现代企业财务管理的功能一般不包括（ ）。A．核算员角色B．管家角色C．战略决策者角色D．培训员角色
明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类,其中不属于决策角色的是()。 A、企业家角色B、干扰应对者角色C、谈判者角色D、信息角色
非执行董事在公司内的职责可以分为不同角色，包括( )。A．战略角色．B．监督或绩效角色C．风险角色D．人事管理角色
亨利·明茨伯格认为,管理者扮演的十大角色可以归入三大类,即()。 A、管理角色、人际角色与信息角色B、人际角色、信息角色与决策角色C、人际角色、信息角色与技术角色D、管理角色、决策角色与技术角色
明茨伯格认为管理者扮演着10种角色,这10种角色可被归为()。 A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、管理角色E、被管理角色
亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的角色包括信息角色和决策角色。( )
引导儿童分配和扮演游戏角色包括：A、帮助儿童明确游戏的主题B、帮助儿童明确自己扮演的游戏角色C、引导儿童学习分配各种游戏角色D、引导儿童学习扮演各种游戏角色E、引导儿童通过协商轮流扮演游戏角色
近10多年来,在美国的许多企业中,人力资源管理职能发生了质的变化。由行政支持角色,转变为企业的()角色。 A、行政管理B、战略领导C、变革推动D、战略伙伴
人力资源的战略职能在今天所扮演的一个量重要的角色就是组织的() A、战略伙伴;B、协助角色;C、参谋助手;D、执行部门
在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题。这时管理扮演的角色是（）。A、决策角色B、信息角色C、人际角色D、联络角色
管理者扮演的角色可被分为（）。A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、领导角色
管理者处理信息并得出结论扮演的是（）。A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、领导角色
社会角色的扮演一般要经历的过程是（）A、角色领悟→角色期待→角色实践B、角色领悟→角色实践→角色期待C、角色期待→角色领悟→角色实践D、角色实践→角色领悟→角色期待
管理者扮演的角色可被分人际角色、信息角色和领导角色。
角色学习是角色扮演的基础和前提，包括形成角色观念和（）。A、习得角色规范B、领会角色要领C、扮演角色D、学习角色技能
从管理作用看，公关职能部门在组织中扮演的是（）。A、“中心”角色B、“中介”角色C、“决策”角色D、“计划”角色
明茨伯格提出的管理者应该扮演的角色包括（）A、政治角色B、社会角色C、人际关系角色D、信息传递角色
根据“五角色理论”，人力资源开发专业人员应该扮演下列哪些角色（）A、“顾问”角色B、“创新者”角色C、“管理者”角色D、“培训者”角色E、“设计者”角色
美国培训与开发协会提出的人力资源培训与开发专业人员的角色有（）A、分析/评估角色B、行政管理角色C、战略角色D、开发角色E、指导教师/辅助者角色
人力资源战略职能在今天所扮演的一个最重要的角色是组织的（）A、战略伙伴B、协助角色C、参谋助手D、执行部门
多选题美国培训与开发协会提出的人力资源培训与开发专业人员的角色有（）A分析/评估角色B行政管理角色C战略角色D开发角色E指导教师/辅助者角色
多选题战略型人力资源的牲是要扮演各种不同的角色，其中包括（）A战略决策角色B战略职能角色C信息和解决问题角色D行政管理角色E管理变化角色
单选题在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题。这时管理扮演的角色是（）。A决策角色B信息角色C人际角色D联络角色
单选题角色学习是角色扮演的基础和前提，包括形成角色观念和（）。A习得角色规范B领会角色要领C扮演角色D学习角色技能
单选题近10多年来，在美国的许多企业中，人力资源管理职能发生了质的变化。由行政支持角色，转变为企业的（）角色。A行政管理B战略领导C变革推动D战略伙伴
单选题人力资源战略职能在今天所扮演的一个最重要的角色是组织的（）A战略伙伴B协助角色C参谋助手D执行部门
单选题在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（ ）。A决策角色B信息角色C人际角色D联络角色