判断题导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。A对B错
判断题
导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。
A
对
B
错
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我国行政职能的转变越来越明显的表现在()。 A、行政职能向宏观调控、市场监管、社会管理和公共服务方面转变B、行政职能转变体现了连续性、动态性C、行政管理权限由“无限政府”向“有限政府”转变D、行政职能行使方式由政治性、直接性向经济性、法律性、间接性转变
A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（ ）。A.领域型B.矩阵型C.职能型D.直线型
某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，该企业最有可能是（ ）。A.开拓型组织的矩阵结构B.分析型组织的矩阵结构C.开拓型组织的职能制结构D.分析型组织的职能制结构
战略制定与选择主要包括的内容有（）A、公司战略的制定，竞争战略的制定和职能战略的制定B、公司战略的制定，竞争战略的制定，职能战略的制定和战略方案的选择C、总体战略的制定，具体战略的制定和战略方案的选择D、集中化战略的制定，差异化战略的制定和战略方案的选择
公共组织职能的变革，从职能作用的领域来看，公共组织由（）A、保卫性、统治性职能为主向管理性、服务性职能为主的方向转变B、原来混淆不清向高度分化转变C、以政治职能为中心，逐渐向经济职能、社会事务管理职能、科技文化职能为重心的转变D、重决策与执行部门向重咨询、信息、监督部门转变
单选题企业职能部门战略是企业内主要职能部门的一种战略计划，它可以让职能部门的管理人员更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求。对职能部门战略的理解，下列哪种是不恰当的？（）A职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。B企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。C从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。D职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。
单选题战略制定与选择主要包括的内容有（）A公司战略的制定，竞争战略的制定和职能战略的制定B公司战略的制定，竞争战略的制定，职能战略的制定和战略方案的选择C总体战略的制定，具体战略的制定和战略方案的选择D集中化战略的制定，差异化战略的制定和战略方案的选择
单选题跨国公司的业务都围绕生产、销售、研发、财务等主要职能展开，设立职能部门，各个部门都负责该项职能的全球性业务，分管职能部门的副总裁向总裁负责，该公司采用的跨国公司的管理组织形式属于（）。A全球性地区结构B全球职能结构C全球产品结构D全球混合结构
单选题D公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组织结构类型属于（）。A高长型组织结构B扁平型组织结构C职能制组织结构D创业制组织结构
多选题职能式组织结构的缺点（）。A职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题B参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门C职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目D以上都不是
单选题“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。A职能组织结构B线性组织结构C矩阵组织结构D线性职能组织结构