估D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更
一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）A、将新工作分配给现有团队成员B、寻求项目发起人的指导。C、告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。D、查阅变更管理计划
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）A、因为该变更会影响配置管理计划。B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准C、因为该变更会影响基准D、因为该变更会影响变更管理计划
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）A、拒绝变更并实施原始范围B、更改项目范围，包含这些变更C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程
在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）A、记录要求的变更B、为执行变更分配职责C、与受影响方沟通该变更D、召集团队来评估变更的影响
在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？（）A、按需求说明更新管理计划B、评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响C、拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大D、与项目相关方一起讨论变更的影响
单选题一个变更请求在几周前被拒绝。昨天，项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了，因为有些人得知这个变更而不知道被拒绝。为避免这种现象，拒绝的变更将输入到哪个过程（）A制定进度表B核实范围C监视与控制项目工作D信息发布
单选题为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）A与发起人和外部项目经理讨论提议的变更B拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更C接受该变更，因为这是一项预防措施D同意该变更，因为这是一项纠正措施
单选题在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）A允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人B审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因C拒绝该变更，因为未考虑到成本影响D审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
单选题一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
单选题—家公司的法律部门请求一项变更，而该变更将会影响到进度基准。但是，发起人并不认为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做？（）A批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同发布日期B拒绝该变更，因为项目发起人并不认为该变更是必要的C分析所有可能的影响，并向变更控制委员会（CCB）提交变更及其影响D向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定
单选题在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）A记录要求的变更B为执行变更分配职责C与受影响方沟通该变更D召集团队来评估变更的影响
单选题按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别B确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况C在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计D在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见