变更索赔的组长应该是项目计划负责人。

变更索赔的组长应该是项目计划负责人。


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关于工程项目计划变更控制的说法,错误的是( )。A.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 B.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 C.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更 D.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

关于工程项目计划变更控制的说法,错误的是()A:工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变B:工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C:工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D:工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

分部(分项)工程的施工进度计划通常由( )编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.专业工程师或负责分部分项的工长D.施工班组长

建设工程项目成本控制过程中的动态资料不包括(  )。A.成本计划B.工程变更资料C.进度报告D.索赔资料

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制过程中的动态资料是指()。A、进度报告、合同文件、工程变更B、工程变更、索赔资料、成本计划C、工程变更、索赔资料、进度报告D、进度报告、合同文件、索赔资料

对投资项目公司负责人经营业绩考核的管理类指标有()。A、竣工决算B、物资集中采购C、优惠政策的争取情况D、变更索赔

项目部变更索赔职责包括哪些。()A、收集、整理、完善变更索赔资料B、落实项目变更索赔目标各节点计划C、主动、及时地办理变更索赔各种现场签认手续D、编制、上报变更索赔各项报表

项目进度控制应建立以()为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。A、施工员B、项目经理部C、技术负责人D、项目经理

项目公司的工作要点中,属于发改委工作范畴的是()。A、项目立项B、概算批复C、计划建设D、工程估算E、变更索赔审批

项目如何做好变更索赔管理?

局指应在开工伊始成立变更索赔领导小组,明确分工,责任到人,()为变更索赔第一责任人,对项目变更索赔负全责。A、指挥长(项目经理)B、总工程师C、工程部长D、工经部长

项目应该制定变更索赔工作计划书,一旦制定必须严格执行,抓好落实,无需动态修订。

在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,增加产品价值,但将会产生额外的工作并会影响进度计划,敏捷团队领导应该怎么做?()A、重新估算项目B、按初始计划完成项目C、尝试包含尽可能多的变更D、请求产品负责人批准决策

总包签证索赔管理要求中,项目签证索赔小组的组长是()。A、项目经理B、商务经理C、项目总工D、生产经理

Ⅱ类变更设计由项目机构进行审批,并由项目机构变更设计领导小组组长签发《变更设计通知单》。

建设工程项目成本控制过程中的动态资料不包括()。A、成本计划B、工程变更资料C、进度报告D、索赔资料

因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理,你的第一个应对措施应该是()A、估算范围变更的大小B、进行预算更新C、用文件形式纪律应吸取的教训D、实施以核准的范围变更

工程项目施工单位安全生产领导小组,组长由项目经理担任,副组长由()担任,成员由各相关职能部门负责人,以及分包单位负责人组成。

资料员协助()收发项目文件,编制项目资料管理计划。A、项目技术负责人B、项目负责人C、项目经理D、施工班组长

单选题项目进度控制应建立以()为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。A施工员B项目经理部C技术负责人D项目经理

填空题工程项目施工单位安全生产领导小组,组长由项目经理担任,副组长由()担任,成员由各相关职能部门负责人,以及分包单位负责人组成。

单选题建设工程项目成本控制过程中的动态资料不包括()。A成本计划B工程变更资料C进度报告D索赔资料

判断题Ⅱ类变更设计由项目机构进行审批,并由项目机构变更设计领导小组组长签发《变更设计通知单》。A对B错

判断题项目应该制定变更索赔工作计划书,一旦制定必须严格执行,抓好落实,无需动态修订。A对B错

单选题资料员协助()收发项目文件,编制项目资料管理计划。A项目技术负责人B项目负责人C项目经理D施工班组长

多选题项目工期及进度管理,项目经理部应建立以项目经理为责任主体,由下列哪些人员参加的项目进度控制体系:()A各部门负责人B计划、调度人员C各作业队负责人D作业人员及班组长

判断题变更索赔的组长应该是项目计划负责人。A对B错