将任务或工作内容，沿纵向细分为若干个前后相连的工作单元，然后进行分析、改进、优化整合就是（）。A、项目管理B、阶段管理C、事前预防D、流程化管理
将任务或工作内容，沿纵向细分为若干个前后相连的工作单元，然后进行分析、改进、优化整合就是（）。
- A、项目管理
- B、阶段管理
- C、事前预防
- D、流程化管理
相关考题：
工作流技术在流程管理应用中的3个阶段分别是（ ）。A. 流程建模、流程仿真、流程改进或优化B. 流程的分析、流程的设计、流程的实施和改进C. 流程的设计、流程的实现、流程的改进和维护D. 流程的计划、流程的设计与实施、流程的运维
第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布，这种管理流程称为 （ ） A.横道式管理流程 B.多线式管理流程C.瀑布式管理流程 D.网络式管理流程
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。 A、明确各项管理工作的工作流程 B、对项目管理任务进行详细分解 C、落实各工作部门的具体人员 D、对各项管理工作的执行情况进行检查
建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括( )。A:管理职能分工B:项目管理组织结构C:工作流程组织D:工作任务分工E:合同结构分解
施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B.明确各项管理工作的工作流程C.落实各工作部门的具体人员D.对各项管理工作的执行情况进行检查
编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题
编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题
A公司运维团队每季度对知识库进行全面评审，评审后将更新、整合的知识内 容重新纳入知识管理流程，该工作属于（ ）的工作内容。A. IT服务部署实施阶段的知识库初始化B. IT服务部署实施阶段的知识转移C. IT服务规划设计阶段的知识库需求识别D. IT服务运营管理阶段的知识管理
下列有关建设工程管理任务的表述正确的是（ ）。 A、工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作 B、建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 C、DM表示项目实施阶段的管理 D、决策阶段管理工作的内容包括开展施工、设计的招投标工作 E、项目的使用阶段又称运营阶段，或称运行阶段
编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题
工作流技术在流程管理应用中的三个阶段分别是（）。A.流程的设计、流程的实现、流程的改进和维护B.流程建模、流程仿真、流程改进或优化 C.流程的计划、流程的实施、流程的维护 D.流程的分析、流程的设计、流程的实施和改进
编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理的合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题
单选题编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（ ）。*A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务D分析组织管理方面存在的问题
单选题编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C分析组织管理方面存在的问题D明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
单选题甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。A项目结构图B工作任务分工表C工作流程图D组织结构图