一个安装水处理设备的项目使用先进技术，项目团队拥有带惩罚性条款的详细工作说明书的专业知识，应该使用下列哪一种合同类型？（）A、总价合同B、成本加固定费用合同C、成本加激励费用合同D、工料合同
一个安装水处理设备的项目使用先进技术，项目团队拥有带惩罚性条款的详细工作说明书的专业知识，应该使用下列哪一种合同类型？（）
- A、总价合同
- B、成本加固定费用合同
- C、成本加激励费用合同
- D、工料合同
相关考题：
你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（ ）A．E-mailB．使用带密码保护的网页C．经常如开电话会议D．面对面会议
你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时,以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑()? A.过去绩效的记录B.类似项目的财务报告C.预先确定的预算D.从以前项目得到的教训
你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法A、E-mailB、 使用带密码保护的网页C、 经常如开电话会议D、 面对面会议
某公司有一个项目，发生的成本包括：①项目团队人员工资50万元；②项目团队差旅费10万元；③项目税金10万元；④项目分摊公司保卫费5万元；⑤项目物料及设备使用费20万元。其中直接成本包括（ ）。A.①②③④⑤B.①②③C.①②③⑤D.①②③④
某公司有一个项目，发生的财务包括： 1. 项目团队人员工资50万元 2. 项目团队差旅费10万元 3. 项目税金10万元 4. 项目分摊公司保卫费5万元 5. 项目物料及设备使用费20万元 其中直接成本包括（）A.1.2.3.4.5B.1.2.3.C.1.2.3.5.D.1.2.3.4.
你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在国内有大量的项目团队成员散布各大城市，（ ）是最好的小组沟通方法。A.E-mailB.使用带密码保护的网页C.经常召开电话会议D.面对面会议
背景资料：某污水处理厂的设备安装工程由A安装公司承包施工，其土建工程由B建筑公司承包施工，A安装公司负责工程设备的采购，合同工期为214天(3月1日～9月30日)。合同签订后，A安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和材料采购计划等。A安装公司项目部进场后，因B建筑单位的原因，污水处理厂的土建工程延后了10天，交付给安装公司，可以进行设备安装。使项目部的设备安装延后了10天。在施工中，因供货厂家的原因，订购的不锈钢阀门延期了15天送达施工现场，不锈钢阀门进行了外观质量检查，阀体完好，开启灵活，立即安装于工程管路上，被监理工程师叫停，提出不锈钢阀门的检验不到位，没有进行压力试验不能安装。项目部施工人员只能将这批不锈钢阀门重新检验，试验合格后才进行阀门安装。因以上两个事件造成设备安装工程延误，项目部向建设单位申请工期增加25天，被建设单位否定，项目部施工人员只能加班加点赶工期，使污水处理厂的设备安装工程在9月20日完成。污水处理厂的设备安装工程完工后，因当地环保需要，在9月21日建设单位未经工程验收就投入使用。污水处理厂设备在使用3天后，发现设备安装存在质量问题，不锈钢管道接头焊缝渗漏严重，经检查，是施工人员在焊接后检验内容缺失，造成不锈钢管道的焊接质量存在缺陷，污水处理厂只能停止使用。建设单位要求A安装公司项目部进行维修，项目部则要求建设单位进行污水处理厂工程的竣工验收及竣工结算，在竣工验收和结算后才能进行污水处理厂的设备安装工程的质量保修工作。问题：1．送达施工现场的阀门应进行哪些试验如何实施2．不锈钢管道焊接后的检验内容有哪些3．计算本工程的工期是多少天说明理由。4．安装公司要求是否合理应完成哪些工作后，安装公司才能进行工程质量保修
你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C、与项目团队和关键干系人一起创建WBSD、这个规模的项目不需要WBS
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A、为了限制外部介入产品开发。B、为了确保目标受到激励。C、为了重新调整和重申团队目标。D、为了提供交叉培训机会。
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源C、终止执行项目，直到必要的资源出现D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？A、过去绩效的记录B、类似项目的财务报告C、预先确定的预算D、从以前项目得到的教训
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A你的项目的项目进度B这个团队正在完成的项目的项目管理计划C这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D你的项目的沟通管理计划
单选题你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C与项目团队和关键干系人一起创建WBSD这个规模的项目不需要WBS
单选题项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A为了限制外部介入产品开发。B为了确保目标受到激励。C为了重新调整和重申团队目标。D为了提供交叉培训机会。
单选题本质是复杂的，以下哪个领域的变更通常拥有最高的优先权（）。A一个公司内设立项目的变更B一个市场上的变更，涉及到某些项目要执行的工作C一个项目团队的变更D一个项目的变更