关系的原理,在系列时装的设计构成中,具有极其重要的意义,具体表现在()。A、在形态的形状和组织方面B、在款式的构成和状态方面C、在比例的长短和形式方面D、在面料和色彩方面

关系的原理,在系列时装的设计构成中,具有极其重要的意义,具体表现在()。

  • A、在形态的形状和组织方面
  • B、在款式的构成和状态方面
  • C、在比例的长短和形式方面
  • D、在面料和色彩方面

相关考题:

工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。

在设计汽车色彩时,应主要从汽车的_______________、_______________、_______________、_______________、_______________和_______________等方面考虑。

在平面构成中,有形态要素和构成要素两个方面,最基本的形态要素是()。 A.面B.线C.点D.块

在组织结构的内容体系中,职能结构指的是()。A.各管理部门的构成B.各管理层次的构成C.各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系D.完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例和关系

在组织结构的内容体系中,职权结构指的是( )。A.组织内的管理层次构成B.组织内的管理部门构成C.组织各管理层次和部门在权力和责任方面的分工与相互关系D.实现组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系

试述工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。

在色彩的设计上,与时装同色的服饰品构成()色彩关系。A、呼应B、比例C、对称D、节奏

系列设计的()原则具体表现在形态的形状和组织、款式的构成和状态、比例的长短和形式等方面。A、整体性B、相似性C、变化性D、关系性

在服装款式构成中,比例和分割是时常用的设计,其中黄金分割线在服装款式构成设计中运用较多。

丝绸质地的服装一般比棉麻质地的服装突出,这是说的()的对比。A、服装形态方面B、服装色彩方面C、服装面料方面D、服装款式方面

变化设计是以一种服装()为基础,进行形态、比例、表现形式等诸多因素的变化,从而构成全新的设计形式。A、色彩B、面料C、图案D、款式

系列时装在面料和色彩方面的阐述哪个是错误的?()A、系列时装大多采用相同面料和色彩进行制作B、一般以一两种面料的单、双色组合最为多见C、面料和色彩的运用有单料单色、双料双色、三料三色或多料少色、少料多色之分D、在一个系列中,每套时装的色彩要相同

()叫做质量管理。A、在质量方面策划和控制组织的协调的活动B、在质量方面指挥和控制组织的协调的活动C、在质量方面指挥和控制组织的活动D、在质量方面策划和控制组织的活动

服装款式构成中,统一是与对比相对而存在的,在实际运用中,主要体现在以下哪几个方面?()A、形态形象具有差异性B、形态形象特征的相同C、形态具有共同的因素D、形态之间的关系一致

系列服装的设计规律包括:运用造型要素、利用装饰手法和()所构成的系列设计。A、款式要素B、色彩要素C、面料要素D、多种艺术风格

构成组织形象的各方面及各方面在组织形象中的地位?

系列设计的()原则具体表现在形态的形状的组织、款式的构成和状态、比例的长短和形式等方面。A、整体性B、相似性C、变化性D、关系论

在影响结构件焊件变形的诸多因素中,焊缝的位置和焊接坡口的形式属于()的因素。A、设计方面B、工艺方面C、规范方面D、装配方面

在影响结构件焊接变形的诸多因素中,焊缝的位置和焊接坡口的形式属于()的因素。A、设计方面B、工艺方面C、规范方面

在比例的长短和形式方面,如果比较相同,就容易获得相互统一的视觉感受,同时,也能极大地丰富系列整体的内容。

多选题关系的原理,在系列时装的设计构成中,具有极其重要的意义,具体表现在()。A在形态的形状和组织方面B在款式的构成和状态方面C在比例的长短和形式方面D在面料和色彩方面

单选题系列设计的()原则具体表现在形态的形状的组织、款式的构成和状态、比例的长短和形式等方面。A整体性B相似性C变化性D关系论

单选题在组织结构的内容体系中,职权结构指的是( )。A组织内的管理层次构成B组织内的管理部门构成C组织各管理层次和部门在权力和责任方面的分工与相互关系D实现组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系

单选题系列时装在面料和色彩方面的阐述哪个是错误的?()A系列时装大多采用相同面料和色彩进行制作B一般以一两种面料的单、双色组合最为多见C面料和色彩的运用有单料单色、双料双色、三料三色或多料少色、少料多色之分D在一个系列中,每套时装的色彩要相同

单选题()叫做质量管理。A在质量方面策划和控制组织的协调的活动B在质量方面指挥和控制组织的协调的活动C在质量方面指挥和控制组织的活动D在质量方面策划和控制组织的活动

问答题工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。

单选题在组织结构的内容体系中,职能结构指的是( )。A各管理部门的构成B各管理层次的构成C各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系D完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例和关系