流水线的节拍及其计算？

在多对象可变流水线的组织设计中,计算节拍的方法有____________和_____________两种方法。

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强制节拍流水线允许工序单时间与整个流水线节拍有较大的出入。( )

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流水线上各道工序的单件作业时间应等于流水线的节拍或与流水线的节拍呈整数。这是工序同期化的要求。()

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流水生产线按加工对象的轮换方式，分为()。A:强制节拍流水线B:成组流水线C:自由节拍流水线D:可变流水线E:不变流水线

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流水线生产按照流水线的节奏性来衡量划分，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和( ).A: 精细节拍流水线B: 粗略节拍流水线C: 快速节拍流水线D: 慢速节拍流水线

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流水线组织设计的第一步为（）。A.计算流水线节拍B.进行工同期化C.确定各工序的工作地数D.计算流水线所需工人人数

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流水线组织设计的第一步为()。A:计算流水线的节拍B:进行工序同期化C:确定各工序的工作地数D:计算流水线所需工人人数

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流水线组织设计的第一步为 ()。A 、计算流水线节拍B 、进行工同期化C 、确定各工序的工作地数D 、计算流水线所需工人人数

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按流水线上生产对象的移动方式划分有（）。A、产品固定不移动流水线，产品移动流水线B、单一品种流水线，多品种流水线C、连续流水线，间断流水线D、强制节拍流水线，自由节拍流水线

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某流水线计划年产A零件48000件，该流水线每天工作两班，每班8小时，工作时间有效利用系数为0.95。试计算流水线的平均节拍。如果把废品率定为1.2%，那么流水线的实际节拍应该是多少？

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流水线节拍

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工序同期化是组织流水线的必要条件，它是通过一些技术措施，使得各工序的单件时间定额（）A、大于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系B、小于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系C、等于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系D、以上说法都不对

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流水线生产方式指自动、连续、单对象、强制节拍的流水线，不可能是手工、间断、多对象、自由节拍流水线。

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单对象流水生产线的组织设计步骤包括（）等A、计算流水线的节拍B、进行工序异期化C、流水线生产线的空间布置D、确定各工序的工作地数，计算设备的负荷率E、计算流水线所需工人人数

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流水生产线按流水线的节奏性来衡量，分为（）A、强制节拍流水线B、成组流水线C、自由节拍流水线D、可变流水线E、粗略节拍流水线

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流水线按照节奏性程序可划分为强制节拍流水线、自由节拍流水线和（）节拍流水线。

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单选题生产流水线分为强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略节拍流水线的依据是 ( )A对象数目B节奏性C连续程度D机械化程度

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单选题流水线生产按照流水线的节奏性来衡量划分，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和（）。A精细节拍流水线B粗略节拍流水线C快速节拍流水线D慢速节拍流水线

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问答题某流水线计划年产A零件60000件，该流水线每天工作两班，每班8小时，工作时间有效利用系数为0.95。试计算流水线的平均节拍。如果把废品率定为1.2%，那么流水线的实际节拍应该是多少？

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单选题在单一品种生产条件下，流水线的生产能力的计算为 ( )A流水线生产能力=流水线有效工作时间÷节拍B流水线生产能力=流水线有效工作时间×节拍C流水线生产能力=流水线有效工作时间÷节拍÷(1一设备修理必要停工率)D流水线生产能力=流水线有效工作时间×节拍÷(1一设备修理必要停工率)