程度系数评定法就是对从影响计量确认间隔的各因素中找出（），用“程度系数”（）表征各因素对间隔长短的影响程度，根据各因素的具体情况评分，将各评分乘以相应的程度系数后求得“加权”总分。
程度系数评定法就是对从影响计量确认间隔的各因素中找出（），用“程度系数”（）表征各因素对间隔长短的影响程度，根据各因素的具体情况评分，将各评分乘以相应的程度系数后求得“加权”总分。
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分级加权评分法的步骤是() 。A.确定权数，对影响因素的相对重要性程度打分B.确定评价标尺，并为各因素定级评价标尺，视为影响因素对选址的影响程度规定的一组评 价等级C.计算评价值。计算每因素的权数与等级得分的乘积得到评价值D.计算总评分。将每个选址方案各因素的评价值总加求和，取总评分最高者为所要选择的最佳厂址
确定各子系统优先顺序的因素：Ⅰ．潜在利益Ⅱ．对企业的影响Ⅲ．开发的难易程度Ⅳ．子系统对组织总体目标的支持程度Ⅴ．成功的可能性以上( )因素用来确定各子系统的优先顺序。A．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣB．Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、ⅤC．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅤD．都是
某产品各零部件功能重要程度采用0—4评分法评分的结果见表8—2。表8—2各零部件功能重要程度的评分表在修正各功能累计得分的前提下，零部件Ⅱ的功能重要性系数为()。A.0．175B.0．178C.0．215D.0．218
根据零件的重要程度，采取一对一对比打分法打分，然后把各零件的分数占总分的比重作为各自的评价系数，并把目标成本按评价系数分配，求出各零件的功能评价值。这是指（）A、经验估计法B、直接打分法C、强制确定法D、倍数确定法
企业可利用外部因素评价矩阵（external factor evaluation（EFE）matrix）对外部环境的进行分析，其做法是从（）两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。A、优势和劣势B、机遇和挑战C、机会和优势D、机会和威胁
单选题对风险识别的评估，主要包括：结合风险调查评估结果，对分析篇章中识别的主要风险因素的全面性和准确性进行评估，补充识别被遗漏的重要风险因素，（）。A分析各风险因素发生风险的概率B分析各风险事件的影响程度C分析各风险因素的风险程度D编制风险因素识别评估调整对照表
多选题结构重要度分析方法归纳起来有下列哪几大类（）A精确计算出各基本事件的结构重要度系数，按系数由大到小排列各基本事件的重要度顺序B考虑各基本事件的难易程度C用最小割集或最小径集近似判断各基本事件的结构重要度大小，并排列次序D从事故树的结构上研究顶上事件对各基本事件的影响程度
单选题关于方案综合评价的方法中加权评分法步骤的表述，有误的是（）。A计算各方案的评分权数和B确定评价项目及其权重系数C计算各方案的价值系数，以较小的为优D根据各方案对各评价项目的满足程度进行评分
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多选题在竞争态势分析常用竞争态势矩阵评价方法，其步骤包括（ ）。A确定行业中竞争的关键因素B加总得到竞争者的总加权分，平均后得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力C将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权评分值D筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行评分，分析各自的优势所在和优势大小E根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1
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单选题功能评分化评价是根据功能的重要程度和实现难度，通过各评价对象的相对评分，计算其功能指数和成本指数，从而进一步确定评价对象（ ）的方法。A成本系数B功能系数C价值指数D相对系数