在战略结构层次中处于第二层次的战略是( )。A．公司战略B．经营战略C．职能战略D．部门战略
各职能部门根据各自的性质、职能制定的部门战略是()。 A、产品战略B、市场战略C、公司战略D、职能战略
在战略结构层次中处于第二层次的战略是（ ）。A．公司战略B．事业部战略C．职能战略D．部门战略
先进制造生产模式的进展,体现了从以技术为中心向以人为中心的转变;从金字塔式的多层次生产结构向扁平的网络结构转变;从传统的顺序工作方式向并行工作方式转变;从职能部门方式向小组工作形式转变;从质量第一向快速响应市场的竞争策略转变。() 此题为判断题(对，错)。
人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变;工作重点从内部向客户的转变;工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。()
在战略结构层次中处于第二层次的战略是()。A:公司战略B:事业部战略C:职能战略D:部门战略
多元化战略的发展要求公司使用（）A、职能结构B、简单结构C、多部门结构D、矩阵结构
高质量发展的主要内涵就是从总量扩张向结构优化转变，就是从有没有”向“好不好”转变。
（）的内容主要是建立适应战略的组织结构和协调有效的职能战略或计划。A、战略分析B、战略制定C、战略行动D、战略评价
下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变（）A、多元化增长B、职能经理对本位问题的关注C、销售收入下降D、首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力
决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为（）A、职能结构B、差异结构C、简单结构D、多部门结构的合作型
行政职能转变包括（）。A、行政职能外结构的转变B、行政职能内结构的转变C、行政职能政治结构的转变D、行政职能经济的转变
项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守：（）A、项目指导委员会确定的项目治理框架B、公司董事会确定的公司治理框架C、公司CEO制定的公司运营规则D、公司各职能部门的行政规章
由职能管理部门制定的，主要涉及如何更好地配置企业内部资源，为其他各级战略服务的战略，称为（）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略
在战略结构层次中处于第二层次的战略是（ ）。A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、部门战略
多选题现代饭店组织结构的变化趋势体现在（ ）。A从扁式结构向竖式结构转变B从竖式结构向扁式结构转变C从金字塔结构向葫芦形结构转变D从葫芦形结构向金字塔结构转变E组织结构几乎未发生变化
单选题决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为（）A职能结构B差异结构C简单结构D多部门结构的合作型
判断题高质量发展的主要内涵就是从总量扩张向结构优化转变，就是从有没有”向“好不好”转变。A对B错
单选题由职能管理部门制定的，主要涉及如何更好地配置企业内部资源，为其他各级战略服务的战略，称为（）。A公司战略B职能战略C市场战略D经营战略
判断题导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。A对B错
多选题从战略管理过程分析，导致A公司目前问题的根源在于（ ）。A战略目标选择错误B战略方案有误C战略实施路径有误D职能部门战略有误
单选题在战略结构层次中处于第二层次的战略是（ ）。A公司战略B经营战略C职能战略D部门战略
单选题跨国公司的业务都围绕生产、销售、研发、财务等主要职能展开，设立职能部门，各个部门都负责该项职能的全球性业务，分管职能部门的副总裁向总裁负责，该公司采用的跨国公司的管理组织形式属于（）。A全球性地区结构B全球职能结构C全球产品结构D全球混合结构
单选题项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守：（）A项目指导委员会确定的项目治理框架B公司董事会确定的公司治理框架C公司CEO制定的公司运营规则D公司各职能部门的行政规章
单选题下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变（）A多元化增长B职能经理对本位问题的关注C销售收入下降D首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力
单选题在战略结构层次中处于第二层次的战略是（ ）。A公司战略B事业部战略C职能战略D部门战略
单选题适用于实施业务层战略的大型公司或产品多样化程度很低的公司的组织结构是（ ）。A简单结构B多部门结构C职能型结构D业务型结构