帮助厅店争取更好的业绩，对店长而言责无旁贷的，可采取的方法是：（）A、制定厅店考核要求B、合理分配业绩指标C、落实营销管理要求D、执行厅店营销活动
帮助厅店争取更好的业绩，对店长而言责无旁贷的，可采取的方法是：（）
- A、制定厅店考核要求
- B、合理分配业绩指标
- C、落实营销管理要求
- D、执行厅店营销活动
相关考题：
关于店共享池说法正确的是？（）A、维护人可以主动推荐房源至店共享池B、维护人升职、调转、离职等导致失去原有作业权限，房源会进入店共享池C、店共享池的房源如果一直未认领，会一直存在于店共享池中，不会被自动核销D、店共享池的房源需要店长验真，需要店长对房源真实性负责
以下说法错误的是？ （）A、筹建店酒店总经理备用金5000元B、各连锁店严格实行收支两条线，严禁各连锁店擅自挪用前台现金C、购买早餐材料时如果店长不在可以先在前台拿前，店长回来马上补上D、筹建店酒店总经理备用金用于店内零星支付项目，不得擅自挪用
关于店共享池房源管理要求，正确的是（）A、店共享池房源由店长/商圈经理对房源的真实性负责，不允许在外网呈现B、所有维护盘经纪人均可以查看地址、业主真实电话C、非维护盘经纪人可以查看维护人（店共享池房源查看店长/商圈经理）电话D、店共享池房源仅本店经纪人可以认领，所有经纪人可以带看、直接成交
贝壳大连站CA邹德胜打电话给客户赋能中心张帅，咨询店长绩效方案设计及方案，则下列张帅的说法中，正确的是哪些？（）A、店长总收入=月收入+年底分润（建议）+其他激励（建议）B、店长的分红比例为33%，或业绩提点为8%C、店长月收入=Max（6000，当月业绩*业绩提点8%）D、年底分润＝Σ（门店各季度毛利×33%）－Σ店长各月收入
月度小商品盘点表的制作、小商品盘点、监盘、复核签字分别由哪些岗位完成（）？A、前厅经理，前台人员，驻店专员，店长B、驻店专员，前台人员，驻店专员，运营经理C、前厅经理/副理，前台人员，驻店专员，店长D、驻店专员，前台人员，驻店专员，店长
作为一名优秀的营业员，通过岗位竞聘当上了某自营厅的营业经理，面对陌生的岗位、陌生的厅店，她可以通过了解哪些信息，帮助她快速适应。（）A、熟悉厅店内人员B、了解厅店情况C、了解管理要求D、了解业务操作
根据《贝壳绩效方案》，店长总收入的构成是（）A、店长总收入=月收入+年底分润（建议）+其他激励（建议）B、店长总收入=Max（6000，当月业绩*业绩提点8%）C、店长总收入＝月收入+Σ（门店各季度毛利×33%）－Σ店长各月收入D、店长总收入=分红*33%或业绩*8%
关于单店促销批流程，以下说法正确的是哪项（）？A、店长—→资深店长/城市总经理—→（超过权限）报销售总监备案—→区域市场销售经理复核B、店长—→资深店长/城市总经理—→（超过权限）需报区总—→区域市场销售经理复核C、店长—→城区销售助理、资深店长/城市总经理—→（超过权限）报销售总监备案—→区域市场销售经理复核D、店长—→城区销售助理、资深店长/城市总经理—→（超过权限）需报区总—→区域市场销售经理复核
单选题对加盟店（）的督导重点是对收银和进货票据的管理与监督。A商品管理B现金管理C运营状况D店长作业